Mick Mahoney
De flesta organisationer efterfrågar idag innovation mer högljutt än någonsin under de senaste två decennierna. Samtidigt producerar de mindre innovation än tidigare. Riskovillighet och den konsensusinriktade politiken i artiga team hämmar i det tysta de förutsättningar där originella idéer kan växa fram. Ledarna fortsätter att efterfråga kreativa genombrott, men företagets arbetsrutiner belönar precis det motsatta.
Mick Mahoney är en kreativ chef och författare som vunnit Grand Prix i Cannes och som hjälper organisationer att återfå den kreativa förmåga som de förlorat på grund av riskovillighet och strikt processdisciplin.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Mick Mahoney
- Hans ramverk behandlar kreativitet som en återvinningsbar organisatorisk förmåga. The Creative Nudge tillämpar beteendevetenskap för att omskola hur team genererar idéer, genom små repeterbara steg som fungerar i reglerade, riskaverta miljöer där standardutbildning i kreativitet misslyckas.
- Han har varit Chief Creative Officer på Ogilvy UK, Havas Worldwide London och RKCR/Y&R, och har vid alla tre tillfällena figurerat på Campaigns årliga lista över de bästa kreativa cheferna. Seniora inköpare som anlitar honom får en praktiker med erfarenhet av ledningsarbete inom globala holdingbolag.
- Han har kommersiella bevis på att kreativitet påverkar siffrorna. På Ogilvy vände han en intäktsminskning på 35 % till en ökning på 70 % genom att vinna tolv nya affärsuppdrag på tolv månader, med utgångspunkt i en gemensam kreativ inriktning.
- Hans skrifter är referensmaterial inom branschen. The Creative Nudge har översatts till flera språk och rankas bland de bästa böckerna om kreativt tänkande; The Complete Creative Director är den första omfattande handboken för rollen, utgiven av BIS Publishers.
Höjdpunkter i biografin
- Vinnare av Grand Prix i Cannes för Stella Artois och vinnare av One Show Best in Show för Johnnie Walker
- Tidigare kreativ chef på Ogilvy UK, Havas Worldwide London och RKCR/Y&R
- Medförfattare till The Creative Nudge (Laurence King, 2021) tillsammans med Kevin Chesters och författare till The Complete Creative Director (BIS Publishers, 2025)
- Ordförande i D&AD Film Jury, domare i Cannes Lion film och domare i D&AD Black Pencil
- Innehavare av 16 Cannes Lions, 32 D&AD Pencils och över 150 branschutmärkelser under sin karriär
- Medlem av Royal Society of Arts; författare till The Guardian's Creativity Masterclass och ett TED-föredrag om felaktiga tolkningar av kriminalteknik
Biografi
De flesta organisationer efterfrågar idag innovation mer högljutt än någonsin under de senaste två decennierna. Samtidigt producerar de mindre innovation än tidigare. Orsaken är strukturell. Riskaversion och konsensuspolitiken hos artiga team stänger tyst ner de förutsättningar där originella idéer formas.
Mick Mahoney har tillbringat trettio år med att arbeta där kreativa ambitioner möter den kommersiella verkligheten. Han har varit Chief Creative Officer på Ogilvy UK, Havas Worldwide London och RKCR/Y&R, och har vid alla tre tillfällena placerat sig på Campaigns årliga lista över de bästa kreativa direktörerna. På Ogilvy vände han en intäktsminskning på 35 % till en ökning på 70 % genom att vinna tolv nya affärsuppdrag på tolv månader.
I sina böcker behandlar han kreativitet som en disciplin som kan återvinnas genom övning. The Creative Nudge, skriven tillsammans med Kevin Chesters, tillämpar beteendevetenskap på kreativt arbete genom små, repeterbara steg som klarar sig i riskaverta kulturer. The Complete Creative Director, utgiven av BIS Publishers 2025, är den första heltäckande handboken för rollen.
