Tommy Caulfield

Por que razão as organizações trabalham com Tommy Caulfield

• Histórias comprovadas. A travessia do Atlântico, o ultra-triatlo da Patagónia e a escalada do El Capitan são aventuras documentadas, não meras anedotas de palco, o que confere ao material sobre resiliência uma base factual que a maioria das palestras motivacionais não possui.
• A perspetiva da «pessoa comum». Caulfield era um profissional de marketing de conteúdo sem qualquer experiência em desportos de resistência antes de tudo isto. Isso torna o material acessível a um público não de elite, de uma forma que os oradores ex-militares e olímpicos muitas vezes não são.
• Um gancho intelectual específico em High Agency. A palestra emblemática reinterpreta a resiliência como responsabilidade e ação decisiva em situações de ambiguidade, o que dá às equipas uma ideia organizacional mais útil do que «sejam resilientes».
• Uma lista de clientes corporativos que sinaliza adequação. Trabalhos repetidos com a Google, a Microsoft, o JP Morgan, a Airbnb, a Nike, a Dropbox, o BNY Mellon e a Gymshark indicam que o conteúdo atravessa setores e níveis hierárquicos.

Destaques da biografia

• Co-fundador da The Tempest Two com James Whittle, a parceria de palestras e aventura formada após a travessia do Atlântico em 2015.
• Remou 3.000 milhas através do Atlântico sem ajuda em 54 dias, das Ilhas Canárias a Barbados, sem qualquer experiência prévia de remo.
• Concluiu o primeiro ultra-triatlo do mundo na Patagónia: 1 600 km de bicicleta, 65 km de corrida de montanha e uma descida de 100 km de stand-up paddle no rio La Leona, entre os lagos Viedma e Argentino.
• Escalou El Capitan em Yosemite com 36 meses de experiência em escalada.
• Co-fundador da Dose, uma empresa de bem-estar no local de trabalho cujos clientes incluem a Nike, a BNY Mellon, a IBM e a Airbnb.
• Apresentador do The Tempest Two Pod, um podcast sobre mentalidade de aventura.
• Entre os clientes corporativos para palestras contam-se a Google, a Microsoft, o JP Morgan, a Dropbox, a Heineken, a Gymshark e a Rapid7.

Biografia

A maioria dos conteúdos sobre resiliência perde o interesse do público em cinco minutos. O público já ouviu a versão abstrata. Já participou no workshop. O que ainda não ouviu foi alguém capaz de descrever o que se passa na cabeça quando um barco a remos de 7 metros vira a 1 500 milhas da costa durante um furacão e, em seguida, dizer algo útil sobre a segunda-feira de manhã.

É esse o papel que Tommy Caulfield desempenha. Ele e James Whittle, que juntos formam os The Tempest Two, remaram 3.000 milhas sem ajuda através do Atlântico em 2015, sem qualquer experiência prévia de remo. Seguiram-se a isso com um ultra-triatlo inédito a nível mundial pela Patagónia em 2017: 1.600 km de bicicleta, 65 km de corrida de montanha e uma descida de 100 km de stand-up paddle pelo rio La Leona. Escalaram o El Capitan em 2019 com apenas três anos de experiência de escalada entre os dois.

A palestra principal baseia-se nessas expedições, mas a proposta é estrutural e não anedótica. A palestra emblemática, High Agency, aborda a autonomia e a ação decisiva em situações de ambiguidade como uma competência profissional que se pode aprender, e não como um traço de personalidade. Foi concebida para públicos que estão cansados de ouvir que devem ser resilientes e que querem um modelo mental mais específico.

A aceitação por parte das empresas corrobora esta tese. Caulfield já proferiu palestras repetidas para a Google, Microsoft, JP Morgan, Airbnb, Nike, Dropbox, BNY Mellon, Gymshark e Heineken, e cofundou a empresa de bem-estar no local de trabalho Dose, que já trabalhou com a Nike, BNY Mellon, IBM e Airbnb. O enquadramento de «pessoa comum» é o fator diferenciador: sem passado desportivo de elite, sem serviço militar, sem credenciais académicas. A credibilidade reside nas próprias expedições e nas reações que estas suscitam nas audiências.

Principais temas das palestras

• Resiliência e desempenho sob pressão
• Elevado sentido de agência e responsabilidade no trabalho
• Mentalidade de crescimento
• Desempenho da equipa em situações adversas
• Mentalidade de aventura e mudança de comportamento
• Tomada de decisões em situações de incerteza

Ideal para

• Líderes de pessoas e cultura que procuram conteúdos sobre resiliência e mentalidade que tenham impacto junto de um público em meio de carreira.
• Equipas de vendas, de atendimento ao cliente e de operações sob alta pressão que realizam kick-offs anuais ou retiros.
• Equipas de RH e de Formação e Desenvolvimento que estão a conceber programas de bem-estar ou de desempenho que necessitem de um orador externo credível para dar início ao evento.
• Programas de conferências que procuram uma palestra principal centrada na aventura, com um historial de trabalho com clientes empresariais, em vez de uma sessão puramente inspiradora.

Resultados para o público

• Uma definição prática de elevada autonomia que o público possa aplicar às suas próprias decisões, em vez de um apelo genérico para ser mais resiliente.
• Uma noção concreta de como é realmente a mentalidade sob pressão prolongada, extraída de expedições documentadas, em vez de exemplos abstratos.
• Hábitos específicos e rotinas de decisão utilizados para continuar a avançar apesar de contratempos, reveses e adversidades prolongadas.
• Uma reavaliação do que as pessoas «comuns» são capazes de fazer quando o foco passa da experiência para a responsabilidade.