Dr Gaia Grant

Varför organisationer samarbetar med Dr Gaia Grant

• En aktiv forskare vid University of Sydney Business School vars doktorsavhandling om hållbar innovation bygger på över 70 intervjuer med globala ledare och över 4 000 enkätsvar, vilket innebär att de ramverk hon presenterar är baserade på testade data, inte åsikter.
• Två böcker utgivna av Wiley, "The Innovation Race" och "Who Killed Creativity?", som ger köpare en tydlig intellektuell position som de kan ta del av innan de bokar.
• Egenutvecklade diagnostiska verktyg, Innovative Change Leader Profile (iCLi) och Polar Positioning, som låter ledningsgruppen identifiera var deras egen innovationskultur brister, istället för att få en allmän föreläsning.
• Två decennier av rådgivningsarbete med Google, JP Morgan, Visa, Salesforce, Boeing, Deloitte Digital och KPMG, vilket innebär att exemplen i rummet landar på den nivå där ledningsgrupperna verkar.
• Ett specifikt resonemang om ambidextrous ledarskap, disciplinen att driva dagens och morgondagens verksamhet samtidigt, vilket är det faktiska problemet som de flesta innovationsprogram misslyckas med.

Biografiska höjdpunkter

• Forskare och föreläsare i innovation, University of Sydney Business School, avdelningen för strategi, innovation och entreprenörskap.
• Medförfattare till "The Innovation Race" (Wiley, 2016) och den internationella bästsäljaren "Who Killed Creativity?" (Wiley).
• Verkställande direktör för Tirian, ett internationellt konsultföretag med kunder i mer än 30 länder.
• Skapare av Innovative Change Leader Profile (iCLi) och verktyget Polar Positioning (PoP), som används inom företags innovations- och ledarskapsprogram.
• Har uppmärksammats i Harvard Business Review, BBC, ABC TV, Reuters, Fast Company och Wall Street Journal.
• Talare och facilitator för Salesforce, Gartner Symposium, World Presidents Organization, Google, JP Morgan, Boeing, KPMG och Deloitte Digital.

Biografi

Innovationsbudgetarna fortsätter att stiga medan antalet genombrott fortsätter att minska. Klyftan är inte ett kreativitetproblem; det är ett kultur- och ledarskapsproblem, och det är det området som Dr Gaia Grant har ägnat sin karriär åt att kartlägga.

Hennes doktorsavhandling vid University of Sydney Business School, som bygger på mer än 70 intervjuer med globala innovationsledare och över 4 000 enkätsvar, syftade till att identifiera vad som faktiskt gör innovation hållbar inom stora organisationer. Arbetet resulterade i en uppsättning diagnostiska verktyg, Innovative Change Leader Profile (iCLi) och Polar Positioning, som kartlägger var ett ledarskapsteam faller in i ett läge (effektivitet, kontroll, kortsiktig säkerhet) på bekostnad av ett annat (utforskning, risk, långsiktiga satsningar).

Det argumentet genomsyrar hennes två böcker på Wiley. ”Who Killed Creativity?”, skriven tillsammans med Andrew Grant, blev en internationell bästsäljare genom att behandla förlusten av kreativ förmåga som en organisatorisk och kulturell diagnos snarare än ett personligt misslyckande. ”The Innovation Race” utvidgar analysen till hela företag och ekonomier och formulerar det centrala problemet som ambidextrous ledarskap: den praktiska disciplinen att driva den befintliga verksamheten och den kommande samtidigt.

Som verkställande direktör för Tirian arbetar hon med Google, JP Morgan, Visa, Salesforce, Boeing, Deloitte Digital och KPMG, vilket ger henne en sällsynt tillgång inom detta område: levande bevis på var de publicerade ramverken håller under operativt tryck och var de måste justeras. Hennes kommentarer och forskning har publicerats i Harvard Business Review, BBC, Reuters, Fast Company och Wall Street Journal.

Viktiga föreläsningsämnen

• Innovationsledarskap och kultur
• Ambidextrous ledarskap och spänningen mellan utforskning och utnyttjande
• Hållbar innovation och målinriktad tillväxt
• Kreativt tänkande inom stora organisationer
• Förändringsledarskap och kulturell transformation
• Ansvarsfullt beslutsfattande om ny teknik, inklusive AI
• Framtidssäkert ledarskap för digital transformation

Perfekt för

• VD:ar, CSO:er och innovationschefer som initierar innovationsprogram inom företaget som behöver gå vidare från pilotstadiet.
• HR-chefer och utbildningschefer som bygger ledarskapsutveckling kring anpassningsbarhet och ambidexteritet.
• Styrelser och ledningsgrupper som står inför avvägningen mellan kärnverksamhetens resultat och långsiktiga investeringar.
• Transformations- och kulturchefer inom professionella tjänster, finansiella tjänster och teknikföretag.

Resultat för målgruppen

• En tydlig diagnos av var deras egen organisations innovationskultur brister, utifrån iCLi- och Polar Positioning-modellerna.
• Ett fungerande vokabulär för avvägningen mellan utforskning och utnyttjande som ledningsgrupper kan tillämpa på specifika portföljbeslut.
• Evidensbaserade exempel från Google, JP Morgan, Salesforce, Boeing och liknande företag på vad som fungerar och vad som misslyckas.
• En försvarbar ståndpunkt om ansvarsfull användning av ny teknik, inklusive AI, inom en befintlig verksamhetskultur.
• Självförtroende att ifrågasätta antagandet att ”mer kreativitetsträning” kommer att lösa vad som i grunden är ett ledarskaps- och strukturproblem.