Tom Gimbel
De flesta företag hävdar att företagskulturen styrs uppifrån. Så är det inte. Den upprätthålls i det dagliga arbetet av mellanchefer som befordrats på grund av sina individuella prestationer och som aldrig fått lära sig att leda människor. Talangerna lämnar företaget, personalomsättningen ökar, och ledningen får reda på detta först genom en avgångsenkät.
Tom Gimbel är grundare av LaSalle Network och en expert på rekrytering och företagskultur som hjälper ledningsgrupper att betrakta personalbehållning, utveckling av mellanchefer och företagskultur som beslut som påverkar resultaträkningen snarare än som personalprogram.
Full Profile
Varför företag anlitar Tom Gimbel
- Tjugosex år som chef för ett bemanningsföretag ger honom en ovanligt direkt inblick i varför medarbetare faktiskt slutar: detta återspeglas i hans innehåll som specifik taktisk vägledning, inte som allmän kulturteori.
- Han ser mellancheferna som den operativa nivån där kulturen antingen byggs upp eller bryts ned, och ger ledningsgrupper en praktisk agenda för att förbättra den nivån.
- Hans syn på rekrytering, introduktion och personalbehållning är en VD:s syn som har varit tvungen att betala ut löner, inte en konsult som säljer ramverk.
- Utmärkelsen Inc. 5000 tolv år i rad och en placering på Staffing Industry Analysts Staffing 100-lista bekräftar trovärdigheten i hans operativa resultat inom talanghantering.
Biografiska höjdpunkter
- Grundare av LaSalle Network, ett nationellt bemannings-, rekryterings- och kulturföretag med huvudkontor i Chicago.
- LaSalle Network har varit med på Inc. 5000-listan över de snabbast växande privata företagen i 12 år i rad.
- Utsedd till Staffing Industry Analysts Staffing 100-lista över de mest inflytelserika personerna inom bemanning, flera år i rad.
- Invald i Chicago Area Entrepreneurship Hall of Fame; utnämnd till Crain's Chicago Business 40 Under 40.
- Regelbunden kommentator i media om rekrytering, karriärer och företagskultur i CNBC Squawk Box, TODAY, Fox Business, The Wall Street Journal, Fortune, The New York Times och Entrepreneur.
- Styrelseuppdrag inkluderar American Staffing Association och Start Early; medlem i YPO, Economic Club of Chicago och Entrepreneurs' Organization.
Biografi
Människor säger inte upp sig från företag. De säger upp sig från chefer. Denna iakttagelse, som står i centrum för Tom Gimbels arbete, låter enkel men är obekväm för de flesta ledningsgrupper, eftersom den placerar problemet med personalomsättning i den del av organisationen där minst ledarskapsutveckling sker.
Gimbel grundade LaSalle Network i Chicago 1998 och ledde det som VD i 26 år. Företaget hamnade på Inc. 5000-listan över de snabbast växande privata företagen 12 år i rad och utnämndes upprepade gånger till en av de ”bästa arbetsplatserna” av Glassdoor, Fortune, Inc. och Crain's Chicago Business. Han utnämndes till Staffing Industry Analysts Staffing 100-lista över de mest inflytelserika personerna i branschen.
Det är just dessa resultat som gör hans budskap trovärdigt för seniora inköpare. Han är en återkommande kommentator inom rekrytering och företagskultur för CNBC, TODAY, Fox Business, The Wall Street Journal, Fortune, The New York Times och Entrepreneur, och hans huvudargument är genomgående i alla dessa framträdanden: mellanchefernas kompetens är den verkliga drivkraften för att behålla personal, och de flesta företag satsar för lite på detta.
Gimbels föreläsningar fokuserar på de praktiska verktyg som en ledningsgrupp kan använda sig av, rekryteringsdisciplin, introduktion av nyanställda, utveckling av chefer, den ofta förbisedda gruppen av ”B-spelare” och hur man bygger en kultur med fokus på personalbehållning som klarar av tillväxt. Målgruppen är VD:ar, operativa chefer och HR-chefer som redan vet att de har ett kulturproblem och vill ha en skarp operatörs syn på vad man kan göra åt det.
Viktiga föreläsningsteman
- Företagskultur och personalbehållning
- Utveckling av mellanchefer
- Rekrytering, introduktion och talangstrategi
- Medarbetarengagemang
- Att bygga och skydda arbetsplatskulturen genom tillväxt
- Arbetsmarknaden och framtidens arbete
Perfekt för
- VD:ar, operativa chefer och HR-chefer som leder snabbväxande organisationer eller organisationer som nyligen genomgått en förvärv och som står inför utmaningar med att behålla personal.
- Ledningsgrupper som ser det som en strategisk prioritering att stärka sin grupp av mellanchefer.
- HR- och talangledningsgrupper vid branschkonferenser och föreningsevenemang.
Resultat för deltagarna
- En klar bild av varför personalomsättningen förändras och vilka beslut som faktiskt påverkar den.
- En konkret plan för att utveckla mellancheferna från enskilda medarbetare till ledare.
- Taktisk vägledning om rekryterings- och introduktionsprocesser som skyddar företagskulturen när personalstyrkan växer.
- Ett operativt perspektiv på företagskulturen, som skiljer sig från konsultbranschens ramverk.
Utvecklingssamtal
En praktisk handbok för att hantera personalbehållning som en operativ prioritering, som ledningen tar ansvar för och inte delegerar till HR.
Viktiga slutsatser:
- De beteenden hos ledningen som driver frivillig personalomsättning.
- Hur beslut om rekrytering och introduktion påverkar personalbehållningen redan före första arbetsdagen.
- Hur en kultur som är värd att stanna kvar i faktiskt ser ut på teamnivå.
Ett tydligt argument för att betrakta mellancheferna som den avgörande faktorn för om topptalangerna stannar kvar eller lämnar företaget.
Viktiga slutsatser:
- Varför högpresterande medarbetare ofta är svaga chefer, och vad man kan göra åt det.
- De specifika beteenden hos chefer som driver på personalbehållning eller personalomsättning.
- En praktisk plan för att förbättra ledarskapsförmågan hos befintliga chefer.
Ett kontraintuitivt argument om att de största möjliga prestationsvinsterna finns i den grupp som de flesta ledningsgrupper bortser från.
Viktiga slutsatser:
- Varför ”B-spelare” är den operativa ryggraden i de flesta organisationer.
- Kostnaden för att överprioritera toppresterande medarbetare och avgångar.
- Hur man skapar utvecklingsvägar som lyfter ”B-spelare”.