Michael Wade
De fleste store investeringer i digitalisering og kunstig intelligens går i stå, før de når at give afkast. Det skyldes sjældent selve teknologien. Driftsmodellen og ledelsens beslutninger udvikler sig langsommere end værktøjerne, og det er netop dette misforhold, der får de fleste projekter til stille og roligt at forsvinde fra dagsordenen.
Michael Wade hjælper bestyrelser og ledende medarbejdere med at bygge bro mellem ambitionerne inden for digitalisering og kunstig intelligens og den praktiske gennemførelse, der skal føre dem ud i livet. Han trækker herved på sine to årtier ved IMD Business School og bøger som »Digital Vortex« og »Hacking Digital«.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Michael Wade
- Han står bag IMD's AI Maturity Index, som vurderer de 300 største virksomheder på Forbes Global 2000-listen med hensyn til, hvordan de rent faktisk har integreret AI i ledelsesstøtte, infrastruktur, drift, arbejdsstyrke og etik. Dataene bag indekset giver ham et indblik i virksomhedernes anvendelse af AI, som ikke er tilgængeligt for det bredere marked for foredragsholdere.
- Digital Vortex-rammen, der blev introduceret i hans Axiom Business Book Award-vinder fra 2017 og opdateret gennem IMD's løbende forskning, giver strategiteams en måde at kortlægge, hvor hurtigt hver branche trækkes mod digital disruption.
- Hans bøger fungerer som driftsmanualer. Hacking Digital og Orchestrating Transformation giver bestyrelser og Chief Digital Officers strukturerede playbooks til at planlægge forandringer, baseret på skræddersyede programmer med Vodafone, AXA, Credit Suisse, Nestlé og Cartier.
- Han grundlagde og leder Leading Digital and AI Transformation på IMD, Europas første og største lederuddannelse inden for digitalisering og AI. Mange af de ledere, der sætter dagsordenen i deres egne bestyrelser, har allerede været igennem hans undervisning.
Højdepunkter i biografien
- Professor i strategi og digitalisering ved IMD Business School i Lausanne og indehaver af TONOMUS-professoratet i digital og AI-transformation
- Direktør for IMD's TONOMUS Global Center for Digital og AI-transformation, som udgiver det årlige AI Maturity Index over de største virksomheder i Forbes Global 2000
- Medforfatter til Digital Vortex (vinder af Axiom Business Book Award 2017), Orchestrating Transformation, Hacking Digital, ALIEN Thinking, Twin Transformation og GAIN: Demystifying GenAI
- Udgivet i Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review, MIS Quarterly og Strategic Management Journal; regelmæssig bidragyder til Fortune og Forbes
- Optaget i Swiss Digital Shapers Hall of Fame i 2021 af Bilanz, Handelszeitung, Le Temps og Digitalswitzerland; udnævnt til en af Schweiz' 10 førende digitale tænkere i 2016, 2017 og 2020
- Vært for IMD-podcasts Management Under the Microscope og Mike & Amit Talk Tech; har designet skræddersyede lederuddannelser for Vodafone, AXA, Credit Suisse, Nestlé, Cartier og andre
Biografi
De fleste digitale og AI-transformationer mislykkes ikke på det teknologiske plan. Forskning ved IMD anslår fejlprocenten til omkring 87 %, og flaskehalsen ligger næsten altid et andet sted. Den ligger i kløften mellem det system, der er købt, og den driftsmodel, der skal integrere det.
Wade har tilbragt to årtier i denne kløft. Han er professor i strategi og digitalisering ved IMD Business School i Lausanne, hvor han har TONOMUS-professoratet og leder skolens Global Center for Digital and AI Transformation. Centrets AI Maturity Index rangerer de 300 største virksomheder i Forbes Global 2000 efter, hvordan de har integreret AI i produktionen. Det er en af de få offentlige benchmarks, der adskiller virksomheder, der kører AI i stor skala, fra dem, der stadig er i pilotfasen.
Digital Vortex, vinderen af Axiom Business Book Award 2017, gav ledere en måde at måle, hvor hurtigt deres branche blev trukket mod digital disruption. Orchestrating Transformation og Hacking Digital fulgte efter med playbooks for, hvad man skal gøre, når hastigheden er klar. Twin Transformation og GAIN, begge udgivet i 2025, udvider den samme disciplin til AI og bæredygtighed. Mønsteret er konsistent: bøger skrevet til den leder, der skal levere forandringen.
