Kevin Brown
Die meisten Dienstleistungsunternehmen haben eine Strategie auf dem Papier und eine Kultur in der Praxis, und genau in dieser Kluft gehen Kunden verloren. Die Teams an vorderster Front wissen, wie Spitzenleistung aussieht; unter Druck entscheiden sie sich jedoch nicht konsequent dafür. Diese Kluft zu schließen, ist ein Verhaltensproblem, kein Prozessproblem, und genau hier scheitern die meisten Programme zur Mitarbeiterbindung und zum Kundenerlebnis still und leise.
Kevin Brown ist Keynote-Speaker und Autor, der Unternehmen dabei unterstützt, Unternehmenskultur und exzellenten Service in eine tägliche Praxis der persönlichen Verantwortung an der Kundenfront umzusetzen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Kevin Brown zusammenarbeiten
- Er bringt die Perspektive des Praktikers mit. Durch seine zwanzigjährige Tätigkeit im Führungsteam von SERVPRO, wo er dazu beitrug, ein Franchisesystem zu einem Marktführer in der Milliarden-Dollar-Klasse aufzubauen, genießt er bei Zielgruppen aus den Bereichen Vertrieb, Service und Franchising eine direkte Glaubwürdigkeit, mit der akademische Referenten nicht mithalten können.
- Der HERO-Effekt ist ein anwendbares Rahmenkonzept, kein Slogan. Er gibt Teams an vorderster Front und Führungskräften eine gemeinsame Sprache für persönliche Verantwortung, die auch nach der Heimreise von der Konferenz Bestand hat.
- Er fühlt sich vor gemischtem Publikum wohl: bei Vertriebs-Kick-offs, Franchise-Tagungen, Händlertreffen und Kundenerlebnis-Gipfeln. Das gleiche Material kommt bei Technikern, Vertretern und Führungskräften gleichermaßen gut an.
- Beweis für wiederholte Buchungen. Seine Kundenliste, zu der American Express, Delta Air Lines, PayPal, ExxonMobil, Chick-fil-A und Ernst & Young gehören, spiegelt Unternehmen wider, die Referenten aufgrund von Ergebnissen buchen, nicht wegen ihrer Neuartigkeit.
- Anerkennung durch kundenorientierte Gremien. Global Gurus Top 30 Motivational Speakers (2024), SpeakInc Top 10 Keynote Speakers (2021) und NorthStar Meetings Group Best Keynote Speakers (2019).
Biografische Höhepunkte
- Autor von „The Hero Effect: Being Your Best When It Matters the Most“ (2017) und „Unleashing Your Hero“ (HarperCollins Leadership, 2021).
- War mehr als 20 Jahre lang Mitglied der Geschäftsleitung bei SERVPRO und trug dazu bei, das Franchisesystem zu einem Milliardenunternehmen und Marktführer in seiner Kategorie auszubauen.
- Entwickler des HERO-Effect-Frameworks, das als Grundlage für seine Keynote-Programme und Bücher dient.
- Aufgenommen in die Liste der Top 30 Motivationsredner von Global Gurus (2024).
- Ausgewählt als einer der Top 10 Keynote-Redner von SpeakInc (2021) und als einer der besten Keynote-Redner der NorthStar Meetings Group (2019).
- Zu seinen Keynote-Kunden zählen American Express, Delta Air Lines, PayPal, ExxonMobil, Chick-fil-A, Verizon Connect, O’Reilly Automotive, Ernst & Young, Booz Allen Hamilton und Merck.
Biografie
Dienstleistungsorientierte Unternehmen geben viel Geld für Kundenerlebnisprogramme aus und verlieren dennoch Kunden im Moment des Kontakts. Der Grund dafür liegt selten in der Strategie. Es sind die täglichen, individuellen Entscheidungen der Menschen, die dem Kunden am nächsten stehen, und die meisten Unternehmenskulturen versetzen diese Menschen nicht in die Lage, unter Druck die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Das ist das Gebiet, in dem Kevin Brown seit dreißig Jahren tätig ist, zunächst als Betreiber und heute als Keynote-Speaker. Zwei Jahrzehnte seiner Unternehmenskarriere verbrachte er im Führungsteam von SERVPRO, wo das Team das Franchisesystem zu einem Milliardenunternehmen und Marktführer in seiner Kategorie ausbaute. Er lernte Kultur von innen kennen, in einem Netzwerk unabhängiger Betreiber, in dem Beständigkeit jeden Tag neu verdient werden musste, anstatt von der Zentrale vorgeschrieben zu werden.
