Greg Orme
La plupart des équipes de direction admettent désormais que l’IA va transformer le fonctionnement de leur organisation. La question la plus épineuse est de savoir ce que leurs collaborateurs devraient faire davantage, et non moins, à mesure que la technologie prend en charge une part croissante de la charge cognitive. En l’absence de réponse, les programmes de transformation se cantonnent à la mise en place d’outils et passent à côté de l’évolution des compétences humaines dont dépend en réalité la stratégie.
Greg Orme est un formateur en leadership et un auteur qui aide les équipes de direction à développer les compétences humaines, la curiosité, la créativité et le discernement qui déterminent si une stratégie en matière d’IA se traduit par un avantage concurrentiel.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Greg Orme
- Derrière chaque discours d’ouverture se cache une thèse primée, aussi longue qu’un livre. The Human Edge a remporté le prix du « Business Book of the Year 2020 » et offre aux cadres supérieurs un cadre unique et mémorable, les quatre « superpouvoirs », qu’ils peuvent appliquer à leurs propres équipes dès le lendemain matin.
- Une formation à la London Business School en tant que créateur, et pas seulement en tant qu’enseignant. Il a fondé le Centre for Creative Business de la LBS et y a dirigé des programmes pour cadres pendant sept ans ; le contenu a donc été testé auprès de cohortes de cadres supérieurs avant d’être proposé à des clients.
- Reconnu par ses pairs dans le domaine des ressources humaines. HR Magazine l’a classé parmi ses « penseurs les plus influents » en 2022, ce qui revêt une importance particulière pour les DRH qui soutiennent les initiatives en matière de leadership et de développement des compétences.
- Il traduit le débat sur l’IA en actions concrètes pour les collaborateurs. Alors que la plupart des intervenants sur l’IA se contentent de décrire la technologie, Orme explique aux équipes de direction quels comportements humains leur organisation doit désormais développer de manière délibérée.
Points forts de sa biographie
- Auteur de *The Human Edge : How Curiosity and Creativity are Your Superpowers in the Digital Economy* (Pearson, 2019), élu « Livre d’affaires de l’année 2020 » et traduit en chinois, coréen et vietnamien.
- Auteur de *The Spark : How to Ignite and Lead Business Creativity* (FT Publishing, 2014).
- PDG fondatrice du Centre for Creative Business de la London Business School ; directrice de programme et chargée de cours à la LBS pendant sept ans.
- Nommé parmi les « penseurs les plus influents de 2022 » par HR Magazine.
- Collaborateur de Forbes, il écrit sur le leadership, la créativité et l’économie numérique.
- Parmi ses clients figurent Microsoft, Accenture, BMW, EY, Sky, Virgin Media O2, ING, Novo Nordisk, le Comité international olympique et le Forum économique mondial.
Biographie
L’avènement de l’IA générative a soulevé une question à laquelle la plupart des programmes de développement du leadership n’étaient pas conçus pour répondre. Si les machines sont désormais capables d’écrire, de résumer, d’analyser et de coder, qu’est-ce qu’une organisation doit exactement attendre de son personnel humain ? Les travaux de Greg Orme constituent une réponse directe à cette question.
Son ouvrage *The Human Edge*, publié chez Pearson et élu « Livre d’affaires de l’année 2020 », soutient que quatre capacités humaines — la conscience, la curiosité, la créativité et la collaboration — acquièrent une valeur commerciale accrue à mesure que le travail cognitif routinier est pris en charge par la technologie. Cette thèse a fait son chemin. Le livre a été traduit en chinois, en coréen et en vietnamien, et ce cadre théorique sous-tend désormais ses interventions publiques et ses activités de formation des cadres.
Ce travail s’inscrit dans une tradition institutionnelle. Greg Orme a fondé le Centre for Creative Business de la London Business School (LBS) et y a passé sept ans en tant que directeur de programme et chargé de cours, où il a mis en place et dirigé des programmes de formation destinés aux cadres supérieurs. Il est titulaire d’un MBA de la LBS. Le magazine HR Magazine l’a classé parmi ses « penseurs les plus influents » en 2022, une reconnaissance qui compte dans le domaine des ressources humaines, où ses contenus sont le plus souvent sollicités.
