Inma Martinez
Atualmente, a maioria dos conselhos de administração encara a IA como uma vertente estratégica, mas poucos sabem como transformá-la numa vantagem operacional sem entrar em conflito com as entidades reguladoras, os colaboradores ou os clientes. O fosso entre a ambição em matéria de IA e a sua implementação está a alargar-se, em vez de se estreitar. Os líderes precisam de alguém que já tenha estado dos dois lados: o lado comercial, que tem de concretizar os resultados, e o lado da governação, que decide como esses resultados devem ser concretizados.
Inma Martinez é uma pioneira em tecnologia digital e cientista especializada em IA que ajuda os conselhos de administração a transformar a IA de uma intenção estratégica numa capacidade operacional sustentável, valendo-se do seu duplo papel como empreendedora tecnológica e presidente do grupo de peritos da Parceria Global do G7/OCDE sobre Inteligência Artificial.
Full Profile
Por que razão as organizações colaboram com Inma Martinez
- Ela preside ao Grupo de Peritos Multipartidário da Parceria Global sobre Inteligência Artificial, o órgão do G7/OCDE cujo trabalho contribuiu diretamente para o Processo de Hiroshima, no Japão, relativo à segurança da IA. Isso dá-lhe uma visão privilegiada sobre a regulamentação com a qual os órgãos reguladores terão efetivamente de lidar.
- Desenvolveu sistemas móveis de recomendação baseados em IA com equipas da Universidade de Cambridge e do Trinity College de Dublin no início dos anos 2000, antes mesmo de os sistemas de recomendação se terem tornado uma categoria própria. A sua fluência técnica é genuína, não é algo adquirido posteriormente.
- Ela move-se com credibilidade entre as redes de antigos alunos da Goldman Sachs, o setor das telecomunicações da era Nokia, a Comissão Europeia, a UNESCO, o Conselho Espanhol de IA e a Imperial College Business School. Poucas vozes no campo da IA são levadas a sério em todos esses círculos.
- Dois livros publicados, incluindo *A Quinta Revolução Industrial*, conferem-lhe uma tese coerente sobre o ponto de convergência entre as economias digital e espacial, em vez de uma mera lista de tendências.
Destaques da biografia
- Presidente do Grupo de Peritos Multiparticipativo e copresidente do Comité Diretivo da Parceria Global sobre Inteligência Artificial (G7/OCDE).
- Membro do Conselho Consultivo do Conselho de IA da Secretaria de Estado para a IA, do Ministério da Economia e da Transformação Digital de Espanha.
- Consultora especializada da Comissão Europeia em Big Data e IA desde 2001; colaboradora da UNIDO, da UNESCO e da Agência Espacial Europeia.
- Convidado para lecionar na Imperial College Business School; diretor do Mestrado em Inteligência Artificial da Universidade Loyola, em Espanha.
- Autor de «A Quinta Revolução Industrial» (Deusto/Planeta) e «O Futuro da Indústria Automóvel».
- Carreira na Goldman Sachs, na Cable & Wireless e nas empresas de Internet móvel Escape Velocity e Visual Radio (adquiridas pela Nokia); citado regularmente pelo Financial Times, The Economist, Bloomberg, Fortune e Time.
Biografia
O grande desafio atual na IA não é o modelo. É a distância entre o que um conselho de administração se comprometeu publicamente a fazer e o que a empresa pode efetivamente implementar, gerir e defender. Inma Martinez passou a última década a trabalhar nessa lacuna, abordando-a de ambos os lados.
No âmbito das políticas, preside ao Grupo de Peritos Multiparticipativo da Parceria Global sobre Inteligência Artificial, o órgão do G7/OCDE que define as regras dentro das quais as grandes empresas terão, eventualmente, de operar. O trabalho que liderou nas áreas da IA Responsável, da Inovação em IA e do Futuro do Trabalho contribuiu para o Processo de Hiroshima para a Segurança da IA. Integra também o Conselho Consultivo do Conselho Espanhol de IA e tem prestado aconselhamento à Comissão Europeia em matéria de Big Data e IA desde 2001.
