Andreas Welsch
La maggior parte dei programmi di IA aziendali si arena tra la fase pilota e quella di concretizzazione dei vantaggi operativi. I consigli di amministrazione hanno approvato la spesa, i fornitori hanno consegnato gli strumenti, ma il valore rimane ancora confinato nelle presentazioni. La sfida attuale riguarda la governance, la responsabilità e la riorganizzazione della forza lavoro al ritmo con cui si evolve l’IA autonoma, non la decisione se investire o meno.
Andreas Welsch è uno stratega nel campo dell’intelligenza artificiale che aiuta i team dirigenziali delle aziende Fortune 500 a trasformare le ambizioni in materia di IA in risultati concreti, avvalendosi dell’esperienza maturata in vent’anni di carriera presso SAP e del suo libro *AI Leadership Handbook*.
Full Profile
Perché le aziende scelgono di collaborare con Andreas Welsch
- Due decenni trascorsi in SAP, compreso un ruolo di vicepresidente legato al Global AI Center of Excellence, gli hanno fornito una conoscenza pratica dell'IA aziendale alla scala effettiva con cui operano i consigli di amministrazione delle aziende Fortune 500.
- Il suo AI Leadership Handbook si basa su oltre 60 interviste a leader nel campo dell'IA e offre un quadro operativo piuttosto che un semplice commento sul mercato.
- I "9 passi per progetti di IA di successo" offrono ai team dirigenziali una sequenza di azioni per sbloccare i programmi in fase di stallo, coprendo aspetti quali la titolarità, l'allineamento strategico, la realizzazione interfunzionale e la governance.
- Il suo podcast "What's the BUZZ?", in onda dal 2021 con centinaia di dirigenti del settore IA, mantiene i suoi contenuti ancorati a ciò che funziona attualmente all'interno delle imprese, non a ciò che era vero 18 mesi fa.
- Nominato LinkedIn Top Voice, Thinkers360 Top 10 in IA, IA generativa e IA agentica, e finalista al DataIQ Data & AI Leader of the Year 2025, il che dimostra che viene preso sul serio dal pubblico che lo ingaggia.
Punti salienti della biografia
- Fondatore e Chief AI Strategist, Intelligence Briefing
- Ex vicepresidente di SAP, con ruoli di leadership legati al Global AI Center of Excellence e alla funzione di go-to-market della Business AI
- Autore di "AI Leadership Handbook" e "The HUMAN Agentic AI Edge"
- Conduttore del podcast "What's the BUZZ? AI in Business" dal 2021
- Professore a contratto presso la West Chester University of Pennsylvania; membro del comitato editoriale del Journal of AI, Robotics, and Workplace Automation
- LinkedIn Top Voice; Thinkers360 Top 10 in IA, IA generativa e IA agentica; finalista al premio DataIQ Data & AI Leader of the Year 2025; PEX Network Top 30 AI Leader 2025
Biografia
L'IA aziendale ha superato la fase in cui ci si chiedeva se investire o meno. La domanda più difficile ora è perché la maggior parte dei programmi non superi mai la fase pilota. Il lavoro di Welsch risponde a questa domanda dal punto di vista dell'operatore. In oltre due decenni presso SAP, compreso un ruolo di vicepresidente legato al Global AI Center of Excellence, ha osservato le organizzazioni Fortune 500 acquistare capacità e non riuscire a convertirle in vantaggio operativo.
Quell'esperienza è alla base dell'AI Leadership Handbook, il suo libro best-seller tratto da oltre 60 interviste con leader dell'IA. Il libro delinea una sequenza pratica, I 9 passi per progetti di IA di successo, che i team dirigenziali utilizzano per mettere alla prova i programmi in fase di stallo in termini di titolarità, allineamento strategico, consegna interfunzionale e governance.
Attraverso Intelligence Briefing, la società di consulenza da lui fondata dopo l'esperienza in SAP, Welsch lavora ora con i team dirigenziali specificamente sull'IA agentica: dove collocare i sistemi autonomi nell'organigramma, come garantire la responsabilità quando le decisioni vengono delegate alle macchine e come si configura la forza lavoro quando gli agenti di IA sono colleghi piuttosto che strumenti. Il suo secondo libro, The HUMAN Agentic AI Edge, sviluppa questa argomentazione in forma di libro.
