Tommy Caulfield

Perché le organizzazioni collaborano con Tommy Caulfield

• Storie con prove concrete. La traversata dell'Atlantico, l'ultra triathlon in Patagonia e la scalata di El Capitan sono avventure documentate, non semplici aneddoti da palcoscenico, il che conferisce al materiale sulla resilienza una base di prove che la maggior parte dei discorsi motivazionali non possiede.
• Il punto di vista della "persona comune". Prima di tutto questo, Caulfield era un content marketer senza alcun background nel campo dell'endurance. Ciò rende il materiale accessibile a un pubblico non d'élite, a differenza di quanto spesso accade con i relatori ex militari e olimpionici.
• Un gancio intellettuale specifico in High Agency. Il discorso caratteristico ridefinisce la resilienza come senso di responsabilità e azione decisiva in situazioni di ambiguità, il che offre alle persone e ai team un'idea organizzativa più utile rispetto al semplice "siate resilienti".
• Un elenco di clienti aziendali che ne segnala l'idoneità. Il lavoro ripetuto con Google, Microsoft, JP Morgan, Airbnb, Nike, Dropbox, BNY Mellon e Gymshark indica che il contenuto attraversa diversi settori e livelli gerarchici.

Punti salienti della biografia

• Co-fondatore di The Tempest Two con James Whittle, la partnership di conferenze e avventure nata dopo la loro traversata dell'Atlantico nel 2015.
• Ha remato per 3.000 miglia attraverso l'Atlantico senza aiuto in 54 giorni, dalle Isole Canarie alle Barbados, senza alcuna precedente esperienza di canottaggio.
• Ha completato il primo ultra triathlon al mondo in Patagonia: 1.600 km in bicicletta, 65 km di corsa in montagna e una discesa di 100 km in stand-up paddleboard lungo il fiume La Leona tra i laghi Viedma e Argentino.
• Ha scalato El Capitan nello Yosemite con 36 mesi di esperienza di arrampicata.
• Co-fondatore di Dose, un'azienda specializzata nel benessere sul posto di lavoro che annovera tra i propri clienti Nike, BNY Mellon, IBM e Airbnb.
• Conduttore di The Tempest Two Pod, un podcast dedicato alla mentalità avventurosa.
• Tra i clienti aziendali figurano Google, Microsoft, JP Morgan, Dropbox, Heineken, Gymshark e Rapid7.

Biografia

La maggior parte dei contenuti sulla resilienza fallisce entro cinque minuti. Il pubblico ha già sentito la versione astratta. Ha già partecipato al workshop. Quello che non ha ancora sentito è qualcuno in grado di descrivere cosa cambia nella mente quando una barca a remi di 7 metri si capovolge a 1.500 miglia dalla terraferma durante un uragano, e poi dire qualcosa di utile per il lunedì mattina.

Questo è il ruolo che ricopre Tommy Caulfield. Lui e James Whittle, che insieme formano The Tempest Two, nel 2015 hanno remato per 3.000 miglia attraverso l'Atlantico senza alcun aiuto e senza alcuna esperienza precedente di canottaggio. Hanno proseguito con un ultra triathlon, primo al mondo, attraverso la Patagonia nel 2017: 1.600 km in bicicletta, 65 km di corsa in montagna e una discesa di 100 km in stand-up paddleboard lungo il fiume La Leona. Hanno scalato El Capitan nel 2019 con tre anni di esperienza di arrampicata in due.

Il lavoro principale attinge a queste spedizioni, ma la proposta è strutturale piuttosto che aneddotica. Il discorso di punta, High Agency, tratta la responsabilità e l'azione decisiva in situazioni di ambiguità come una competenza acquisibile sul posto di lavoro, non come un tratto della personalità. È pensato per un pubblico stanco di sentirsi dire di essere resiliente e che desidera un modello mentale più specifico.

L'adozione da parte delle aziende ne è la prova. Caulfield ha tenuto ripetutamente discorsi per Google, Microsoft, JP Morgan, Airbnb, Nike, Dropbox, BNY Mellon, Gymshark e Heineken, e ha co-fondato l'azienda di benessere sul posto di lavoro Dose, che ha collaborato con Nike, BNY Mellon, IBM e Airbnb. L'inquadramento come "persona comune" è l'elemento di differenziazione: nessun background atletico d'élite, nessun servizio militare, nessun titolo accademico. La credibilità risiede nelle spedizioni stesse e nelle reazioni che suscitano.

Argomenti chiave delle conferenze

• Resilienza e prestazioni sotto pressione
• Elevata autonomia e senso di appartenenza sul lavoro
• Mentalità orientata alla crescita
• Prestazioni di squadra nelle avversità
• Mentalità avventurosa e cambiamento comportamentale
• Processo decisionale in condizioni di incertezza

Ideale per

• I responsabili delle risorse umane e della cultura aziendale alla ricerca di contenuti sulla resilienza e sulla mentalità che risuonino con un pubblico a metà carriera.
• Team di vendita, assistenza clienti e operativi sottoposti a forte pressione che organizzano kick-off annuali o giornate fuori sede.
• Team delle risorse umane e della formazione e sviluppo che progettano programmi sul benessere o sulle prestazioni e necessitano di un relatore esterno credibile per l'apertura.
• Programmi di conferenze che desiderano un intervento principale incentrato sull'avventura con un track record di clienti aziendali piuttosto che un semplice slot di ispirazione.

Risultati per il pubblico

• Una definizione operativa di "alta capacità di agire" che il pubblico possa applicare alle proprie decisioni, non un generico invito a essere più resilienti.
• Una percezione concreta di come si presenta effettivamente la mentalità sotto pressione prolungata, tratta da spedizioni documentate piuttosto che da esempi astratti.
• Abitudini specifiche e routine decisionali utilizzate per andare avanti nonostante battute d'arresto, capovolgimenti di situazione e avversità prolungate.
• Una ridefinizione di ciò di cui sono capaci le persone "comuni" quando la prospettiva si sposta dall'esperienza alla responsabilità.