Inma Martinez
Die meisten Vorstände betrachten KI mittlerweile als strategischen Posten, doch nur wenige wissen, wie sie daraus einen operativen Vorteil erzielen können, ohne dabei bei den Aufsichtsbehörden, den Mitarbeitern oder den Kunden auf Widerstand zu stoßen. Die Kluft zwischen den Zielen im Bereich KI und deren tatsächlichem Einsatz wird immer größer, statt sich zu schließen. Führungskräfte brauchen jemanden, der beide Seiten kennt: die geschäftliche Seite, die Ergebnisse liefern muss, und die Governance-Seite, die entscheidet, wie diese Ergebnisse aussehen.
Inma Martinez ist eine Pionierin im Bereich der digitalen Technologien und KI-Wissenschaftlerin, die Vorständen dabei hilft, KI von einer strategischen Absicht in eine tragfähige operative Kompetenz umzusetzen. Dabei stützt sie sich auf ihre doppelte Rolle als Technologieunternehmerin und Vorsitzende der Expertengruppe der G7/OECD-Globalen Partnerschaft für künstliche Intelligenz.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Inma Martinez zusammenarbeiten
- Sie ist Vorsitzende der Multi-Stakeholder-Expertengruppe bei der Global Partnership on Artificial Intelligence, dem G7/OECD-Gremium, dessen Arbeit direkt in den japanischen Hiroshima-Prozess für KI-Sicherheit einfloss. Dadurch hat sie einen Einblick in die regulatorischen Rahmenbedingungen, mit denen sich die Aufsichtsbehörden tatsächlich auseinandersetzen müssen.
- Anfang der 2000er Jahre entwickelte sie gemeinsam mit Teams der Universität Cambridge und des Trinity College Dublin mobile KI-Empfehlungssysteme, noch bevor Empfehlungssysteme als eigene Kategorie galten. Ihre technische Kompetenz ist echt und nicht nur vorgetäuscht.
- Sie bewegt sich glaubwürdig zwischen den Alumni-Netzwerken von Goldman Sachs, der Telekommunikationsbranche der Nokia-Ära, der Europäischen Kommission, der UNESCO, dem spanischen KI-Rat und der Imperial College Business School. Nur wenige Stimmen aus dem KI-Bereich werden in all diesen Kreisen ernst genommen.
- Zwei veröffentlichte Bücher, darunter „The Fifth Industrial Revolution“, liefern ihr eine schlüssige These darüber, wo die digitale und die Weltraumwirtschaft zusammenlaufen – und nicht nur eine Auflistung von Trends.
Wichtige Stationen ihrer Laufbahn
- Vorsitzende der Multi-Stakeholder-Expertengruppe und Co-Vorsitzende des Lenkungsausschusses der Globalen Partnerschaft für Künstliche Intelligenz (G7/OECD).
- Mitglied des Beirats des KI-Rats, Staatssekretariat für KI, spanisches Ministerium für Wirtschaft und digitale Transformation.
- Seit 2001 als Fachberaterin der Europäischen Kommission für Big Data und KI tätig; Zusammenarbeit mit der UNIDO, der UNESCO und der Europäischen Weltraumorganisation.
- Gastdozent an der Imperial College Business School; Direktor des Masterstudiengangs „Künstliche Intelligenz“ an der Loyola-Universität, Spanien.
- Autor von „Die fünfte industrielle Revolution“ (Deusto/Planeta) und „Die Zukunft der Automobilindustrie“.
- Berufliche Laufbahn bei Goldman Sachs, Cable & Wireless sowie den Mobilfunk-Internet-Start-ups Escape Velocity und Visual Radio (von Nokia übernommen); wird regelmäßig von der Financial Times, The Economist, Bloomberg, Fortune und Time zitiert.
Biografie
Das derzeit größte Problem im Bereich der KI ist nicht das Modell. Es ist die Kluft zwischen dem, wozu sich ein Vorstand öffentlich verpflichtet hat, und dem, was das operative Geschäft tatsächlich umsetzen, steuern und verteidigen kann. Inma Martinez hat das letzte Jahrzehnt damit verbracht, diese Kluft von beiden Seiten her zu überbrücken.
Auf politischer Ebene ist sie Vorsitzende der Multi-Stakeholder-Expertengruppe bei der Global Partnership on Artificial Intelligence, dem G7/OECD-Gremium, das die Regeln festlegt, nach denen große Unternehmen letztendlich arbeiten müssen. Ihre Arbeit in den Bereichen verantwortungsvolle KI, KI-Innovation und die Zukunft der Arbeit floss in den Hiroshima-Prozess für KI-Sicherheit ein. Außerdem ist sie Mitglied des Beirats des spanischen KI-Rats und berät die Europäische Kommission seit 2001 in den Bereichen Big Data und KI.
