Inma Martinez
La plupart des conseils d’administration considèrent désormais l’IA comme un axe stratégique, mais rares sont ceux qui savent comment la transformer en avantage opérationnel sans se heurter aux autorités de régulation, au personnel ou aux clients. Le fossé entre les ambitions en matière d’IA et son déploiement réel ne se comble pas, il ne cesse au contraire de se creuser. Les dirigeants ont besoin d’une personne ayant une expérience des deux côtés : le côté commercial, qui doit livrer les résultats, et le côté gouvernance, qui décide de la forme que prendra cette mise en œuvre.
Inma Martinez est une pionnière des technologies numériques et une spécialiste de l’intelligence artificielle qui aide les conseils d’administration à transformer l’IA d’une simple intention stratégique en une capacité opérationnelle solide, en s’appuyant sur son double rôle d’entrepreneuse technologique et de présidente du groupe d’experts du Partenariat mondial sur l’intelligence artificielle du G7 et de l’OCDE.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Inma Martinez
- Elle préside le groupe d’experts multipartite du Partenariat mondial sur l’intelligence artificielle, l’instance du G7 et de l’OCDE dont les travaux ont directement alimenté le « Processus d’Hiroshima » japonais sur la sécurité de l’IA. Cela lui donne une vision claire de la réglementation avec laquelle les organismes de régulation devront réellement composer.
- Au début des années 2000, elle a mis au point des systèmes de recommandation basés sur l’IA mobile avec des équipes de l’université de Cambridge et du Trinity College de Dublin, avant même que les systèmes de recommandation ne constituent une catégorie à part entière. Sa maîtrise technique est bien réelle, et non pas acquise par emprunt.
- Elle évolue avec crédibilité entre les réseaux d’anciens de Goldman Sachs, le secteur des télécommunications de l’époque Nokia, la Commission européenne, l’UNESCO, le Conseil espagnol de l’IA et l’Imperial College Business School. Rares sont les voix spécialisées en IA qui sont prises au sérieux dans tous ces cercles.
- Ses deux ouvrages publiés, dont *La Cinquième Révolution industrielle*, lui permettent de présenter une thèse cohérente sur la convergence entre l’économie numérique et l’économie spatiale, plutôt qu’une simple énumération de tendances.
Faits marquants de sa biographie
- Présidente du groupe d’experts multipartite et coprésidente du comité de pilotage du Partenariat mondial sur l’intelligence artificielle (G7/OCDE).
- Membre du conseil consultatif du Conseil espagnol de l’IA, au sein du Secrétariat d’État à l’IA du ministère espagnol de l’Économie et de la Transformation numérique.
- Conseillère experte auprès de la Commission européenne sur le Big Data et l’IA depuis 2001 ; collaboratrice de l’ONUDI, de l’UNESCO et de l’Agence spatiale européenne.
- Conférencier invité à l’Imperial College Business School ; directeur du master en intelligence artificielle à l’université Loyola, en Espagne.
- Auteur de *La cinquième révolution industrielle* (Deusto/Planeta) et de *L'avenir de l'industrie automobile*.
- A mené une carrière chez Goldman Sachs, Cable & Wireless, ainsi que dans les start-ups spécialisées dans l’Internet mobile Escape Velocity et Visual Radio (rachetées par Nokia) ; régulièrement cité par le Financial Times, The Economist, Bloomberg, Fortune et Time.
Biographie
Le véritable défi actuel en matière d’IA ne réside pas dans le modèle. Il s’agit de l’écart entre les engagements pris publiquement par un conseil d’administration et ce que l’entreprise peut réellement mettre en œuvre, gérer et défendre sur le terrain. Inma Martinez a passé la dernière décennie à combler cet écart en agissant sur les deux fronts.
Sur le plan politique, elle préside le groupe d’experts multipartite du Partenariat mondial sur l’intelligence artificielle, l’instance du G7 et de l’OCDE chargée d’élaborer les règles auxquelles les grandes entreprises devront à terme se conformer. Les travaux qu’elle a menés sur l’IA responsable, l’innovation en matière d’IA et l’avenir du travail ont alimenté le « Processus d’Hiroshima » pour la sécurité de l’IA. Elle siège également au comité consultatif du Conseil espagnol de l’IA et conseille la Commission européenne sur le big data et l’IA depuis 2001.