Ce qui le distingue des autres intervenants dans le débat sur l’IA, c’est le public auquel il s’adresse. Il ne vend pas d’outils et ne fait pas de prévisions. Il explique aux équipes de direction ce que leurs organisations doivent développer chez leurs collaborateurs, de manière délibérée et à grande échelle, afin qu’une stratégie d’IA génère un avantage plutôt qu’un remplacement.
Principaux thèmes d’intervention
- Les capacités humaines à l’ère de l’IA
- Le leadership dans l’économie numérique
- La créativité et l’innovation en tant que disciplines organisationnelles
- La curiosité et la culture de l’apprentissage
- Le leadership axé sur les objectifs
- Influence et narration pour les cadres supérieurs
Idéal pour
- les DRH et les responsables des ressources humaines qui repensent le leadership et l’apprentissage à l’ère de l’IA.
- Les comités de direction qui définissent la stratégie en matière de compétences humaines parallèlement à une stratégie numérique ou d’IA.
- Les séminaires de haut niveau où l’objectif est de redéfinir les comportements, et non de déployer des outils.
- Les conseils d’administration et les groupes de partenaires dans le secteur des services professionnels confrontés à l’impact de l’IA sur la valeur des talents.
Résultats attendus pour le public
- Un vocabulaire commun, les quatre « superpouvoirs », pour définir ce que l’organisation attend désormais de ses collaborateurs.
- Une vision plus claire des domaines dans lesquels l’IA renforce la valeur du jugement humain et de ceux où elle l’affaiblit.
- Des conseils comportementaux concrets que les cadres supérieurs peuvent mettre en pratique au sein de leurs propres équipes dès la semaine suivante.
- Une perception plus précise des investissements en développement du leadership qui restent rentables dans une organisation tirant parti de l’IA.
Conférences
Une intervention sur les quatre capacités humaines qui gagnent en valeur, et non l’inverse, à mesure que l’IA prend en charge les tâches cognitives routinières.
Points clés à retenir :
- Le cadre des quatre « superpouvoirs » issu de l’ouvrage *The Human Edge*, appliqué aux rôles spécifiques des participants.
- Les domaines dans lesquels l’IA renforce la valeur commerciale de la curiosité, de la créativité et du jugement.
- Les comportements concrets que les cadres supérieurs peuvent développer chez eux-mêmes et montrer l’exemple à leurs équipes.
Une intervention sur la nature du leadership dans un environnement opérationnel façonné par l’IA, les plateformes et une évolution toujours plus rapide.
Points clés à retenir :
- Comment les rôles des cadres supérieurs évoluent lorsque le travail cognitif est de plus en plus pris en charge par des machines.
- Les conditions culturelles qui permettent à une stratégie d’IA de s’ancrer réellement dans une organisation.
- Les comportements de direction qui caractérisent les équipes de direction maîtrisant le numérique.
Une intervention sur la manière dont les dirigeants utilisent le récit pour harmoniser les organisations face au changement.
Points clés à retenir :
- Pourquoi les récits sont plus efficaces que les données lorsque les dirigeants demandent à leurs collaborateurs de s’engager dans le changement.
- Une structure opérationnelle pour les récits des dirigeants dans les contextes de transformation.
- Comment exercer une influence au-delà de l’autorité formelle dans les organisations matricielles.
Une intervention sur la « raison d’être » en tant qu’outil opérationnel, et non comme une simple déclaration de valeurs.
Points clés à retenir :
- Le lien entre une raison d’être clairement formulée et l’engagement volontaire.
- Comment le travail autour de la raison d’être se traduit par des décisions, et non par des affiches.
- Comment un leadership guidé par la raison d’être renforce l’attraction et la fidélisation des talents.