Risha Grant

Varför organisationer anlitar Risha Grant

• En direkt, beteendeinriktad strategi för inkludering som håller även när det politiska klimatet kring DEI är fientligt, eftersom arbetet riktar in sig på individuella fördomar och kultur, inte på slagord eller program.
• BiaSphere-ramverket, hämtat från hennes bok Be Better Than Your BS, ger ledare och medarbetare ett gemensamt vokabulär för de trossystem som formar hur de anställer, befordrar, säljer och leder.
• Mer än tjugofem års erfarenhet av att driva sitt eget konsultföretag inom mångfald, vilket innebär att perspektivet i rummet är det hos en praktiker som har byggt om kulturer, inte en kommentator som beskriver dem.
• Trovärdighet hos både ledande befattningshavare och en bred publik av anställda, vilket framgår av uppdrag hos Google, Samsung, Procter & Gamble, US Air Force och Harvard University.
• Ett affärsmässigt perspektiv på inkludering, som kopplar samman kulturarbetet med att behålla talanger och med de kundmarknader som organisationer annars går miste om.

Biografiska höjdpunkter

• Grundare och VD för Risha Grant LLC, som grundades 1998 som det första kommunikationsföretaget inom mångfald i Oklahoma.
• Författare till Be Better Than Your BS: How Radical Acceptance Empowers Authenticity and Creates a Workplace Culture of Inclusion (Hay House, 2023) och That's BS! How Bias Synapse Disrupts Inclusive Cultures.
• Skapare av DiversityConneX.com, en rekryteringsplattform som kopplar samman mångfaldiga yrkesverksamma med företagsroller, praktikplatser och styrelseposter.
• Utsedd till en av de 10 mest inflytelserika kvinnliga ledarna inom HR (PeopleHum), NBA OKC Thunder Changemaker och en av Real Leaders 40 främsta kvinnliga huvudtalare.
• Har uppmärksammats i Forbes, Harvard Business Review, Financial Times, Bloomberg, Glamour UK och Black Enterprise.
• Bland hennes kunder finns Google, Levi Strauss, Samsung Electronics, Procter and Gamble, Intuit, Nestle Purina, US Air Force och Harvard University.

Biografi

De flesta inkluderingsinitiativ misslyckas av samma anledning. De försöker förändra beteenden utan att någonsin röra vid de underliggande övertygelserna. Grants karriär har varit ett ihållande argument för att fördomar finns i personliga berättelser innan de finns i policyer, och att organisationer inte kan få kulturen rätt förrän människor är villiga att granska de fördomar de tar med sig till arbetet.

Hon grundade Risha Grant LLC 1998, det första kommunikationsföretaget inom mångfald i Oklahoma, och har drivit det sedan dess. Denna långa livslängd är viktig. Det innebär att hennes syn på vad som fungerar inom inkludering har testats under mer än två decennier av föränderliga politiska förhållanden, från den tidiga eran av mångfaldsutbildning till accelerationen efter 2020 och den nuvarande motreaktionen. Det ramverk hon nu undervisar i, BiaSphere, har vuxit fram ur denna långa period av praktiskt arbete, inte ur akademisk teori.

Hennes bok Be Better Than Your BS från 2023, utgiven av Hay House och en bästsäljare enligt Wall Street Journal enligt hennes förläggare, redogör fullt ut för BiaSphere-tesen: de undermedvetna övertygelserna som styr bedömningen av sig själv och andra, och det inre arbete som krävs för att bryta ner dem innan något kulturprogram kan slå rot. Boken har lagt grunden för en föreläsningsverksamhet som når ut till Google, Samsung, Procter & Gamble, det amerikanska flygvapnet och Harvard University, samt en närvaro i media som omfattar Forbes, Harvard Business Review, Financial Times och Bloomberg.

Det som skiljer henne från mängden i dagens klimat är vägran att tona ner arbetet eller klä det i ett mer försiktigt språk. Utgångspunkten är att inkludering är en beteendemässig och kommersiell förmåga, att organisationer går miste om talang och kundintäkter när de misslyckas, och att vägen till att lyckas går via individuell ärlighet innan den går via policy. Det är ett budskap som är svårare att sälja idag än för fem år sedan, vilket är precis anledningen till att de organisationer som fortfarande tar kultur på allvar fortsätter att köpa det.

Viktiga talarteman

• Inkluderande kultur och tillhörighet
• Omedvetna fördomar och BiaSphere
• Radikal acceptans och äkthet på arbetsplatsen
• Inkluderande ledarskap
• Att attrahera och behålla talanger genom inkludering
• Mångfaldiga kundmarknader och kommersiell inkludering
• Psykologisk trygghet i blandade team

Perfekt för

• HR-chefer, mångfaldschefer och chefer för talangutveckling som omarbetar inkluderingsstrategin efter nyligen genomförda nedskärningar
• Ledningsgrupper och styrelser som står under press att formulera en hållbar ståndpunkt om kultur och inkludering
• Offsite-möten för ledande befattningshavare där syftet är en ärlig diskussion om fördomar, inte en utbildningsövning
• Alla anställda och ERG-målgrupper där trovärdighet hos både skeptiker och förespråkare är viktigt

Resultat för målgruppen

• Ett gemensamt vokabulär, hämtat från BiaSphere-ramverket, för de personliga övertygelser som driver fördomar på arbetsplatsen
• En tydligare bild av var omedvetna fördomar kostar organisationen i rekrytering, befordran, personalbehållning och kundräckvidd
• Tillstånd och en metod för att föra direkta samtal om inkludering utan att falla tillbaka på standardiserat språk om efterlevnad
• En beteendemässig utgångspunkt för ledare som vill föregå med gott exempel när det gäller inkluderande praxis istället för att delegera det till en funktion
• En omformulering av inkludering som en affärsmässig förmåga kopplad till talang och marknadstillträde, inte en värdegrund