Kelly Mackin

Varför organisationer samarbetar med Kelly Mackin

• Ett forskningsverktyg som ledare faktiskt kan använda. Motives Met Human Needs Assessment lyfter fram de 28 psykologiska, emotionella och sociala behoven som driver en specifik medarbetare, ett team eller en kultur, och ersätter generella engagemangsbetyg med personanpassade data.
• En direkt utmaning mot det universella hierarkiska tänkandet. Mackins forskning visar att ramverk i Maslow-stil och engagemangsundersökningar ger en felaktig bild av hur behoven faktiskt fördelar sig bland personalen, och ger ledare ett välunderbyggt alternativ.
• Prisbelönt publicerad bok. ”Work Life Well-Lived” har tilldelats bronspris av Nonfiction Authors Association och är en Amazon-bästsäljare i sin kategori, vilket ger inköpschefer en referenspunkt som kan citeras.
• Praktisk djupgående kunskap som går utöver en ren keynote-föreläsning. Mackin är utbildad kognitiv beteendecoach och meditationslärare och genomför utvärderingar, workshops och ledarskapsutvecklingsprogram, vilket innebär att hennes keynote-föreläsning kopplas till ett genomförandesystem som organisationen kan använda även efter att hon har lämnat den.

Höjdpunkter i biografin

• VD och medgrundare av Motives Met, plattformen för välbefinnande på arbetsplatsen som ligger till grund för hennes forskning.
• Författare till *Work Life Well-Lived: The Motives Met Pathway to No-B.S. Well-Being at Work* (Greenleaf Book Group, 2024).
• Vinnare av Nonfiction Authors Association Bronze Book Award.
• Skapare av Motives Met Human Needs Assessment, som identifierar 28 motiv som driver framgång på arbetsplatsen.
• Kandidatexamen i kommunikation från Wittenberg University; certifierad kognitiv beteendeterapeut och meditationslärare.
• Värd för DisruptHR San Diego; har medverkat i Authority Magazine och webbinarserien Human Capital Innovations.

Biografi

De flesta program för välbefinnande på arbetsplatsen utgår från att alla motiveras av samma saker i ungefär samma ordning. Denna antagande präglar varje engagemangsundersökning, varje hälsoförmån och varje lista över ”de främsta anledningarna till att människor säger upp sig”. Det är också felaktigt. Kelly Mackins forskning vid Motives Met identifierar 28 distinkta psykologiska, emotionella och sociala motiv och visar att rangordningen varierar kraftigt mellan individer, team och roller.

Arbetet bedrivs inom Motives Met, den plattform som hon var med och grundade och leder som VD. Dess centrala verktyg, Human Needs Assessment, lyfter fram en individs främsta motiv och jämför dem med de förutsättningar som en chef eller organisation faktiskt erbjuder. Resultatet är en användbar diagnos för ledare som har tappat tålamodet med engagemangsmätningar som inte ger dem någon vägledning om vad de ska göra härnäst.

Hennes bok från 2024, *Work Life Well-Lived: The Motives Met Pathway to No-B.S. Well-Being at Work*, blev en bästsäljare i sin kategori på Amazon och vann ett Bronze Book Award från Nonfiction Authors Association. Den tekniska grunden hämtar hon från sin utbildning som kognitiv beteendeterapeut och meditationslärare, vilket hon kombinerar med kvantitativa forskningsmetoder för att hålla ramverket empiriskt snarare än inspirerande.

För HR- och kulturledare är relevansen operativ. Mackin ger dem ett vokabulär för att hantera klyftan mellan vad personalen rapporterar i en enkät och vad enskilda individer faktiskt behöver från sitt arbete, samt ett mätverktyg som de kan använda i hybridteam, arbetsstyrkor med flera generationer och kulturer efter omstruktureringar.

Viktiga föreläsningsämnen

• Välbefinnande på arbetsplatsen och vetenskapen om att trivas på jobbet
• Psykologiska behov och motivation på arbetsplatsen
• Ledarskap och ledningspraxis med människan i centrum
• Stress, utbrändhet och balans mellan arbete och privatliv
• Psykologisk trygghet och emotionell inkludering
• Kulturutformning för hybridteam och team med flera generationer

Perfekt för

• HR-chefer och personalchefer som omformar strategier för engagemang och välbefinnande
• Ledare inom kultur, mångfald, jämställdhet och inkludering som ansvarar för resultat inom personalbehållning och inkludering
• Högre chefer och teamledare som leder stora eller generationsöverskridande team
• Chefer för ledarskapsutveckling och utbildning som utformar kompetensutvecklingsprogram för chefer

Resultat för deltagarna

• En praktisk förståelse för ramverket med de 28 motiven och hur det skiljer sig från Maslows teori och modeller baserade på engagemangsundersökningar
• Konkreta frågor som ledare kan ställa till sina team för att lyfta fram individuella motiv, inte bara den samlade stämningen
• Ett diagnostiskt perspektiv på var nuvarande satsningar på välbefinnande och engagemang inte stämmer överens med de anställdas faktiska behov
• Språk och struktur för samtal om utbrändhet, balans mellan arbete och privatliv samt psykologisk trygghet
• En tydligare koppling mellan investeringar i välbefinnande och prestationsresultat som ledare kan försvara internt