Eric Maskin

Perché le organizzazioni collaborano con Eric Maskin

• È uno dei tre economisti che hanno gettato le basi del settore che oggi è alla base della progettazione delle aste, degli appalti e della regolamentazione dei mercati in tutto il mondo sviluppato. Pochi relatori possono vantare la paternità intellettuale di una disciplina che il loro pubblico già utilizza.
• I suoi modelli rispondono a una domanda concreta con cui i consigli di amministrazione si confrontano: quando un sistema di incentivi fallisce, la colpa è nell'esecuzione, nelle persone o nella progettazione stessa? Il lavoro di Maskin offre un metodo rigoroso per distinguere le diverse cause.
• Per quanto riguarda le regole di voto e di decisione collettiva, il suo recente lavoro con Amartya Sen ed Edward Foley offre ai leader un vocabolario più preciso su come i gruppi dovrebbero scegliere, direttamente rilevante per la governance, i processi dei consigli di amministrazione e la moderazione delle piattaforme.
• Vanta la cattedra ad Harvard, il Premio Nobel e l’ex presidenza della Econometric Society, ma si rivolge al pubblico del mondo degli affari con il tono di un collega che ragiona su un problema, non di un premio Nobel che tiene una lezione.

Punti salienti della biografia

• Premio Nobel per l'economia 2007, condiviso con Leonid Hurwicz e Roger Myerson, per i fondamenti della teoria della progettazione dei meccanismi.
• Professore universitario Adams e professore di Economia e Matematica all'Università di Harvard.
• Professore Albert O. Hirschman di Scienze Sociali, Institute for Advanced Study, Princeton, dal 2000 al 2011.
• Ex presidente della Econometric Society e della Game Theory Society.
• Direttore del Quarterly Journal of Economics, dal 1984 al 1990.
• Membro dell'American Academy of Arts and Sciences, della British Academy e della National Academy of Sciences; titolare di 18 lauree honoris causa.

Biografia

La progettazione dei meccanismi è quella branca dell’economia che pone una domanda pratica: se si desidera un risultato specifico da un gruppo di persone con informazioni e interessi diversi, quali regole lo produrranno? L'Accademia Reale Svedese ha citato questa domanda quando ha assegnato il Premio Nobel per l'Economia 2007 a Leonid Hurwicz, Roger Myerson ed Eric Maskin.

Il contributo di Maskin, spesso chiamato "monotonicità di Maskin", ha definito le condizioni alle quali un obiettivo sociale può essere effettivamente realizzato attraverso il comportamento di agenti che perseguono il proprio interesse. La teoria è ora alla base delle aste a spettro, della progettazione degli appalti, dei mercati di abbinamento e di gran parte dell'economia regolamentare moderna.

Il suo curriculum accademico è all'altezza del suo lavoro. Ha insegnato al MIT dal 1977 al 1984, ad Harvard dal 1985 al 2000, e ha ricoperto la cattedra Albert O. Hirschman presso l'Institute for Advanced Study di Princeton fino al 2012, quando Harvard lo ha nominato Adams University Professor. Ha curato il Quarterly Journal of Economics per sei anni e ha ricoperto la carica di presidente sia della Econometric Society che della Game Theory Society.

I suoi lavori più recenti si sono concentrati sul voto. Insieme ad Amartya Sen sulla New York Review of Books e in articoli successivi con Edward Foley, Maskin ha sostenuto le regole in stile Condorcet rispetto ai sistemi maggioritari e a scelta classificata, sulla base del fatto che esse rispecchiano più fedelmente le preferenze della maggioranza. Per i consigli di amministrazione, le autorità di regolamentazione e gli operatori di piattaforme, la questione di fondo è la stessa di quella che gli è valsa il Nobel: quale regola produce il risultato che l’istituzione vuole effettivamente.

Argomenti chiave delle conferenze

• Progettazione di meccanismi ed economia degli incentivi
• Progettazione delle aste e allocazione di mercato
• Regolamentazione, politica della concorrenza e potere di mercato
• Regole di voto e sistemi decisionali collettivi
• Governance e progettazione istituzionale
• Innovazione, brevetti e proprietà intellettuale

Ideale per

• Consigli di amministrazione e comitati esecutivi che stanno ridefinendo le strutture di incentivazione, remunerazione o partnership
• Autorità di regolamentazione, banche centrali e responsabili politici che si occupano di aste, appalti o vigilanza sui mercati
• Operatori di piattaforme e market maker che definiscono regole di allocazione, determinazione dei prezzi o moderazione
• Pubblico di alto livello nel campo dell'economia e della strategia in occasione di conferenze per investitori e summit sulla leadership

Risultati per il pubblico

• Un vocabolario operativo per capire quando un fallimento degli incentivi è un problema di progettazione, non un problema di persone
• Esempi concreti di come le scelte relative alle aste e alla progettazione del mercato influenzino chi vince e cosa viene prodotto
• Una visione più chiara delle regole di voto e di decisione per la governance, i processi del consiglio di amministrazione e le scelte di gruppo
• Esposizione diretta al ragionamento di uno degli artefici della teoria economica moderna, applicato alle questioni che i leader devono effettivamente affrontare