Inma Martinez
De flesta styrelser betraktar numera AI som en strategisk post, men få vet hur man omsätter det i operativa fördelar utan att stöta sig med tillsynsmyndigheterna, personalen eller kunderna. Klyftan mellan ambitionerna kring AI och den faktiska implementeringen av AI växer, istället för att minska. Ledare behöver någon som har erfarenhet från båda sidor: den affärsmässiga sidan som måste leverera, och styrningssidan som bestämmer hur leveransen ska se ut.
Inma Martinez är en pionjär inom digital teknik och AI-forskare som hjälper styrelser att omvandla AI från en strategisk målsättning till en välgrundad operativ kapacitet, med utgångspunkt i sin dubbla roll som teknikentreprenör och ordförande för expertgruppen inom G7/OECD:s globala partnerskap för artificiell intelligens.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Inma Martinez
- Hon är ordförande för Multi-Stakeholder Expert Group inom Global Partnership on Artificial Intelligence, det G7/OECD-organ vars arbete direkt bidrog till Japans Hiroshima-process för AI-säkerhet. Det ger henne insyn i de regleringar som tillsynsmyndigheterna faktiskt kommer att behöva förhålla sig till.
- I början av 2000-talet utvecklade hon mobila rekommendationssystem för AI tillsammans med team från Cambridge University och Trinity College Dublin, redan innan rekommendationssystem hade blivit en egen kategori. Hennes tekniska kunnande är äkta, inte lånat.
- Hon rör sig med trovärdighet mellan Goldman Sachs alumnnätverk, telekomföretag från Nokia-eran, Europeiska kommissionen, UNESCO, det spanska AI-rådet och Imperial College Business School. Få röster inom AI tas på allvar i alla dessa sammanhang.
- Två publicerade böcker, däribland *The Fifth Industrial Revolution*, ger henne en sammanhängande tes om var den digitala ekonomin och rymdekonomin möts, snarare än en lista över trender.
Höjdpunkter i biografin
- Ordförande för expertgruppen med flera intressenter och medordförande i styrkommittén för det globala partnerskapet för artificiell intelligens (G7/OECD).
- Ledamot i AI-rådets rådgivande kommitté vid statssekretariatet för AI, det spanska ministeriet för ekonomi och digital omvandling.
- Expertrådgivare till Europeiska kommissionen inom big data och AI sedan 2001; samarbetar med UNIDO, UNESCO och Europeiska rymdorganisationen.
- Gästföreläsare vid Imperial College Business School; programansvarig för masterprogrammet i artificiell intelligens vid Loyola University, Spanien.
- Författare till The Fifth Industrial Revolution (Deusto/Planeta) och The Future of the Automotive Industry.
- Karriär inom Goldman Sachs, Cable & Wireless samt mobilinternetföretagen Escape Velocity och Visual Radio (förvärvade av Nokia); citeras regelbundet av Financial Times, The Economist, Bloomberg, Fortune och Time.
Biografi
Det svåra problemet inom AI just nu är inte modellen. Det är klyftan mellan vad en styrelse offentligt har åtagit sig och vad den operativa verksamheten faktiskt kan implementera, styra och försvara. Inma Martinez har under det senaste decenniet arbetat med att överbrygga denna klyfta från båda hållen.
På den politiska sidan är hon ordförande för Multi-Stakeholder Expert Group inom Global Partnership on Artificial Intelligence, det G7/OECD-organ som utformar de regler som stora företag så småningom kommer att behöva verka inom. Det arbete hon ledde inom ansvarsfull AI, AI-innovation och framtidens arbetsliv har bidragit till Hiroshima-processen för AI-säkerhet. Hon sitter också i rådgivande nämnden för Spaniens AI-råd och har sedan 2001 fungerat som rådgivare åt Europeiska kommissionen i frågor som rör big data och AI.
På den operativa sidan är hennes meriter inte enbart teoretiska. Hon utvecklade mobila AI-rekommendationssystem tillsammans med team från Cambridge University och Trinity College Dublin redan när denna kategori ännu inte existerade, efter en karriär inom finans hos Goldman Sachs och en roll som global direktör hos Cable & Wireless. Hennes mobilinternetföretag Escape Velocity och Visual Radio förvärvades av Nokia. Hon har arbetat på innovationslaboratorierna hos IBM, HP, LG och Apple.
Det är just denna kombinerade perspektiv som gör henne värdefull för den högsta ledningen: hon kan diskutera implementering med en CTO, riskhantering med en riskchef och hur de kommande fem årens AI-reglering kommer att påverka kapitalallokeringen med en VD. Hennes två böcker, *The Fifth Industrial Revolution* och *The Future of the Automotive Industry*, utvecklar samma tes i detalj. Kända medier som Financial Times, The Economist, Bloomberg, Fortune och Time vänder sig till henne när en redaktionell linje om AI behöver en seriös röst.
Viktiga föreläsningsämnen
- Tillämpad AI och konkurrensfördelar
- AI-styrning, säkerhet och det politiska landskapet inom G7/OECD
- Arbetslivets framtid i en AI-automatiserad ekonomi
- Digital omvandling för etablerade företag och små och medelstora företag
- Den femte industriella revolutionen och rymdekonomin
- Uppkopplad mobilitet och bilindustrins digitala omvandling
- 5G, edge- och molnbaserad databehandling samt Internet of Everything
Perfekt för
- Styrelser och ledningsgrupper som fastställer AI-strategi och riktlinjer för AI-styrning
- Teknikchefer, IT-chefer och datachefer som överför AI från pilotfas till produktion
- Riskchefer och chefsjurister som kartlägger regleringsrisker kopplade till AI
- Branschforum inom finanssektorn, fordonsindustrin, telekom och rymdindustrin
Vad deltagarna får ut av evenemanget
- En tydlig inblick i vart den globala AI-regleringen är på väg, från någon som är med och formar den
- En praktisk distinktion mellan AI som marknadsföringsnarrativ och AI som operativ kapacitet
- Konkreta exempel på var tillämpad AI ger mätbara fördelar och var den misslyckas
- En välunderbyggd ståndpunkt om AI-automatiseringens konsekvenser för arbetskraften
- En tydligare bild av hur den digitala ekonomin och rymdekonomin kommer att omforma den industriella strategin
Utvecklingssamtal
En praktisk session om hur man omvandlar AI från strategisk målsättning till operativt försprång inom ett etablerat företag.
Viktiga slutsatser:
- I vilka branscher tillämpad AI idag ger konkreta marginalvinster, bransch för bransch
- De styrningsbeslut som avgör om AI levererar resultat eller hamnar i stå
- De kompetensområden som en CTO och en CFO måste samordna innan man skalar upp verksamheten
Hur AI-automatisering omformar arbetskraften, kompetenssammansättningen och det sociala avtalet mellan arbetsgivare och arbetstagare.
Viktiga slutsatser:
- Vilka roller förstärks, vilka ersätts och inom vilken tidsram
- Den omskolningsagenda som styrelserna bör kräva att sina personalchefer följer
- Politiska signaler från G7/OECD som kommer att forma arbetsrätt och AI-lagstiftning
Med utgångspunkt i sin bok belyser detta föredrag hur AI, kommersialiseringen av rymden och nya industriella affärsmodeller smälter samman.
Huvudpunkter:
- Varför rymden håller på att bli en industriell sektor, inte ett vetenskapligt program
- Den nya konkurrenslogiken för företag som är verksamma inom både den digitala och den fysiska ekonomin
- Vart kapitalet rör sig och vilka etablerade aktörer som är bäst positionerade för att dra nytta av det