Auf der operativen Seite sind ihre Qualifikationen keineswegs rein theoretischer Natur. Sie entwickelte mobile KI-Empfehlungssysteme gemeinsam mit Teams der Universität Cambridge und des Trinity College Dublin, als es diesen Bereich noch gar nicht gab – nach einer Karriere im Finanzwesen bei Goldman Sachs und einer Position als Global Director bei Cable & Wireless. Ihre Mobile-Internet-Start-ups „Escape Velocity“ und „Visual Radio“ wurden von Nokia übernommen. Sie hat in den Innovationslabors von IBM, HP, LG und Apple gearbeitet.
Diese kombinierte Perspektive macht sie für die oberste Führungsebene so wertvoll: Sie kann mit einem CTO über die Einführung sprechen, mit einem Chief Risk Officer über Governance-Risiken und mit einem CEO darüber, wie sich die KI-Regulierung in den nächsten fünf Jahren auf die Kapitalallokation auswirken wird. Ihre beiden Bücher „The Fifth Industrial Revolution“ und „The Future of the Automotive Industry“ legen dieselbe These ausführlich dar. Namhafte Medien wie die Financial Times, The Economist, Bloomberg, Fortune und Time wenden sich an sie, wenn eine redaktionelle Stellungnahme zum Thema KI eine seriöse Stimme benötigt.
Wichtige Vortragsthemen
- Angewandte KI und Wettbewerbsvorteil
- KI-Governance, Sicherheit und die politische Landschaft der G7/OECD
- Die Zukunft der Arbeit in einer durch KI automatisierten Wirtschaft
- Digitale Transformation für etablierte Unternehmen und KMU
- Die fünfte industrielle Revolution und die Weltraumwirtschaft
- Vernetzte Mobilität und die digitale Neugestaltung der Automobilindustrie
- 5G, Edge- und Cloud-Computing sowie das Internet of Everything
Ideal für
- Vorstände und Führungsgremien, die die KI-Strategie und den KI-Governance-Ansatz festlegen
- CTOs, CIOs und Chief Data Officers, die KI von der Pilotphase in den Produktivbetrieb überführen
- Chief Risk Officers und General Counsel, die das regulatorische Risiko im Zusammenhang mit KI abgrenzen
- Branchenforen in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Automobilindustrie, Telekommunikation und Raumfahrtwirtschaft
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Ein klarer Einblick in die Richtung, in die sich die globale KI-Regulierung entwickelt – von jemandem, der sie mitgestaltet
- Eine praktische Unterscheidung zwischen KI als Marketing-Narrativ und KI als operativer Kompetenz
- Konkrete Beispiele dafür, wo der Einsatz von KI messbare Vorteile bringt und wo er scheitert
- Eine fundierte Position zu den Auswirkungen der KI-Automatisierung auf die Belegschaft
- Ein schärferer Blick darauf, wie die digitale und die Weltraumwirtschaft die Industriestrategie neu gestalten werden
Vorträge
Ein praxisorientierter Workshop dazu, wie KI in einem etablierten Unternehmen von einer strategischen Absicht zu einem operativen Vorteil wird.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- In welchen Branchen führt der Einsatz von KI heute zu echten Margensteigerungen?
- Die Governance-Entscheidungen, die darüber entscheiden, ob KI Erfolge bringt oder ins Stocken gerät
- Die Kompetenzprofile, auf die sich CTO und CFO abstimmen müssen, bevor eine Skalierung erfolgen kann
Wie die Automatisierung durch KI die Belegschaft, die Qualifikationsstruktur und den Sozialvertrag zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer verändert.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Welche Aufgabenbereiche werden unterstützt, welche ersetzt und in welchem Zeitrahmen?
- Die Vorstandsgremien sollten ihre Personalverantwortlichen an folgenden Zielen für die Umschulung messen
- Politische Signale der G7 und der OECD, die das Arbeits- und KI-Recht prägen werden
Ausgehend von ihrem Buch beleuchtet dieser Vortrag die Schnittstellen zwischen KI, der Kommerzialisierung der Raumfahrt und neuen industriellen Geschäftsmodellen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum der Weltraum zu einem Industriezweig und nicht zu einem wissenschaftlichen Programm wird
- Die neue Wettbewerbslogik für Unternehmen, die sowohl in der digitalen als auch in der realen Wirtschaft tätig sind
- Wohin das Kapital fließt und welche etablierten Unternehmen am besten positioniert sind, um davon zu profitieren