Il suo podcast What's the BUZZ?, in onda dal 2021, mantiene il materiale aggiornato grazie a conversazioni regolari con leader di spicco nel campo dell'IA all'interno di Accenture, IBM, NVIDIA, PwC, SAP e Siemens. Thinkers360 lo colloca nella top 10 mondiale per IA, IA generativa e IA agentica; DataIQ lo ha nominato finalista del premio "Data & AI Leader of the Year" nel 2025.
Argomenti principali delle conferenze
- Strategia di IA aziendale e vantaggio operativo
- IA agentica e sistemi autonomi in azienda
- Governance dell'IA e adozione responsabile
- IA generativa per risultati aziendali
- Progettazione della forza lavoro per un'organizzazione pronta per l'IA
- Leadership nell'IA e preparazione dei dirigenti
- Gestione del cambiamento per i programmi di IA
Ideale per
- Consigli di amministrazione, CEO e comitati esecutivi incaricati di definire la strategia di IA a livello aziendale
- CIO, CTO, CDO e Chief AI Officer responsabili del passaggio dell'IA dalla fase pilota al modello operativo
- CHRO e responsabili delle risorse umane che stanno ridefinendo i ruoli in base alle competenze di IA
- Conferenze di settore e summit sulla leadership nei settori della tecnologia, dei servizi finanziari, della produzione e dei servizi professionali
Risultati per il pubblico
- Una comprensione più approfondita dei motivi per cui la maggior parte dei programmi di IA aziendali si arena e di cosa cambia quando ciò non accade
- Familiarità con "I 9 passi per progetti di IA di successo" come strumento diagnostico per il proprio programma
- Una posizione operativa sull'IA agentica: dove si colloca nel modello operativo e dove no
- Domande specifiche di governance da sottoporre al consiglio di amministrazione in materia di responsabilità, privacy dei dati e rischio
- Una panoramica su ciò che gli altri leader dell'IA delle aziende Fortune 500 stanno effettivamente facendo ora, tratta dalla ricerca condotta da Welsch per il suo podcast
Discorsi
Come i team dirigenziali traggono vantaggio dall’IA agentica senza compromettere la responsabilità o la fiducia.
Punti chiave:
- Dove si collocano i sistemi agentici nel modello operativo e cosa sostituiscono
- Le domande relative alla responsabilità a cui il consiglio di amministrazione deve trovare risposta prima dell’implementazione
- Progettazione della forza lavoro quando gli agenti di IA lavorano a fianco degli esseri umani
Una sequenza operativa tratta dal “Manuale di leadership nell’IA” di Welsch per portare i programmi di IA dalla fase pilota alla realizzazione dei risultati.
Punti chiave:
- I nove passaggi per allineare l’IA alla strategia aziendale e stabilire la titolarità
- Modelli interfunzionali che funzionano e quelli che falliscono sistematicamente
- Dove si inserisce la governance nella sequenza e come integrarla sin dalle prime fasi
Progettazione della forza lavoro, della cultura e delle competenze per le organizzazioni che si preparano all’IA autonoma.
Punti chiave:
- La doppia prospettiva della produttività e della qualità costante nei team pronti per l’IA
- Competenze e ruoli che aggiungono valore e quelli che non lo fanno
- Segnali concreti che indicano che un’organizzazione è pronta a passare dalla fase pilota alla scalabilità
Una prospettiva triennale-quinquennale sulla direzione effettiva che sta prendendo l’IA aziendale, alla luce dei cicli tecnologici storici.
Punti chiave:
- Cosa ha in comune l’attuale ciclo dell’IA con le precedenti ondate tecnologiche aziendali e cosa invece non ha
- Dove i leader dovrebbero prestare attenzione e dove si sta creando il vero valore
- Come illustrare l’IA al consiglio di amministrazione in un linguaggio semplice