Kevin Brown
De flesta serviceföretag har en strategi på papperet och en kultur i praktiken, och det är i klyftan mellan dessa två som man tappar kunder. Teamet i frontlinjen vet hur högsta kvalitet ser ut, men de väljer inte alltid att leverera den när de är under press. Att överbrygga denna klyfta är ett beteendemässigt problem, inte ett processproblem, och det är just här som de flesta program för medarbetarengagemang och kundupplevelse tyst misslyckas.
Kevin Brown är en huvudtalare och författare som hjälper organisationer att omvandla företagskultur och hög servicekvalitet till en daglig praxis präglad av personligt ansvar i den dagliga verksamheten.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Kevin Brown
- Han bidrar med operatörens perspektiv. Tjugo år i SERVPRO:s ledningsgrupp, där han hjälpt till att bygga upp ett franchisesystem till en marknadsledare i miljardklassen, ger honom en direkt trovärdighet hos målgrupper inom försäljning, service och franchise som akademiska föreläsare inte kan mäta sig med.
- HERO-effekten är ett användbart ramverk, inte en slogan. Det ger team och chefer i frontlinjen ett gemensamt språk för personligt ansvar som består även efter hemresan från konferensen.
- Han känner sig bekväm framför en blandad publik: säljmöten, franchisetagarkonferenser, återförsäljarmöten och kundupplevelsesummits. Samma material går hem hos tekniker, agenter och ledande befattningshavare.
- Bevis på återbokningar. Hans kundlista, som inkluderar American Express, Delta Air Lines, PayPal, ExxonMobil, Chick-fil-A och Ernst & Young, speglar organisationer som anlitar talare för resultat, inte för nyhetens skull.
- Erkännande från köparinriktade organ. Global Gurus Top 30 Motivational Speakers (2024), SpeakInc Top 10 Keynote Speakers (2021) och NorthStar Meetings Group Best Keynote Speakers (2019).
Höjdpunkter i biografin
- Författare till The Hero Effect: Being Your Best When It Matters the Most (2017) och Unleashing Your Hero (HarperCollins Leadership, 2021).
- Tillbringade mer än 20 år i ledningsgruppen på SERVPRO, där han bidrog till att utveckla franchisesystemet till en marknadsledare värd miljarder dollar.
- Skapare av HERO Effect-ramverket, som ligger till grund för hans föreläsningsprogram och böcker.
- Utsedd till en av Global Gurus 30 bästa motivationsföreläsare (2024).
- Utsedd till en av SpeakInc:s 10 bästa huvudtalare (2021) och NorthStar Meetings Groups bästa huvudtalare (2019).
- Bland hans huvudtalarkunder finns American Express, Delta Air Lines, PayPal, ExxonMobil, Chick-fil-A, Verizon Connect, O'Reilly Automotive, Ernst and Young, Booz Allen Hamilton och Merck.
Biografi
Tjänstebaserade företag lägger stora summor på program för kundupplevelser och förlorar ändå kunder vid kontaktögonblicket. Orsaken är sällan strategin. Det handlar om de dagliga, individuella valen som görs av de personer som står kunden närmast, och de flesta företagskulturer ger inte dessa personer de verktyg de behöver för att fatta bra beslut under press.
Det är det område som Kevin Brown har arbetat inom i trettio år, först som operatör och nu som huvudtalare. Två decennier av hans företagskarriär tillbringades i ledningsgruppen på SERVPRO, där teamet byggde upp franchisesystemet till en ledande aktör i miljardklassen. Han lärde sig om företagskultur inifrån, i ett nätverk av oberoende operatörer där konsekvens måste förtjänas varje dag snarare än att föreskrivas från huvudkontoret.
Ur den erfarenheten föddes HERO-effekten, det ramverk som ligger till grund för hans föreläsningar och hans två böcker, The Hero Effect (2017) och Unleashing Your Hero (HarperCollins Leadership, 2021). Argumentet är enkelt. Excellens är en personlig praxis innan det är ett organisatoriskt resultat, och ledare som behandlar kultur som en beteendedisciplin, inte en värdegrund, får mätbart bättre resultat från sina team i frontlinjen.
Hans kundlista speglar vilka som tar till sig det argumentet: American Express, Delta Air Lines, PayPal, ExxonMobil, Chick-fil-A, Verizon Connect, Ernst and Young, Booz Allen Hamilton. Global Gurus utnämnde honom till sin lista över de 30 bästa motivationsföreläsarna 2024. Arbetet är inte teori som lånats in för scenen. Det är en uppsättning verksamhetsprinciper som förs tillbaka till det rum de kom ifrån.
Viktiga talämnen
- Service av högsta kvalitet och kundupplevelse
- Kultur och ansvarstagande i frontlinjen
- Ledarskap på alla nivåer
- Personlig prestation och ansvarstagande
- Motivation och konsekvens hos säljteamet
- Franchise- och återförsäljarnätverkets prestation
Perfekt för
- HR-chefer, ansvariga för kundupplevelsen och verksamhetschefer som driver kulturell förändring inom serviceinriktade organisationer.
- Säljkick-offs, återförsäljarkonferenser och franchisetagarkonferenser där publiken består av personer med olika erfarenhet och är resultatinriktad.
- Team i frontlinjen och med kundkontakt inom detaljhandel, hotell- och restaurangbranschen, finansiella tjänster och fältservice.
Resultat för publiken
- Ett gemensamt språk för personligt ansvar som cheferna kan fortsätta använda efter föreläsningen.
- En tydligare gräns mellan individuellt beteende och resultat inom kundupplevelsen, konkretiserad med exempel från ett franchisesystem värt miljarder dollar.
- Förnyad energi i sammanhang med blandad publik, såsom säljkick-offs och återförsäljarmöten, där engagemang är det vanliga målet.
- Praktiska tips till chefer om hur man kan coacha fram enhetlig service istället för att kräva det.
Utvecklingssamtal
En ledarskapsinriktad session om hur man skapar en kultur där personligt ansvar är normen, inte undantaget.
Viktiga slutsatser:
- Hur ledare skapar förutsättningar för ansvarstagande i frontlinjen istället för att förlita sig på regler.
- En praktisk modell för att säkerställa enhetlig service i ett distribuerat team.
- Exempel hämtade från SERVPRO:s franchisenätverk och liknande tjänsteledda organisationer.
Huvudtalarens föreläsning: en session om personlig prestation som bygger på HERO-effektmodellen.
Viktiga punkter:
- Beteendemässiga skillnader mellan vanliga och extraordinära medarbetare i kundnära roller.
- Ett enkelt språk för personligt ansvar som fungerar över olika funktioner och befattningsnivåer.
- Berättelser och principer som bygger på en trettioårig karriär inom verksamheten, inte på en forskningsrapport.