Chris Heemskerk
De flesta stora organisationer hävdar numera att de har en AI-strategi och en innovationsfunktion. Få kan dock visa vad dessa har lett till under de senaste tolv månaderna. Antalet pilotprojekt ökar, utvecklingen av kapaciteten går trögt, och frågan om hur man ska gå från experimentstadiet till att uppnå konkurrensfördelar förblir obesvarad.
Chris Heemskerk är en före detta Google-anställd och grundare av The Innovation Alliance, som hjälper ledningsgrupper att omvandla innovation och AI från pilotprojekt till en integrerad del av verksamheten.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Chris Heemskerk
- Trovärdighet som operatör från Google, där han ledde Scaled Acquisitions för Nordamerika och var rådgivare åt Sales Acceleration and Innovation Labs, vilket dokumenterades i en fallstudie från Harvard Business School av Linda Hill och Emily Tedards.
- Ett definierat ramverk, inklusive The Innovation Scorecard och The Innovation Engine, som ger styrelser ett sätt att bedöma innovationsförmågan inom kultur, organisation, extern hållning och effektivitet, istället för att förlita sig på anekdoter.
- Praktisk auktoritet inom AI-implementering: han talar som en praktiker som har byggt upp skalbara försäljnings- och produktverksamheter, inte som en extern kommentator om tekniken.
- Fakultetsmedlem vid European Institute of Innovation for Sustainability, med formella meriter inom innovationsledarskap från Harvard Business School och certifiering i design thinking från Stanford, som stödjer utbildning på ledningsnivå och masterclass-briefingar.
Biografiska höjdpunkter
- Grundare och VD, The Innovation Alliance
- Tidigare chef för Scaled Acquisitions, Google North America
- Strategisk rådgivare omnämnd i Harvard Business School-fallet ”Innovation at Google Ads: The Sales Acceleration and Innovation Labs (SAIL) (A)” (Fall 423-076)
- Lärare vid European Institute of Innovation for Sustainability
- Författare till ramverken The Innovation Scorecard och The Innovation Engine
- Executive Certification i innovationsledarskap, Harvard Business School; Design Thinking, Stanford University; MSc i marknadsföring, London School of Business and Finance
Biografi
De flesta stora organisationer har idag innovationsteam och AI-arbetsgrupper. Betydligt färre kan redogöra för vad dessa team har levererat, avvecklat eller skalat upp under det senaste året. Klyftan mellan aktivitet och operativt övertag är där ledande befattningshavare blir utsatta, och det är i denna klyfta som Chris Heemskerk arbetar.
Hans trovärdighet i den frågan är operatörens trovärdighet. Som chef för Scaled Acquisitions för Google North America ledde han en stor kommersiell verksamhet inom en av de mest studerade innovationsmiljöerna i näringslivet. Han hjälpte sedan till att initiera partnerskapet mellan Google Ads och Harvard Business School som resulterade i fallet "Innovation at Google Ads: The Sales Acceleration and Innovation Labs (SAIL) (A)”, författat av Linda Hill och Emily Tedards, där han nämns som strategisk rådgivare för ramverket för bet-sourcing som granskade och accelererade nya affärsmöjligheter.
Den erfarenheten ligger nu till grund för två ramverk som han använder tillsammans med ledningsgrupper: Innovation Scorecard, som utvärderar innovationsförmågan inom kultur, organisation, extern hållning och effektivitet, samt The Innovation Engine, som fastställer operativsystemet för hållbar innovationsproduktion. Som grundare och VD för The Innovation Alliance, och som lärare vid European Institute of Innovation for Sustainability, arbetar han med ledningsgrupper kring samma fråga som han själv stod inför som operatör: hur man omvandlar ambition till en hanterbar förmåga.
För styrelser som tittar på sin AI-agenda är värdet konkret. Heemskerk talar som någon som har byggt upp storskaliga kommersiella verksamheter och har det strukturerade materialet för att översätta AI-ambitioner till hur en funktion faktiskt fungerar, vad den mäter och vad den förkastar.
Viktiga föreläsningsämnen
- Innovationsstrategi
- Innovationskultur
- AI-implementering i stora organisationer
- Verksamhetsmodeller för storskalig innovation
- Digital transformation
- Masterkurser för chefer om innovationsledarskap
Perfekt för
- VD:ar och ledande befattningshavare som utformar AI- och innovationsstrategier
- Innovationschefer och strategichefer som implementerar nya kompetenser
- Styrelser som granskar innovationsstyrning och exponering mot AI
- Ledande befattningshavare inom affärs- och digital omvandling som går vidare från pilotprojekt
Resultat för målgruppen
- En tydlig bild av var organisationen befinner sig på de fyra pelarna för innovationsförmåga
- Praktiska referenspunkter från Google om hur storskaliga verksamheter inför ny teknik
- En tydligare skillnad mellan innovationsteater och innovation som ger operativa resultat
- Ramverk som ledningen kan återkomma till efter keynote-presentationen, inklusive Innovation Scorecard och Innovation Engine
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande om hur man skapar de förutsättningar, strukturer och mätvärden som leder till hållbar innovationsverksamhet inom stora organisationer.
Viktiga slutsatser:
- De fyra pelarna som avgör om en innovationsfunktion skapar värde
- Varför kulturen följer verksamhetsutformningen, och inte tvärtom
- Hur Googles SAIL-metod kan tillämpas på icke-tekniska organisationer
En praktikers syn på övergången från AI-pilotprojekt till AI som en operativ resurs, baserad på verkliga erfarenheter av implementering.
Viktiga slutsatser:
- Vad som skiljer AI-införande från AI-integration
- Var ledningens uppmärksamhet har störst genomslagskraft i ett AI-program
- En fungerande modell för styrning, kompetens och kundinriktad AI
En endagsutbildning för ledningsgruppen och högre chefer om innovationsledarskap och operativ disciplin.
Huvudsakliga slutsatser:
- Diagnos av organisationens innovationsförmåga med hjälp av The Innovation Scorecard
- Verktyg för portföljdisciplin inom innovationssatsningar
- En praktisk handlingsplan för de kommande tolv månadernas innovation och AI-investeringar