Pete Cohen

Varför organisationer samarbetar med Pete Cohen

• Ett namngivet, medförfattat ramverk (STOP 2 THINK) för det specifika ögonblick då en ledare övergår från reaktivt till avsiktligt agerande, som tillämpas direkt i möten och samtal under hög press.
• En meritlista inom coaching som spänner över elitidrott och företagsledning, inklusive Ronnie O'Sullivans världsmästartitel i snooker 2004 och ledningsgrupper hos Dell, IBM, Pfizer och Heineken.
• Tolv år som fast livscoach på ITV:s GMTV samt en roll som programledare i Discovery-programmet ”The Coach”, vilket innebär att han har en förmåga att läsa av en publik och en kamera på ett sätt som få företagstalare har.
• Över tjugo publicerade titlar, inklusive ”Habit Busting” och ”Fear Busting”, vilket ger keynote-innehållet en beprövad beteendemässig grund snarare än en engångsteori.
• En framställningsstil skapad för ledarskapspublik som är trött på abstrakt välbefinnandeinnehåll, med fokus på vad man ska göra i nästa samtal, inte nästa kvartal.

Höjdpunkter i biografin

• Fast livscoach i ITV:s GMTV i tolv år.
• Programledare för "The Coach" på Discovery Channel.
• Författare till cirka 20 böcker, däribland "Habit Busting", "Fear Busting", "Shut the Duck Up", "Life DIY" och "Sort Your Life Out".
• Medutvecklare av ledarskapsramverket STOP 2 THINK tillsammans med professor Ray Sylvester.
• Prestationscoach för Ronnie O'Sullivan, Sally Gunnell, Ellen MacArthur, Roger Black, Kent Cricket-laget och Arsenal Football Club.
• Huvudtalare för organisationer som Dell, IBM, Pfizer, Novartis, Boehringer Ingelheim, Heineken, Boots, Four Seasons Hotels och Royal Bank of Scotland.

Biografi

De flesta ledarskapsmisslyckanden under press beror inte på bristande intelligens. De beror på bristande paus. Ledaren fortsätter framåt när situationen har förändrats, och teamet får bära konsekvenserna i veckor. STOP 2 THINK, det ramverk som Pete Cohen utvecklat tillsammans med professor Ray Sylvester, behandlar den pausen som ett ledarskapsbeteende som går att träna, inte som en personlighetsdrag.

Cohen har arbetat i mer än trettio år i gränslandet mellan psykologi, sport och företagsprestanda. Som fast livscoach i ITV:s GMTV i tolv år och programledare för ”The Coach” på Discovery Channel lärde han sig att översätta beteendevetenskap till ett språk som går in på några sekunder. Samma instinkt präglar hur han arbetar med ledningsgrupper.

Hans lista över idrottscoaching inkluderar Ronnie O'Sullivan inför hans världsmästerskap i snooker 2004, den olympiska häcklöparen Sally Gunnell, seglaren Ellen MacArthur och sprinteren Roger Black. Företagslistan är lika direkt: Dell, IBM, Pfizer, Novartis, Boehringer Ingelheim, Heineken, Boots, Four Seasons Hotels och Royal Bank of Scotland. I båda fallen är uppdraget detsamma. Människor som redan presterar på hög nivå behöver ett sätt att återfå sin sinnesro i stunden, inte efteråt.

De publicerade verken, cirka tjugo titlar inklusive ”Habit Busting” och ”Fear Busting”, ger keynote-innehållet dess beteendemässiga grund. STOP 2 THINK-keynoten är det operativa lagret ovanpå: enkla verktyg som en ledare kan använda vid nästa möte, inte vid nästa utflykt. Det är vad ledningsgrupper som genomgår omstrukturering, omvandling eller utsätts för ihållande marknadstryck tenderar att leta efter, och vad de flesta välbefinnandeprogram inte levererar.

Viktiga talämnen

• Ledarskapsbeteende under press
• STOP 2 THINK-ramverket
• Lugn och beslutsfattande i osäkra situationer
• Beteendeförändring och vanebildning
• Prestationspsykologi
• Resiliens för ledningsgrupper
• Tankesätt för ledarskap vid omstrukturering och förändring

Perfekt för

• VD, COO och ledningsgrupper som fattar beslut under omstruktureringar eller marknadschocker
• CHRO:er och personalchefer som informerar om ledarskapsutveckling på ledningsnivå
• Försäljnings- och affärsledare som hanterar prestationscykler under hög press
• Styrelser och partnergrupper som söker innehåll om beteende snarare än motivation

Resultat för målgruppen

• En konkret beteendemässig pauspunkt som ledare kan använda vid nästa möte, inte nästa kvartal
• En tydligare förståelse för skillnaden mellan reaktiva vanor och medvetna beslut i deras eget ledarskap
• Praktiska uttryck för att coacha sina direktunderställda i pressade situationer
• Ett evidensbaserat förtroende för att lugn är ett beteende som går att träna, inte en personlighetsdrag
• Ett enklare internt vokabulär för beslutskvalitet under stress