Andrew Grant

Varför organisationer samarbetar med Andrew Grant

• Hans centrala argument – att organisationens strävan efter snabbare innovation aktivt undergräver den kreativa kapacitet som krävs för innovation – vänder upp och ner på det vanliga resonemanget som de flesta ledningsgrupper för internt, och stöds av tre decenniers forskning i mer än 40 kulturer.
• Verktygen Innovation Climate Indicator (iCLi) och Dynamic Polar Positioning (DPoP) ger ledningsgrupper validerade instrument för att bedöma deras faktiska innovationsberedskap – diagnostiska resultat i poängform, inte en konceptuell modell att diskutera.
• Hans böcker bygger på begreppet ”kreativogena kulturer” – de specifika förhållanden under vilka kreativitet kan överleva organisatoriskt tryck – vilket ger det kulturella argumentet tvärkulturellt stöd som få andra innovationsföreläsare kan uppvisa.
• Kunder som Google, Goldman Sachs, Boeing, Disney, PwC och Salesforce har anlitat Tirian på C-suite- och landschefsnivå, inte bara för konferensanföranden – upprepningen och djupet i engagemanget speglar konsultuppdraget, inte föreläsningskretsen.
• Som facilitator för Duke University Corporate Education och genomgående högst rankad talare vid YPO (9,6/10) och APEC CEO Summit, arbetar Grant trovärdigt inom ledarskapsutveckling, strategiska samtal på styrelsenivå och storskaliga konferensformat.

Biografiska höjdpunkter

• Grundare och direktör för Tirian Innovative Solutions, ett internationellt konsultföretag inom innovation och kultur
• Medförfattare till Who Killed Creativity?…And How Do We Get It Back? (Wiley, 2012), en internationell bästsäljare, och The Innovation Race: How to Change a Culture to Change the Game (2016)
• Utvecklare av verktygen Innovation Climate Indicator (iCLi) och Dynamic Polar Positioning (DPoP) – validerade instrument för att bedöma innovationsberedskap och ledarskapets ambidexteritet
• TEDx-talare; inledande talare vid Young Presidents' Organization (YPO) Global Leadership Conference; huvudtalare vid APEC CEO Summit, Danang
• Utbildare och facilitator för Duke University Corporate Education; högst rankad global facilitator inom YPO (9,6/10)
• Omnämnd i Harvard Business Review, Fast Company, Wall Street Journal, BBC, Reuters och ABC TV; kunder inkluderar Google, Goldman Sachs, Boeing, Disney, PwC och Salesforce

Biografi

De flesta organisationer behandlar innovation och kreativitet som utbytbara begrepp – de investerar i sprintar, program och processer som är utformade för att snabbare producera nya resultat. Andrew Grants forskning, som genomförts i mer än 40 kulturer under tre decennier, pekar på ett annat problem: de ledningsbeteenden som används för att påskynda innovation hämmar mätbart det kreativa tänkande som gör innovation möjlig. Hans medförfattade bok Who Killed Creativity? namnger de specifika bovarna – sju ”kreativitetsdödare” som uppstår under organisatoriskt tryck – och kartlägger de förutsättningar som krävs för att vända nedgången.

Grant grundade Tirian för att omvandla den forskningen till verktyg som ledningsgrupper faktiskt kan använda. Innovation Climate Indicator (iCLi) kartlägger ett teams innovationsberedskap mot validerade kriterier. Verktyget Dynamic Polar Positioning (DPoP) hjälper organisationer att lyfta fram ledarskapsparadoxerna – mellan hastighet och stabilitet, utforskning och genomförande – som avgör om en kreativ kultur kan upprätthållas under kommersiellt tryck. Resultatet är en ledningsdiskussion grundad på data, inte ett ramverk som ska arkiveras efter konferensen.

Hans andra bok, The Innovation Race, utvidgar argumentationen genom tvärkulturella bevis och undersöker vilka samhällen och organisationer som har byggt upp en genuint bestående innovationskapacitet – och varför. Boken, som utvecklats i samarbete med Dr. Gaia Grant, vars doktorandforskning vid University of Sydney Business School utgör den akademiska grunden, identifierar kulturella förutsättningar som de flesta innovationsinvesteringar helt förbiser. Kunder som Google, Goldman Sachs, Boeing och PwC har anlitat Tirian på ledningsnivå för att arbeta med dessa förutsättningar i praktiken.

Grant har framfört argumentet vid APEC CEO Summit, YPO Global Leadership Conference och genom Duke University Corporate Education. Hans sessioner får genomgående högsta betyg vid internationella forum – ett mönster som är mest tydligt hos ledningsgrupper som navigerar i den specifika spänningen mellan den digitala förändringens brådskande karaktär och den kreativa kultur som deras strategier i slutändan är beroende av.

Viktiga föreläsningsämnen

• Innovationskultur och kreativitetsfrämjande förhållanden
• Paradoxen mellan kreativitet och innovation
• Ledarbeteenden som möjliggör eller blockerar kreativt tänkande
• Diagnos och omvandling av organisationskulturen
• Bedömning och diagnostik av innovationsberedskap
• Samarbetsintelligens i konkurrensutsatta miljöer
• Införande av AI och ledarskapets paradoxer vid digital förändring

Perfekt för

• VD:ar och ledningsgrupper som investerar i innovationsförmåga utan att se avkastning på investeringen
• HR-chefer och kulturansvariga som har ansvar för att diagnostisera de förhållanden som antingen möjliggör eller hämmar kreativt tänkande
• Strategi- och transformationschefer som hanterar spänningen mellan innovationsacceleration och organisatorisk stabilitet
• Avdelningar för företagsutbildning och utveckling som skapar innovationsledarskapsprogram för grupper av högre chefer

Resultat för målgruppen

• En specifik diagnos – med hjälp av verktygen iCLi och DPoP – av var organisationen för närvarande befinner sig på kontinuiteten mellan kreativitet och innovation
• Förståelse för de fyra centrala innovationsparadoxerna som formar ledningens beslutsfattande under press, och hur man hanterar dem utan att falla in i någon av ytterligheterna
• En omformulering av vad innovationsinvesteringar bör inriktas på – kulturella förutsättningar snarare än programresultat – som förändrar hur ledande befattningshavare planerar och mäter kulturförändringar
• Identifiering av de specifika ledarbeteenden som antingen möjliggör eller hämmar kreativt tänkande i team under press
• Tydlighet kring skillnaden mellan kreativitet och innovation – och varför det är en av de vanligaste orsakerna till att innovationsprogram underpresterar när man blandar ihop dem