Inma Martínez
Hoy en día, la mayoría de los consejos de administración consideran la IA como una partida estratégica, pero pocos saben cómo traducirla en una ventaja operativa sin tropezar con los reguladores, la plantilla o los clientes. La brecha entre las ambiciones en materia de IA y su implementación se está ampliando, en lugar de reducirse. Los líderes necesitan a alguien que haya estado en ambos lados: el lado comercial, que tiene que sacar adelante los proyectos, y el lado de la gobernanza, que decide cómo se llevan a cabo.
Inma Martínez es una pionera en tecnología digital y científica especializada en inteligencia artificial que ayuda a los consejos de administración a convertir la inteligencia artificial de una intención estratégica en una capacidad operativa sólida, aprovechando su doble faceta como emprendedora tecnológica y presidenta del grupo de expertos de la Alianza Global sobre Inteligencia Artificial del G7 y la OCDE.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Inma Martínez
- Preside el Grupo de Expertos de múltiples partes interesadas de la Alianza Global sobre Inteligencia Artificial, el organismo del G7 y la OCDE cuya labor contribuyó directamente al «Proceso de Hiroshima» de Japón sobre seguridad en la IA. Esto le permite tener una visión clara de la normativa con la que los organismos reguladores tendrán que lidiar en la práctica.
- Desarrolló sistemas de recomendación de IA para móviles con equipos de la Universidad de Cambridge y del Trinity College de Dublín a principios de la década de 2000, antes incluso de que los sistemas de recomendación se convirtieran en una categoría propia. Su dominio técnico es real, no fingido.
- Se mueve con credibilidad entre las redes de antiguos alumnos de Goldman Sachs, el sector de las telecomunicaciones de la época de Nokia, la Comisión Europea, la UNESCO, el Consejo Español de IA y la Imperial College Business School. Pocas voces del ámbito de la IA se toman en serio en todos esos ámbitos.
- Sus dos libros publicados, entre ellos *La quinta revolución industrial*, le proporcionan una tesis coherente sobre la convergencia entre la economía digital y la economía espacial, más allá de una mera lista de tendencias.
Aspectos destacados de su biografía
- Presidenta del Grupo de Expertos de múltiples partes interesadas y copresidenta del Comité Directivo de la Alianza Global sobre Inteligencia Artificial (G7/OCDE).
- Miembro del Consejo Asesor del Consejo de IA de la Secretaría de Estado de Inteligencia Artificial del Ministerio de Economía y Transformación Digital de España.
- Asesora experta de la Comisión Europea en materia de big data e IA desde 2001; colaboradora de la ONUDI, la UNESCO y la Agencia Espacial Europea.
- Profesor invitado en la Imperial College Business School; director del Máster en Inteligencia Artificial de la Universidad Loyola, España.
- Autor de *La quinta revolución industrial* (Deusto/Planeta) y *El futuro de la industria automovilística*.
- Trayectoria profesional en Goldman Sachs, Cable & Wireless y las empresas de Internet móvil Escape Velocity y Visual Radio (adquiridas por Nokia); citado habitualmente por el *Financial Times*, *The Economist*, *Bloomberg*, *Fortune* y *Time*.
Biografía
El verdadero reto actual en IA no es el modelo. Es la distancia entre lo que un consejo de administración se ha comprometido a hacer públicamente y lo que la empresa operativa puede realmente implementar, gestionar y defender. Inma Martínez ha dedicado la última década a trabajar en esa brecha desde ambos frentes.
En el ámbito normativo, preside el Grupo de Expertos de Múltiples Partes Interesadas de la Alianza Global sobre Inteligencia Artificial, el organismo del G7 y la OCDE que define las normas en las que, en última instancia, tendrán que operar las grandes empresas. El trabajo que dirigió sobre IA responsable, innovación en IA y el futuro del trabajo se incorporó al Proceso de Hiroshima para la seguridad de la IA. También forma parte del Consejo Asesor del Consejo de IA de España y ha asesorado a la Comisión Europea sobre big data e IA desde 2001.
