Brian Burke

Perché le organizzazioni collaborano con Brian Burke

• Ha gestito quattro franchigie della NHL e ha ricoperto il ruolo di responsabile della disciplina della lega, quindi il materiale su responsabilità, condotta e decisioni difficili relative al personale attinge da scelte che ha effettivamente preso, non da casi che ha studiato.
• Ha costruito la squadra degli Anaheim Ducks che ha vinto la Stanley Cup nel 2007 e la squadra statunitense che ha conquistato l'argento olimpico nel 2010, fornendo una risposta credibile a come gli standard e la cultura si traducano in risultati.
• Ha co-fondato il progetto You Can Play dopo la morte di suo figlio Brendan, un'iniziativa di inclusione che è diventata lo standard operativo per l'accettazione delle persone LGBTQ+ nello sport professionistico.
• In qualità di primo direttore esecutivo dell'Associazione delle giocatrici della Professional Women's Hockey League, ha lavorato alla creazione di istituzioni all'interno di un campionato progettato da zero, non limitandosi a gestire franchising già consolidati.
• La formazione alla Harvard Law School e i cinque anni come vicepresidente esecutivo della NHL gli consentono di parlare con specifica autorevolezza degli aspetti legali, di governance e di reputazione della leadership.

Punti salienti della biografia

• Juris Doctor, Harvard Law School, 1981
• Capitano della squadra maschile di hockey su ghiaccio dei Providence Friars, NCAA (1976-77)
• Vicepresidente esecutivo della NHL e direttore delle operazioni di hockey, 1993-1998
• Direttore generale degli Hartford Whalers, dei Vancouver Canucks, degli Anaheim Ducks (Stanley Cup, 2007) e dei Toronto Maple Leafs
• Direttore generale della squadra olimpica maschile di hockey degli Stati Uniti, Vancouver 2010 (medaglia d'argento)
• Co-fondatore del progetto You Can Play (2012)
• Insignito della U.S. Hockey Hall of Fame, classe 2023
• Autore, "Burke's Law: A Life in Hockey" (Viking, 2020), con Stephen Brunt
• Direttore esecutivo, Associazione delle giocatrici della Professional Women's Hockey League (2024)

Biografia

Gli Anaheim Ducks hanno vinto la Stanley Cup nel 2007 sotto la guida di una dirigenza che era stata ricostruita quasi da zero. Brian Burke era il general manager che l'aveva ricostruita. Questo schema – ereditare una gestione in difficoltà, fissare standard rigidi, prendere decisioni scomode in materia di personale – ha caratterizzato i quattro decenni della sua carriera a Hartford, Vancouver, Anaheim, Toronto, Calgary e Pittsburgh.

Prima di tutto ciò, ha studiato per diventare avvocato. Burke ha conseguito un Juris Doctor presso la Harvard Law School nel 1981, poi ha trascorso cinque anni all'interno dell'ufficio della lega NHL come vicepresidente esecutivo e responsabile della disciplina per la condotta sul ghiaccio. La sua formazione giuridica traspare dal modo in cui parla di leadership: preciso sui processi, spietato sulla responsabilità, consapevole che ogni decisione presa da un dirigente senior è una decisione che l'organizzazione dovrà difendere.

Il suo lavoro è cambiato dopo la morte di suo figlio Brendan, apertamente gay, in un incidente stradale nel 2010. Insieme al figlio Patrick, nel 2012 Burke ha lanciato il progetto You Can Play per porre fine all'omofobia nello sport. Da allora l'iniziativa è diventata lo standard di riferimento per l'inclusione LGBTQ+ nei campionati professionistici, e l'esperienza ha offerto a Burke una prospettiva insolitamente diretta su come avviene il cambiamento culturale all'interno di organizzazioni costruite attorno a una definizione ristretta di "durezza".

Il suo libro di memorie del 2020 "Burke's Law: A Life in Hockey", scritto in collaborazione con Stephen Brunt, è stato un bestseller canadese. Nel 2023 è stato inserito nella U.S. Hockey Hall of Fame. Nel 2024 ha assunto la carica di primo direttore esecutivo della Professional Women's Hockey League Players' Association, con il mandato di costruire le basi istituzionali per un campionato in fase di progettazione in tempo reale.

Argomenti principali delle conferenze

• Leadership nello sport ad alte prestazioni
• Cultura, condotta e responsabilità all'interno delle organizzazioni d'élite
• Inclusione e il progetto "You Can Play"
• Processo decisionale sotto il controllo dell'opinione pubblica
• Creazione e gestione di squadre da campionato
• Governance e disciplina nei campionati professionistici
• Resilienza e perdita personale

Ideale per

• Consigli di amministrazione e team esecutivi che definiscono standard di condotta e responsabilità
• Direttori delle risorse umane e responsabili della cultura aziendale che si occupano di inclusione in organizzazioni legate alla tradizione
• Dirigenti a capo di operazioni di alto profilo in cui le decisioni vengono esaminate pubblicamente
• Aziende del settore sportivo e dell'intrattenimento, e organizzazioni che lavorano a stretto contatto con loro

Risultati per il pubblico

• Una visione concreta di come i leader senior mantengano gli standard di condotta quando la mossa più facile sarebbe quella di chiudere un occhio
• Esempi specifici di ciò che è stato necessario per costruire un'organizzazione vincitrice della Stanley Cup e una squadra vincitrice di medaglie olimpiche
• Un resoconto diretto di come il progetto You Can Play abbia cambiato l'inclusione delle persone LGBTQ+ nello sport professionistico
• Una comprensione più approfondita di come le considerazioni legali, reputazionali e competitive si scontrino nelle decisioni del personale di alto livello
• Il punto di vista di un leader che ha preso decisioni di grande impatto sotto una pressione pubblica costante e che è in grado di spiegarne il ragionamento