Sur le plan opérationnel, ses compétences ne sont pas purement théoriques. Elle a mis au point des systèmes de recommandation basés sur l’IA mobile avec des équipes de l’université de Cambridge et du Trinity College de Dublin alors que ce domaine n’existait pas encore, après une carrière dans la finance chez Goldman Sachs et un poste de directrice internationale chez Cable & Wireless. Ses start-ups spécialisées dans l’Internet mobile, Escape Velocity et Visual Radio, ont été rachetées par Nokia. Elle a travaillé au sein des laboratoires d’innovation d’IBM, de HP, de LG et d’Apple.
C’est cette double perspective qui la rend indispensable aux dirigeants : elle peut s’entretenir avec un directeur technique (CTO) au sujet du déploiement, avec un directeur des risques (CRO) au sujet des risques liés à la gouvernance, et avec un PDG au sujet de l’impact de la réglementation de l’IA au cours des cinq prochaines années sur l’allocation des capitaux. Ses deux ouvrages, *La cinquième révolution industrielle* et *L’avenir de l’industrie automobile*, développent cette même thèse de manière approfondie. Des médias de renom tels que le *Financial Times*, *The Economist*, *Bloomberg*, *Fortune* et *Time* font appel à elle lorsqu’ils ont besoin d’une voix autorisée pour leurs éditoriaux sur l’IA.
Principaux thèmes d’intervention
- IA appliquée et avantage concurrentiel
- Gouvernance de l’IA, sécurité et paysage politique du G7 et de l’OCDE
- L’avenir du travail dans une économie automatisée par l’IA
- La transformation numérique pour les grandes entreprises et les PME
- La cinquième révolution industrielle et l’économie spatiale
- Mobilité connectée et réinvention numérique de l’industrie automobile
- La 5G, l’edge computing, le cloud computing et l’Internet of Everything
Idéal pour
- les conseils d’administration et les comités de direction chargés de définir la stratégie en matière d’IA et le cadre de gouvernance de l’IA
- Les directeurs techniques (CTO), directeurs informatiques (CIO) et directeurs des données (CDO) chargés de faire passer l’IA de la phase pilote à la mise en production
- Les responsables des risques et les directeurs juridiques qui évaluent les risques réglementaires liés à l’IA
- Les forums sectoriels dans les services financiers, l’automobile, les télécommunications et l’économie spatiale
Bénéfices pour les participants
- Une vision claire de l’orientation que prend la réglementation mondiale en matière d’IA, présentée par l’un de ses principaux acteurs
- Une distinction concrète entre l’IA en tant que discours marketing et l’IA en tant que capacité opérationnelle
- Des exemples concrets illustrant les domaines où l’IA appliquée génère des avantages mesurables, et ceux où elle échoue
- Une position défendable sur les implications de l’automatisation par l’IA pour la main-d’œuvre
- Une vision plus précise de la manière dont les économies numériques et spatiales vont redéfinir la stratégie industrielle
Conférences
Une session pratique consacrée à la manière de faire passer l’IA du stade de l’intention stratégique à celui d’un avantage opérationnel au sein d’une entreprise bien établie.
Points clés à retenir :
- Les secteurs dans lesquels l’IA appliquée génère aujourd’hui de réels gains de marge, secteur par secteur
- Les choix de gouvernance qui déterminent si l’IA porte ses fruits ou stagne
- Les compétences sur lesquelles un directeur technique (CTO) et un directeur financier (CFO) doivent s’accorder avant de passer à l’échelle supérieure
Comment l’automatisation basée sur l’IA redéfinit la main-d’œuvre, la composition des compétences et le contrat social entre l’employeur et l’employé.
Points clés à retenir :
- Quels postes sont renforcés, lesquels sont remplacés, et dans quels délais
- Le programme de reconversion que les conseils d’administration devraient exiger de leurs responsables RH
- Signaux politiques émanant du G7 et de l’OCDE qui façonneront le droit du travail et celui de l’IA
S’appuyant sur son ouvrage, cette conférence retrace la convergence entre l’intelligence artificielle, la commercialisation de l’espace et les nouveaux modèles économiques industriels.
Points clés à retenir :
- Pourquoi l’espace devient un secteur industriel, et non plus un programme scientifique
- La nouvelle logique concurrentielle pour les entreprises opérant à la fois dans l’économie numérique et l’économie physique
- Où va le capital et quels acteurs historiques sont les mieux placés pour en tirer parti