En el ámbito operativo, sus credenciales no son meramente teóricas. Desarrolló sistemas de recomendación de IA para móviles con equipos de la Universidad de Cambridge y del Trinity College de Dublín cuando esta categoría aún no existía, tras una carrera en el sector financiero en Goldman Sachs y un cargo de directora global en Cable & Wireless. Sus empresas de Internet móvil, Escape Velocity y Visual Radio, fueron adquiridas por Nokia. Ha trabajado en los laboratorios de innovación de IBM, HP, LG y Apple.
Esa perspectiva combinada es lo que la hace valiosa para los altos directivos: puede hablar con un director técnico sobre la implementación, con un director de riesgos sobre la exposición en materia de gobernanza y con un director general sobre cómo afectará la regulación de la IA de los próximos cinco años a la asignación de capital. Sus dos libros, *La quinta revolución industrial* y *El futuro de la industria automovilística*, exponen la misma tesis en formato extenso. Medios de prestigio como *Financial Times*, *The Economist*, *Bloomberg*, *Fortune* y *Time* recurren a ella cuando necesitan una voz autorizada para sus artículos sobre IA.
Temas clave de sus ponencias
- IA aplicada y ventaja competitiva
- Gobernanza de la IA, seguridad y panorama normativo del G7 y la OCDE
- El futuro del trabajo en una economía automatizada por la IA
- La transformación digital para las grandes empresas y las pymes
- La Quinta Revolución Industrial y la economía espacial
- La movilidad conectada y la reinvención digital de la industria automovilística
- 5G, computación en el borde y en la nube, e Internet de todo
Ideal para
- Consejos de administración y comités ejecutivos que definen la estrategia de IA y el marco de gobernanza de la IA
- Directores de tecnología (CTO), directores de sistemas de información (CIO) y directores de datos (CDO) que están pasando de la fase piloto a la producción en materia de IA
- Directores de riesgos y asesores jurídicos que evalúan la exposición normativa en materia de IA
- Foros sectoriales en los sectores de servicios financieros, automoción, telecomunicaciones y economía espacial
Resultados para los asistentes
- Una visión clara de hacia dónde se dirige la regulación global de la IA, de la mano de alguien que la está configurando
- Una distinción práctica entre la IA como discurso de marketing y la IA como capacidad operativa
- Ejemplos concretos de casos en los que la IA aplicada está generando ventajas cuantificables y de aquellos en los que está fallando
- Una postura fundamentada sobre las implicaciones de la automatización mediante IA para la mano de obra
- Una visión más nítida de cómo las economías digital y espacial redefinirán la estrategia industrial
Charlas
Una sesión práctica sobre cómo pasar de la intención estratégica a la ventaja operativa en materia de IA dentro de una empresa consolidada.
Puntos clave:
- En qué sectores la IA aplicada está generando hoy en día aumentos reales de los márgenes, sector por sector
- Las decisiones de gobernanza que determinan si la IA da resultados o se estanca
- El conjunto de capacidades en el que un director técnico (CTO) y un director financiero (CFO) deben ponerse de acuerdo antes de ampliar la escala
Cómo la automatización basada en la inteligencia artificial está transformando la plantilla, la combinación de competencias y el contrato social entre el empleador y el empleado.
Puntos clave:
- Qué puestos se están potenciando, cuáles se están sustituyendo y en qué plazo
- La agenda de recualificación que los consejos de administración deberían exigir a sus responsables de recursos humanos
- Las señales políticas del G7 y la OCDE que darán forma a la legislación laboral y sobre IA
Basándose en su libro, esta charla analiza la convergencia entre la inteligencia artificial, la comercialización del espacio y los nuevos modelos de negocio industriales.
Puntos clave:
- Por qué el espacio se está convirtiendo en un sector industrial, y no en un programa científico
- La nueva lógica competitiva para las empresas que operan tanto en la economía digital como en la física
- Hacia dónde se dirige el capital y qué empresas ya consolidadas están mejor posicionadas para aprovecharlo