Patrick Leddin
De flesta ledningsgrupper hanterar numera omvälvningar som ett återkommande tillstånd snarare än som en engångshändelse. Under sådan press är den naturliga reaktionen att försvara den befintliga verksamhetsmodellen och vänta ut nästa våg. Den svårare frågan är hur man fostrar ledare som ser omvälvningar som en källa till framsteg, inte som något som bara drabbar dem.
Patrick Leddin är professor i ledarskap vid Vanderbilt University och bästsäljande författare som hjälper ledningsgrupper att omvandla omvälvande förändringar till en medveten ledarskapsstrategi snarare än en defensiv hållning.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Patrick Leddin
- En New York Times-bästsäljare som han skrivit tillsammans med James Patterson, Disrupt Everything and Win, som har licensierats av FranklinCovey som ett globalt företagsutbildningsprogram. Få huvudtalare har fått sitt material antaget som en produktifierad läroplan i den skalan.
- En fungerande forskningsbas vid Vanderbilt Owen, där han driver Disruption Project. Ramverken i föreläsningen (de 5 rollerna inom disruption, de 16 beteendena hos framgångsrika disruptörer) är grundade i fältforskning, inte i anekdoter från konsultbranschen.
- En karriär som faktiskt har omfattat ledarskap på alla nivåer han talar om: en ranger-kvalificerad infanteriofficer i armén, KPMG-konsult, FranklinCovey-praktiker och medgrundare av ett Inc. 5000-företag. En senior publik känner igen skillnaden.
- En direkt koppling till Stephen M.R. Coveys och FranklinCoveys ledarskapskanon, som är det språk som används inom L&D-funktioner i många stora företag.
Biografiska höjdpunkter
- Docent i företagsekonomi, Vanderbilt University Owen Graduate School of Management. Undervisar i företagsstrategi, förhandlingsteknik, avancerad marknadsföring och krisledarskap.
- Medförfattare tillsammans med James Patterson till Disrupt Everything and Win: Take Control of Your Future (Little, Brown, 2025), en omedelbar New York Times-bästsäljare.
- Författare till The Five-Week Leadership Challenge, en Wall Street Journal-bästsäljare som introducerades av Stephen M.R. Covey.
- Facklig källa för FranklinCoveys företagsutbildningsprogram Disrupt Everything: Innovate for Impact, som lanserades i oktober 2025.
- Värd för podcasten Leadership Lab, med inspelade intervjuer med bland andra Stephen M.R. Covey, Patrick Lencioni, Liz Wiseman, Chris Voss och Marshall Goldsmith.
- Tidigare officer i den amerikanska arméns luftburna infanteri med ranger-kvalifikationer, tidigare konsult hos KPMG Consulting och FranklinCovey, medgrundare av Wedgewood Consulting Group och Leddin Group.
Biografi
Förr var disruption något som ledningsgruppen planerade för. Nu är det ett normaltillstånd. Frågan som följer är svårare än den som de flesta ledarskapsutbildningar är utformade för att besvara: vad gör en ledare egentligen, dag för dag, när disruptionen aldrig upphör?
Den frågan är ämnet för Disrupt Everything and Win, New York Times-bästsäljaren som Patrick Leddin har skrivit tillsammans med James Patterson. Boken har sitt ursprung i Disruption Project vid Vanderbilt Owen, där Leddin undervisar i företagsstrategi och krisledarskap. Forskningen resulterade i konkreta resultat: fem roller som människor spelar i en störning, sexton beteenden som kännetecknar framgångsrika disruptörer, åtta verktyg som ledare kan använda för att omvandla störningar till framsteg. FranklinCovey har sedan dess licensierat materialet som ett globalt utbildningsprogram, Disrupt Everything: Innovate for Impact.
Trovärdigheten bakom det arbetet är operativ. Leddin tjänstgjorde som ranger-kvalificerad infanteriofficer i den amerikanska armén vid 82nd Airborne, ledde stora kunduppdrag hos KPMG Consulting och FranklinCovey, och var med och grundade Wedgewood Consulting Group, ett Inc. 5000-företag som förvärvades 2012. Hans tidigare bok, The Five-Week Leadership Challenge, presenterades av Stephen M.R. Covey och hamnade på Wall Street Journals bästsäljarlista. Han är värd för podcasten Leadership Lab, där han har haft gäster som Patrick Lencioni, Liz Wiseman, Chris Voss och Marshall Goldsmith.
Argumentet som ledningsgrupper kommer för är konkret. Disruption är inte ett kommunikationsproblem som ska hanteras av ledningen. Det är en ledarskapsförmåga som kan specificeras, läras ut och övas på alla nivåer i organisationen, och en styrelse som behandlar det på det sättet kommer att prestera bättre än en som inte gör det.
Viktiga föreläsningsteman
- Ledarskap i omvälvande tider
- Krisledarskap
- Organisationsförändring och kultur
- Utveckling av ledarskapspipeline
- Förhandling och påverkan
- Företagsstrategi i osäkra tider
- Innovation som ledarskapsbeteende
Perfekt för
- VD:ar, operativa chefer och ledningsgrupper som genomgår omfattande omstruktureringar eller ompositionering på marknaden
- HR-chefer och utbildningschefer som bygger upp ledarskapspipelines som måste fungera under ständiga förändringar
- Strategi- och transformationsledare som ansvarar för kulturell beredskap parallellt med förändringar av verksamhetsmodellen
- Branschkonferenser inom reglerade sektorer (finansiella tjänster, hälso- och sjukvård, energi, offentlig sektor) där ledare hanterar återkommande externa chocker
Resultat för deltagarna
- Ett fungerande vokabulär för de roller människor spelar under en omvälvning, och ett sätt att identifiera vilken roll som saknas i det egna teamet
- De sexton beteenden som skiljer ledare som använder störningar som drivkraft från dem som upplever dem som skada
- En konkret uppsättning verktyg, hämtade från Vanderbilts forskning, som ledare kan tillämpa på en specifik förändring som de redan genomför
- En tydligare bild av skillnaden mellan att hantera kriser och att bygga en ledarskapskultur som ser störningar som en grundläggande del av verksamheten
Utvecklingssamtal
Huvudföreläsningen, som bygger direkt på boken av Patterson och Leddin samt den forskning från Vanderbilt som ligger till grund för den. Leddin guidar en publik bestående av ledande befattningshavare genom hur störningar fungerar och vad de kräver av ledare på alla nivåer.
Viktiga slutsatser:
- De fem rollerna vid omvälvning (pionjär, fackelbärare, brandman, brandchef, tändstickssamlare) och var var och en av dem förekommer i en organisation
- De sexton beteendena hos framgångsrika disruptörer och hur man utvecklar dem inom en befintlig ledargrupp
- Åtta praktiska verktyg för att omvandla en pågående omvälvning till mätbara framsteg
Ett format med föreläsning och workshop hämtat från ”The Five-Week Leadership Challenge”, med fokus på de dagliga vanor som utmärker ledare som uppmärksammas och befordras.
Huvudpunkter:
- Fem ledarskapspraxis som kan tillämpas över olika funktioner, nivåer och branscher
- En strukturerad uppsättning åtgärder som ledare kan tillämpa inom några veckor snarare än månader
- Skillnaden i beteende mellan ledarskapsteori och ledarskap i praktiken