Aus dieser Erfahrung entstand der HERO-Effekt, das Rahmenkonzept, auf dem seine Keynotes und seine beiden Bücher „The Hero Effect“ (2017) und „Unleashing Your Hero“ (HarperCollins Leadership, 2021) basieren. Die These ist einfach: Exzellenz ist in erster Linie eine persönliche Praxis und erst in zweiter Linie ein organisatorisches Ergebnis. Führungskräfte, die Kultur als Verhaltensdisziplin und nicht als Werteplakat betrachten, erzielen messbar bessere Ergebnisse mit ihren Teams an vorderster Front.
Seine Kundenliste spiegelt wider, bei wem diese Argumentation Anklang findet: American Express, Delta Air Lines, PayPal, ExxonMobil, Chick-fil-A, Verizon Connect, Ernst & Young, Booz Allen Hamilton. Global Gurus nahm ihn 2024 in seine Liste der Top 30 Motivationsredner auf. Seine Arbeit ist keine Theorie, die für die Bühne ausgeliehen wurde. Es handelt sich um eine Reihe von Handlungsprinzipien, die zurück in den Raum gebracht werden, aus dem sie stammen.
Wichtige Vortragsthemen
- Exzellenter Service und Kundenerlebnis
- Kultur und Verantwortlichkeit an vorderster Front
- Führung auf allen Ebenen
- Persönliche Leistung und Eigenverantwortung
- Motivation und Beständigkeit des Vertriebsteams
- Leistung des Franchise- und Händlernetzwerks
Ideal für
- CHROs, Leiter des Bereichs Kundenerfahrung und Führungskräfte im operativen Bereich, die einen kulturellen Wandel in serviceorientierten Organisationen vorantreiben.
- Vertriebs-Kick-offs, Händlerkonferenzen und Franchise-Tagungen, bei denen das Publikum aus Mitarbeitern unterschiedlicher Dienstjahre besteht und ergebnisorientiert ist.
- Teams mit Kundenkontakt im Einzelhandel, im Gastgewerbe, im Finanzdienstleistungssektor und im Außendienst.
Lernziele
- Ein gemeinsames Vokabular für persönliche Verantwortung, das Führungskräfte auch nach der Keynote weiter nutzen können.
- Eine klarere Abgrenzung zwischen individuellem Verhalten und Kundenerlebnissen, konkretisiert durch Beispiele aus einem milliardenschweren Franchisesystem.
- Neue Energie in Veranstaltungen mit gemischtem Publikum wie Vertriebs-Kick-offs und Händlertagungen, bei denen Engagement das übliche Ziel ist.
- Praktische Anleitungen für Führungskräfte, wie sie einheitliche Servicequalität fördern können, anstatt sie nur vorzuschreiben.
Vorträge
Eine auf Führungskräfte ausgerichtete Veranstaltung zum Aufbau einer Kultur, in der persönliche Verantwortung die Regel und nicht die Ausnahme ist.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wie Führungskräfte die Voraussetzungen für Eigenverantwortung an der Basis schaffen, anstatt sich auf Regeln zu verlassen.
- Ein praktisches Modell zur Förderung der Dienstleistungskonsistenz in einem verteilten Team.
- Beispiele aus dem Franchisenetzwerk von SERVPRO und ähnlichen serviceorientierten Organisationen.
Die charakteristische Keynote: eine Sitzung zur persönlichen Leistungssteigerung, die auf dem HERO-Effekt-Modell basiert.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Der Verhaltensunterschied zwischen durchschnittlichen und herausragenden Leistungsträgern in kundenorientierten Positionen.
- Eine einfache Sprache für persönliche Verantwortlichkeit, die funktions- und hierarchieübergreifend verständlich ist.
- Geschichten und Prinzipien, die auf einer dreißigjährigen Karriere in der Praxis basieren, nicht auf einer Forschungspräsentation.