Paolo Petrocelli
Kultur har blivit ett verktyg för statsmannaskap, varumärkesbyggande och inflytande, men de flesta organisationer betraktar den fortfarande som en sponsringspost snarare än en strategisk tillgång. Ledare som vill utnyttja kulturellt kapital för att öppna upp marknader, locka till sig talanger eller bygga upp ett internationellt anseende vet sällan hur de ska omsätta detta i praktiken. Klyftan mellan kulturella ambitioner och kulturell förmåga växer.
Paolo Petrocelli är chef för Dubai Opera och en av World Economic Forums ”Young Global Leaders”. Han hjälper organisationer att använda kulturstrategi och mjuk makt för att bygga upp ett internationellt anseende och skapa långsiktigt institutionellt värde.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Paolo Petrocelli
- Han leder en ledande kulturinstitution och kan tala om den operativa disciplinen bakom kulturella ambitioner, inte bara om slagord.
- Hans arbete inom kulturdiplomati erkänns av namngivna organ som köpare respekterar: World Economic Forum, Republiken Italien, World Summit of Nobel Peace Laureates och UNESCO.
- Han bygger broar mellan Europa och Gulfregionen i en tid då båda regionerna omformar sin kulturella och ekonomiska position, och han har ledningserfarenhet inom detta område.
- Han är en trovärdig röst när det gäller hur ungdomar, talang och kreativt kapital flödar internationellt, med en meritlista som visar att han har byggt upp institutioner som i praktiken driver dessa flöden.
Biografiska höjdpunkter
- Chef för Dubai Opera sedan 2023.
- Young Global Leader, World Economic Forum, årskull 2023.
- Riddare av Italienska republikens förtjänstorden.
- Grundare och ordförande för EMMA for Peace; medgrundare av Opera for Peace.
- Doktorsexamen, IULM Milano; Executive MBA, SDA Bocconi; Oxford Executive Leadership Programme, Said Business School.
- Författare till The Evolution of Opera Theatre in the Middle East and North Africa, Cambridge Scholars Publishing; forskningsassocierad vid metaLAB vid Harvard; skribent för Forbes och TEDx-talare.
Biografi
Dubai Opera är den typ av tillgång som en stad bygger upp när den vill tas på allvar på den internationella scenen. Att driva den liknar mer att driva en ambassad än att driva en teater. Den som beställer en säsong fattar beslut om nationell positionering, talangrekrytering och platsens symboliska kapital.
Petrocelli tog över institutionen 2023, efter att ha byggt upp EMMA for Peace till en av de mer kända plattformarna för musikdiplomati mellan Europa, Mellanöstern och Nordafrika. Världsekonomiskt forum utnämnde honom till Young Global Leader samma år. Hans tidigare bok om operahusens utveckling i MENA-regionen, utgiven av Cambridge Scholars Publishing, är en av få seriösa undersökningar av den kulturella infrastrukturen i en region som nu investerar kraftigt i den.
Hans meriter är ovanliga. En doktorsexamen i kulturekonomi från IULM i Milano och en Executive MBA från SDA Bocconi kompletteras av ett certifikat i ledarskap från Said Business School vid Oxford och en forskningsanknytning till metaLAB vid Harvard. Han har haft roller inom kulturdiplomati för World Summit of Nobel Peace Laureates och inom ungdomsorganisationer knutna till UNESCO. Den italienska staten har adlat honom i Förtjänstorden.
Det som gör honom unik ur ett affärsmässigt perspektiv är kombinationen av operativt ansvar och diplomatisk ställning. De flesta kulturstrateger skriver om mjuk makt utifrån. Han leder ett av dess mer synliga instrument samtidigt som han sitter med i de forum som utformar politiken kring det.
Viktiga föreläsningsämnen
- Kulturdiplomati och mjuk makt
- Ledarskap för missionsdrivna kulturinstitutioner
- Kultur, kreativa näringar och global utveckling
- Gulfstaterna, Europa och den nya geografin för kulturkapital
- Musik och konst i internationella relationer
- Ungdom, talang och framtiden för kulturellt ledarskap
- Kulturstrategi för nationer, städer och företag
Perfekt för
- Regerings- och stadsledare som arbetar med kulturell positionering, platsvarumärken eller soft power-strategier
- Styrelser och VD:ar för stiftelser, sponsorer och företag med betydande kulturportföljer
- Chefer för samhällsrelationer, kommunikation och varumärkesfrågor som ser kultur som en strategi snarare än sponsring
- Ledande befattningshavare inom internationella organisationer och diplomatiska tjänster som arbetar med kulturellt samarbete
Resultat för målgruppen
- En tydligare bild av varför kultur har blivit en strategisk tillgång för nationer, städer och stora varumärken
- En praktisk förståelse för hur kulturinstitutioner faktiskt fungerar, och var ambitioner misslyckas i genomförandet
- Konkreta exempel på mjuk makt och musikdiplomati som verktyg för internationell ställning
- En inblick i vart tyngdpunkten i den globala kulturen förskjuts och vad det innebär för talang, kapital och politik