I 2021 optog det schweiziske mediekonsortium Bilanz, Handelszeitung, Le Temps og Digitalswitzerland ham i sin Digital Shapers Hall of Fame. Han var før det blevet udnævnt til en af Schweiz' top 10 digitale tænkere tre gange. Bestyrelser booker ham stadig, fordi han har undervist deres kolleger og kørt skræddersyede programmer for virksomheder, de sammenligner sig med, herunder Vodafone, AXA, Credit Suisse og Nestlé.
Vigtigste foredragstemaer
- Digital og AI-transformation
- Implementering af AI i virksomheder i stor skala
- Disruption i branchen og konkurrencestrategi
- Den AI-forstærkede leder
- Innovation og banebrydende tænkning
- Organisatorisk smidighed og modstandsdygtighed
Ideel til
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der har ansvaret for digital- og AI-strategien
- Chief Digital Officers og Chief AI Officers med ansvar for end-to-end-transformation
- CEO'er og ledelsesteam, der træffer beslutninger om kapitalallokering inden for AI og teknologi
- Strategi- og innovationsledere i virksomheder, der er midt i en transformation og har brug for at korrigere kursen
Resultater for målgruppen
- En konkret vurdering af, hvor deres organisation befinder sig på AI-modenhedsskalaen, og hvad der adskiller virksomheder, der anvender AI i produktionen, fra dem, der stadig er i pilotfasen
- Et fælles sprog for kløften mellem digitale ambitioner og udførelse, som bestyrelser og ledende medarbejdere kan bruge i deres egne samtaler
- Et revideret syn på, hvilke brancher der er mest udsat for digital disruption, og hvor defensive strategier og offensive tiltag bør placeres i responsen
- En måde at indramme AI-investeringer som et organisatorisk forandringsproblem, hvor driftsmodellen og ledelsesbeslutninger udgør den bindende begrænsning
Samtaler
En udfordring af den gængse opfattelse, at organisatorisk hurtighed er ensbetydende med strategisk fordel, der viser, hvordan aktivitet kan skjule en svag strategi og udmatte ledelsesteamene.
Vigtige pointer:
- En diagnose til at skelne værdiskabende momentum fra aktivitet, der fører til udbrændthed
- Strukturelle tiltag, der gør det muligt for en virksomhed at absorbere eksterne chok uden kostbare kursændringer
- En metode til at bruge forstyrrelser til at styrke virksomheden, forankret i fremsyn og ledelsesdisciplin
En arbejdsmetode for ledere, der har til formål at mindske den administrative byrde og frigøre tid til strategiske beslutninger, og som er bygget op omkring et AI-operativsystem frem for en liste over værktøjer.
Hovedpunkter:
- Ledervejledning, der afstemmer AI-resultater med lederens stemme og specifikke mål
- Et AI-operativsystem, der automatiserer ikke-værdiskabende arbejde og fungerer som en digital stabschef
- AI som en tænkende partner til at stressteste strategier, afdække blinde vinkler og øve modargumenter inden vigtige beslutninger
Et hovedindlæg om, hvordan kunstig intelligens omfordeler værdien inden for professionelle tjenesteydelser, hvor standardiseringen sker hurtigst, og hvor kompleksiteten skaber nye muligheder.
Vigtigste pointer:
- Hvor AI omformer professionelle tjenester, og hvilke roller der først bliver standardiseret
- Hvordan stigende kompleksitet skaber nye fordele for de virksomheder, der kan håndtere den
- Hvad der skal til for at de etablerede virksomheder kan lede AI-omstillingen, set i lyset af den hastighed, som konkurrenterne bevæger sig med
En undersøgelse af, hvordan organisationer går fra isolerede AI-eksperimenter til integrerede agentbaserede systemer, samt de strategiske valg, som denne udvikling tvinger ledelsen til at træffe.
Vigtigste konklusioner:
- Skiftet fra punktuelle AI-løsninger til koordinerede agentsystemer, der skalerer værdiskabelsen
- De strategiske implikationer af at behandle AI-agenter som en grundlæggende virksomhedskompetence
- De ledelsesmæssige valg, der afgør, om AI-agenter bliver en kilde til konkurrencemæssige fordele
Videoer
Udtalelser
Bøger
Gebyrer
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |