Inma Martinez
De fleste bestyrelser betragter nu AI som en strategisk post, men kun få ved, hvordan man omsætter det til en driftsmæssig fordel uden at komme på kant med myndighederne, medarbejderne eller kunderne. Kløften mellem ambitionerne om AI og den faktiske implementering af AI bliver større, ikke mindre. Ledere har brug for en person, der har erfaring fra begge sider: den kommercielle side, der skal levere resultater, og den styrende side, der beslutter, hvordan leveringen skal se ud.
Inma Martinez er en pioner inden for digital teknologi og AI-forsker, der hjælper bestyrelser med at omdanne AI fra en strategisk målsætning til en konkret driftskapacitet, idet hun trækker på sin dobbelte rolle som teknologisk iværksætter og formand for ekspertgruppen under G7/OECD’s globale partnerskab om kunstig intelligens.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Inma Martinez
- Hun er formand for Multi-Stakeholder Expert Group under Global Partnership on Artificial Intelligence, det G7/OECD-organ, hvis arbejde direkte indgik i Japans Hiroshima-proces for AI-sikkerhed. Det giver hende indsigt i de reguleringsrammer, som bestyrelserne rent faktisk kommer til at skulle forholde sig til.
- Hun udviklede mobile AI-anbefalingssystemer sammen med teams fra Cambridge University og Trinity College Dublin i begyndelsen af 2000'erne, længe før anbefalingssystemer var en anerkendt kategori. Hendes tekniske ekspertise er ægte, ikke lånt.
- Hun bevæger sig med stor troværdighed mellem netværkene af tidligere Goldman Sachs-medarbejdere, telekommunikationsbranchen fra Nokia-tiden, Europa-Kommissionen, UNESCO, det spanske AI-råd og Imperial College Business School. Der er kun få stemmer inden for AI, der tages alvorligt i alle disse kredse.
- To udgivne bøger, herunder *The Fifth Industrial Revolution*, giver hende en sammenhængende tese om, hvor den digitale økonomi og rumøkonomien mødes, snarere end blot en liste over tendenser.
Højdepunkter i biografien
- Formand for ekspertgruppen med flere interessenter og medformand for styringsudvalget i det globale partnerskab om kunstig intelligens (G7/OECD).
- Medlem af AI-rådets rådgivende udvalg, Statssekretariatet for AI, det spanske ministerium for økonomiske anliggender og digital transformation.
- Ekspertrådgiver for Europa-Kommissionen om big data og AI siden 2001; samarbejder med UNIDO, UNESCO og Den Europæiske Rumorganisation.
- Gæsteforelæser ved Imperial College Business School; direktør for masteruddannelsen i kunstig intelligens ved Loyola University, Spanien.
- Forfatter til *The Fifth Industrial Revolution* (Deusto/Planeta) og *The Future of the Automotive Industry*.
- Karriere hos Goldman Sachs, Cable & Wireless samt mobilinternetvirksomhederne Escape Velocity og Visual Radio (opkøbt af Nokia); citeres regelmæssigt af Financial Times, The Economist, Bloomberg, Fortune og Time.
Biografi
Det svære problem inden for kunstig intelligens lige nu er ikke selve modellen. Det er kløften mellem det, som en bestyrelse offentligt har forpligtet sig til, og det, som den operative forretning rent faktisk kan implementere, styre og forsvare. Inma Martinez har brugt det sidste årti på at arbejde med denne kløft fra begge sider.
På den politiske front er hun formand for Multi-Stakeholder Expert Group under Global Partnership on Artificial Intelligence, det G7/OECD-organ, der udformer de regler, som store virksomheder i sidste ende skal operere inden for. Det arbejde, hun har stået i spidsen for inden for ansvarlig AI, AI-innovation og fremtidens arbejdsliv, er indgået i Hiroshima-processen for AI-sikkerhed. Hun sidder desuden i det rådgivende udvalg for Spaniens AI-råd og har siden 2001 rådgivet Europa-Kommissionen om big data og AI.
På den operationelle side er hendes meritter ikke blot teoretiske. Hun udviklede mobile AI-anbefalingssystemer sammen med teams fra Cambridge University og Trinity College Dublin, da denne kategori endnu ikke eksisterede, efter en karriere inden for finans hos Goldman Sachs og en stilling som global direktør hos Cable & Wireless. Hendes mobilinternet-virksomheder Escape Velocity og Visual Radio blev opkøbt af Nokia. Hun har arbejdet i innovationslaboratorierne hos IBM, HP, LG og Apple.
Det er netop denne kombinerede indsigt, der gør hende værdifuld for den øverste ledelse: Hun kan tale med en CTO om implementering, med en risikochef om governance-eksponering og med en CEO om, hvordan de næste fem års AI-regulering vil påvirke kapitalallokeringen. Hendes to bøger, *The Fifth Industrial Revolution* og *The Future of the Automotive Industry*, uddyber den samme tese i udvidet form. Anerkendte medier som *Financial Times*, *The Economist*, *Bloomberg*, *Fortune* og *Time* henvender sig til hende, når en redaktionel linje om AI har brug for en seriøs stemme.
Vigtigste foredragstemaer
- Anvendt AI og konkurrencemæssige fordele
- AI-governance, sikkerhed og det politiske landskab i G7/OECD
- Fremtidens arbejdsliv i en AI-automatiseret økonomi
- Digital transformation for etablerede virksomheder og SMV'er
- Den femte industrielle revolution og rumøkonomien
- Forbundet mobilitet og bilindustriens digitale fornyelse
- 5G, edge- og cloud-computing samt Internet of Everything
Ideel til
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der fastlægger AI-strategi og retningslinjer for AI-styring
- CTO'er, CIO'er og Chief Data Officers, der overfører AI fra pilotfase til produktion
- Risikochefer og juridiske chefer, der kortlægger lovgivningsmæssige risici i forbindelse med AI
- Branchefora inden for finansielle tjenester, bilindustrien, telekommunikation og rumøkonomien
Resultater for målgruppen
- Et klart indblik i, hvor den globale AI-regulering er på vej hen, fra en person, der er med til at forme den
- En praktisk skelnen mellem AI som markedsføringsfortælling og AI som operationel kapacitet
- Konkrete eksempler på, hvor anvendt AI skaber målbare fordele, og hvor den svigter
- Et velbegrundet standpunkt om AI-automatiseringens konsekvenser for arbejdsstyrken
- Et skarpere indblik i, hvordan den digitale økonomi og rumøkonomien vil omforme den industrielle strategi
Samtaler
En praktisk session om, hvordan man omsætter AI fra strategisk målsætning til konkurrencemæssig fordel i en etableret virksomhed.
Vigtigste pointer:
- Hvor anvendt AI i dag skaber reelle marginforbedringer, sektor for sektor
- De styringsmæssige valg, der afgør, om AI leverer resultater eller går i stå
- De kompetencer, som en CTO og en CFO skal være enige om, før der kan skaleres
Hvordan AI-automatisering omformer arbejdsstyrken, kompetencesammensætningen og den sociale aftale mellem arbejdsgiver og medarbejder.
Vigtige pointer:
- Hvilke roller bliver udvidet, hvilke bliver erstattet, og på hvilken tidshorisont
- Den omskolingsdagsorden, som bestyrelserne bør holde deres ledere ansvarlige for
- Politiske signaler fra G7/OECD, der vil præge arbejdsmarkeds- og AI-lovgivningen
Med udgangspunkt i sin bog belyser dette foredrag sammenhængen mellem kunstig intelligens, kommercialiseringen af rummet og nye industrielle forretningsmodeller.
Hovedpunkter:
- Hvorfor rummet er ved at blive en industriel sektor og ikke et videnskabeligt program
- Den nye konkurrencelogik for virksomheder, der opererer på tværs af den digitale og den fysiske økonomi
- Hvor kapitalen bevæger sig hen, og hvilke etablerede virksomheder der er bedst positioneret til at udnytte denne udvikling