Susi O’Neill
A maior parte do investimento em IA fica retida entre a apresentação de slides e o modelo operacional. Os líderes aprovaram a estratégia, mas as pessoas que deveriam utilizar as ferramentas estão confusas, céticas ou a afastar-se discretamente. Colmatar essa lacuna é, antes de mais, uma questão de comunicação e adoção, e não uma questão tecnológica, e muito poucas organizações estão a abordá-la dessa forma.
Susi O’Neill é estratega de comunicação tecnológica e fundadora da EVA, ajudando os líderes a conduzir as organizações para além do entusiasmo em torno da IA, rumo a uma adoção ponderada e de confiança.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Susi O'Neill
- Ela traduz tecnologia de ponta numa linguagem que os executivos não técnicos podem pôr em prática, com base em anos de experiência na gestão de conteúdos de marca global para a Kaspersky, a maior empresa privada de cibersegurança do mundo.
- A sua prática centra-se na lacuna de adoção, e não na tecnologia em si, razão pela qual se identifica com líderes cujas implementações de IA ficaram paralisadas na fase de prova de conceito.
- Tem um historial de sucesso na narrativa tecnológica, incluindo o podcast Insight Story, vencedor do Prémio MarCom de Platina para a Kaspersky, e funções de editora-chefe na revista Secure Futures e no canal Tomorrow Unlocked.
- Através da EVA e da sua newsletter Rethinking the Hype Cycle, trabalha com líderes na adoção inclusiva da IA, incluindo o atraso no envolvimento das mulheres com ferramentas de IA e o que a redução desse atraso altera em termos de quem beneficia da tecnologia.
Destaques da biografia
- Fundadora e Diretora Executiva da EVA, uma consultora de tecnologia e comunicação sediada em Londres.
- Ex-diretora de Conteúdo de Marca B2B (Global) na Kaspersky.
- Editora-chefe da revista Secure Futures da Kaspersky e do canal de cibercultura Tomorrow Unlocked.
- Criadora e apresentadora do podcast Insight Story, vencedor do Prémio Platinum MarCom.
- Nomeada na lista das 50 Mulheres Globais de Conteúdo de 2023 da Pepper Content.
- Autora da newsletter Rethinking the Hype Cycle sobre IA e adoção de tecnologias de ponta.
Biografia
A parte difícil da IA raramente é o modelo. É a distância entre um patrocinador executivo e a equipa a quem é pedido que utilize uma nova ferramenta até sexta-feira. O'Neill passou a sua carreira a trabalhar nessa distância, primeiro dentro de uma das maiores empresas de cibersegurança do mundo, agora a partir do exterior através da sua consultoria EVA.
Na Kaspersky, dirigiu o conteúdo global da marca B2B e editou a Secure Futures, a revista da empresa para líderes empresariais, a par do canal de cibercultura Tomorrow Unlocked. Encomendou e apresentou o Insight Story, um podcast que analisa as tendências tecnológicas para executivos, que ganhou um Prémio MarCom de Platina em 2023. O trabalho ensinou-lhe como os compradores seniores absorvem realmente a informação sobre tecnologia complexa e onde o manual padrão de marketing tecnológico falha.
A EVA, a empresa que fundou a seguir, aplica essa experiência ao trabalho com clientes em estratégia de IA, tecnologia responsável e adoção. A sua newsletter Rethinking the Hype Cycle coloca a mesma questão a um público mais vasto: o que faz uma organização séria depois de o anúncio sobre IA ser feito e o trabalho cultural começar. Ela também escreve e fala sobre adoção inclusiva, incluindo o atraso documentado na utilização de ferramentas de IA generativa por parte das mulheres e o que isso custa às organizações que o ignoram.
Programas anteriores de conteúdo de marca para a EY, a GSK e a Unilever, bem como o reconhecimento na lista das 50 Mulheres Globais de Conteúdo da Pepper Content, estão na base desse trabalho atual. A linha condutora é consistente. A tecnologia só muda um negócio quando as pessoas que o integram estão dispostas a utilizá-la, e a maioria das organizações continua a investir insuficientemente no trabalho de comunicação e de construção de confiança que torna isso possível.
Principais temas de palestras
- A adoção da IA e o ciclo de hype
- Tecnologia responsável e de confiança
- Tecnologias de ponta e emergentes para as empresas
- IA inclusiva e as mulheres na tecnologia
- Comunicação tecnológica e liderança de pensamento
- Cultura de cibersegurança e confiança digital
Ideal para
- Público de CIOs, CTOs e Diretores Digitais cujos programas de IA ficaram estagnados na fase piloto.
- CMO, líderes de comunicação e de marca que procuram construir credibilidade tecnológica junto de compradores sem conhecimentos técnicos.
- Conselhos de administração e equipas executivas que definem a governação da IA e os princípios de utilização responsável.
- Líderes de diversidade, talento e L&D que trabalham no desenvolvimento de capacidades de IA inclusivas em toda a força de trabalho.
Resultados para o público
- Uma compreensão mais clara da posição real da sua organização no ciclo de hype da IA e quais os próximos passos que vale a pena dar.
- Uma noção prática de como envolver os colaboradores céticos ou hesitantes, em vez de os deixar à margem.
- Exemplos específicos de como as organizações sérias estão a traduzir a tecnologia de ponta em adoção, e não apenas em anúncios.
- Uma visão mais nítida da IA inclusiva como uma questão de capacidade, incluindo quem está a utilizar estas ferramentas e quem está a ficar para trás.
Talks
Uma reavaliação da implementação da IA, centrada no trabalho de comunicação e de construção de confiança que determina se a adoção se mantém.
Pontos-chave:
- Como interpretar o fosso entre a intenção da direção e a adoção na linha da frente dentro da sua própria organização.
- Em que pontos o manual padrão de «agir rapidamente» prejudica as implementações de IA.
- Padrões práticos para integrar os colaboradores não técnicos no trabalho.
Uma análise direta da disparidade de género na utilização da IA generativa e o que isso significa para a capacidade organizacional.
Pontos-chave:
- O que os dados revelam sobre quem está e quem não está a utilizar IA no trabalho.
- O custo organizacional de uma curva de adoção desigual.
- Medidas concretas que os líderes podem tomar para colmatar a disparidade nas suas próprias equipas.
Uma visita guiada às tecnologias sobre as quais os líderes já devem ter uma opinião, com exemplos concretos e sinais de adoção.
Pontos-chave:
- Quais as tecnologias de ponta que estão a passar do laboratório para o modelo operacional e quais as que não estão.
- Como distinguir os sinais reais do ruído dos fornecedores.
- O que os conselhos de administração devem questionar sobre cada uma delas antes de aprovar os gastos.