No plano operacional, as suas credenciais não são meramente teóricas. Desenvolveu sistemas móveis de recomendação baseados em IA com equipas da Universidade de Cambridge e do Trinity College de Dublin quando essa categoria ainda nem existia, após uma carreira na área financeira na Goldman Sachs e um cargo de diretora global na Cable & Wireless. Os seus empreendimentos na área da Internet móvel, Escape Velocity e Visual Radio, foram adquiridos pela Nokia. Trabalhou nos laboratórios de inovação da IBM, HP, LG e Apple.
É essa perspetiva combinada que a torna útil para a liderança sénior: consegue falar com um diretor de tecnologia (CTO) sobre implementação, com um diretor de risco sobre a exposição em matéria de governação e com um diretor executivo (CEO) sobre o impacto que a regulamentação da IA nos próximos cinco anos terá na alocação de capital. Os seus dois livros, «The Fifth Industrial Revolution» e «The Future of the Automotive Industry», desenvolvem a mesma tese de forma mais aprofundada. Publicações de renome, incluindo o Financial Times, The Economist, Bloomberg, Fortune e Time, recorrem a ela quando uma linha editorial sobre IA necessita de uma voz credível.
Principais temas das palestras
- IA aplicada e vantagem competitiva
- Governança da IA, segurança e o panorama político do G7/OCDE
- O futuro do trabalho numa economia automatizada pela IA
- Transformação digital para grandes empresas e PME
- A Quinta Revolução Industrial e a economia espacial
- Mobilidade conectada e a reinvenção digital da indústria automóvel
- 5G, computação de ponta e na nuvem, e a Internet de Todas as Coisas
Ideal para
- Conselhos de administração e comissões executivas responsáveis pela definição da estratégia de IA e da postura de governação da IA
- Diretores de Tecnologia (CTOs), Diretores de Informática (CIOs) e Diretores de Dados (CDOs) que estão a levar a IA da fase piloto para a produção
- Diretores de risco e conselheiros jurídicos que avaliam a exposição regulatória em matéria de IA
- Fóruns setoriais nos setores dos serviços financeiros, automóvel, telecomunicações e economia espacial
Resultados para o público
- Uma visão clara sobre o rumo que a regulamentação global da IA está a tomar, da perspetiva de quem a está a moldar
- Uma distinção prática entre a IA como narrativa de marketing e a IA como capacidade operacional
- Exemplos específicos de onde a IA aplicada está a produzir vantagens mensuráveis e onde está a falhar
- Uma posição fundamentada sobre as implicações da automação por IA na força de trabalho
- Uma visão mais nítida de como as economias digital e espacial irão remodelar a estratégia industrial
Talks
Uma sessão prática sobre como transformar a IA de uma intenção estratégica numa vantagem operacional no seio de uma empresa já estabelecida.
Principais conclusões:
- Onde a IA aplicada está atualmente a gerar ganhos reais de margem, setor a setor
- As escolhas de governação que determinam se a IA produz resultados ou fica estagnada
- O conjunto de capacidades que um diretor técnico (CTO) e um diretor financeiro (CFO) precisam de alinhar antes de expandir a escala
Como a automação baseada na IA está a remodelar a força de trabalho, o conjunto de competências e o contrato social entre empregador e empregado.
Pontos-chave:
- Quais as funções que estão a ser reforçadas, quais as que estão a ser substituídas e em que prazo
- A agenda de requalificação que os conselhos de administração devem exigir aos seus responsáveis de recursos humanos
- Sinais políticos do G7/OCDE que irão moldar a legislação laboral e em matéria de IA
Com base no seu livro, esta palestra traça um panorama da convergência entre a IA, a comercialização do espaço e os novos modelos de negócio industriais.
Pontos-chave:
- Por que razão o espaço está a tornar-se um setor industrial e não um programa científico
- A nova lógica competitiva para as empresas que operam nas economias digital e física
- Para onde o capital se está a deslocar e quais as empresas estabelecidas que estão melhor posicionadas para aproveitar essa tendência