Hans kampanjarbete har format varumärkesidentiteterna för Stella Artois, Johnnie Walker, Vodafone och Land Rover. Han har vunnit 16 Cannes Lions, 32 D&AD Pencils och över 150 branschutmärkelser. Han har varit ordförande i D&AD Film Jury och skrivit The Guardians Creativity Masterclass. Han driver nu M Creative Industries från London och ger råd till styrelser och ledningsgrupper i reglerade och traditionella branscher om hur man återför kreativitet till verksamheten.
Viktiga föreläsningsteman
- Kreativitet som en organisatorisk förmåga
- Kreativt ledarskap och kreativ inriktning
- Beteendevetenskap tillämpad på kreativt arbete
- Riskaversion och förlusten av den kreativa kulturen
- Varumärkes- och reklameffektivitet
- Resiliens och anpassningsbart tänkande i en tid av allt snabbare förändringar
Perfekt för
- Marknadschefer och varumärkesledare som återuppbygger det kreativa självförtroendet inom marknadsförings- och kommunikationsteam
- CHRO:er, L&D-chefer och ledare för ledarskapsutveckling som vill integrera kreativitet i ledarskapsutvecklingen
- Innovationschefer och transformationsledare inom reglerade eller traditionella branscher som kämpar för att differentiera sig
- Styrelser och ledningsgrupper vars tillväxtstrategi är beroende av differentiering men vars arbetssätt präglas av försiktighet
Resultat för målgruppen
- En beteendemetod, hämtad från The Creative Nudge, för att återställa kreativt tänkande inom riskovilliga team
- En praktikers syn på hur kreativt ledarskap faktiskt fungerar inom globala byråer och världens största varumärken, hämtad från CCO-roller hos Ogilvy, Havas och RKCR/Y&R
- En arbetsdefinition av kreativitet som en kommersiell förmåga, skild från konstnärlig talang eller byråliknande kreativt teater
- Tillstånd, med belägg, att stödja idéer som känns obekväma inom konservativa organisationer
- Direkta svar på den fråga som ledande befattningshavare oftast ställer: hur får vi mer kreativt utfall från människor som säger att de inte är kreativa?
Utvecklingssamtal
Tesen att alla människor är kreativa från början, tillsammans med praktiska metoder för att återfå det kreativa tänkande som vuxenlivet och företagsmiljön har urholkat.
Viktiga slutsatser:
- De kulturella och psykologiska krafter som hämmar kreativiteten från barndomen och framåt
- Ett antal små beteendepåverkningar som publiken kan använda redan nästa dag för att återfå det divergerande tänkandet
- Varför ”jag är inte kreativ” är ett inlärt svar, inte en korrekt självbedömning
En arbetsmetod för att integrera kreativt arbete i organisationer som inte betraktar sin verksamhet som kreativ.
Viktiga slutsatser:
- Varför kreativitet är en affärsmässig kompetens, inte en tillgång för marknadsavdelningen
- Exempel på reglerade och traditionella branscher där kreativt tänkande har förändrat marknadspositionen
- Konkreta förändringar i verksamheten som får riskovilliga team att tänka originellt
En metod för att integrera resiliens och anpassningsförmåga i den dagliga verksamheten, så att hanteringen av förändringar blir en vana snarare än en krishantering.
Viktiga punkter:
- Varför resiliens är en daglig övning, inte en återhämtningsfärdighet
- Beteendemässiga knuffar för att behålla ett nytt perspektiv i stabila ledande roller
- Hur man gör anpassningsbart tänkande till en rutin snarare än något exceptionellt
Ett resonemang, med utgångspunkt i George Bernard Shaw, om att organisationer underskattar kostnaden för konsensus och värdet av de personer som är beredda att gå emot den.
Viktiga slutsatser:
- Hur artighet och de sociala kostnaderna för oenighet undertrycker det konträra tänkande som leder till genombrott
- Ett ramverk för att skilja produktiv oenighet från störande oenighet
- Specifika ledarskapsbeteenden som skyddar de orimliga tänkare som organisationer behöver