Mike Abrashoff

Warum Unternehmen mit Mike Abrashoff zusammenarbeiten

• Er kann eine nachweisbare operative Wende vorweisen – keine Theorie. Als Kommandant der USS Benfold senkte er die Fluktuationsrate auf 1 Prozent, verdreifachte die Beförderungsquote, reduzierte die Betriebskosten um 25 Prozent und gewann die Spokane Trophy für Kampfbereitschaft – und das alles mit der Besatzung, die er übernommen hatte.
• Sein Buch „It’s Your Ship“ (Grand Central Publishing) hat sich mehr als 1,3 Millionen Mal verkauft und wird sowohl in Führungskräfteprogrammen von Unternehmen als auch beim Militär gelesen. Führungskräfte gehen mit einem Vokabular nach Hause, das ihre mittleren Führungskräfte bereits kennen.
• Er übersetzt den Turnaround in eine Methode, nicht in eine Seemannsgeschichte. Die von ihm gegründete Beratungsfirma Aegis Performance Group führt nach der Keynote Folgearbeiten mit den Kundenteams durch, sodass das Material nicht nur bewundert, sondern auch in die Praxis umgesetzt wird.
• Seine frühere Tätigkeit als militärischer Assistent von Verteidigungsminister William J. Perry verschafft ihm eine Perspektive aus der obersten Führungsebene darauf, wie Entscheidungen der Führungsspitze bei denjenigen ankommen, die sie umsetzen sollen. Er spricht beide Enden der Befehlskette glaubwürdig an.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Ehemaliger Commander der US-Marine; übernahm im Alter von 36 Jahren das Kommando über die USS Benfold als jüngster Kommandant der Pazifikflotte.
• Innerhalb von zwölf Monaten wurde die USS Benfold anhand von Leistungskennzahlen zum besten Schiff der Marine gekürt, mit einer Fluktuationsrate von 1 Prozent, einer verdreifachten Beförderungsquote und um 25 Prozent gesenkten Betriebskosten.
• Die USS Benfold gewann die Spokane-Trophäe für die höchste Kampfbereitschaft in der Pazifikflotte.
• Militärischer Assistent von Verteidigungsminister William J. Perry, bevor er das Kommando über die „Benfold“ übernahm.
• Autor von „It’s Your Ship“ (Grand Central Publishing), einem Bestseller der „New York Times“ und des „Wall Street Journal“ mit mehr als 1,3 Millionen verkauften Exemplaren, sowie der Folgetitel „It’s Our Ship“ und „Get Your Ship Together“.
• Gründer der Aegis Performance Group; seine Arbeit wurde in der „Harvard Business Review“, im „Wall Street Journal“, in „Fast Company“ und in der „New York Times“ erwähnt.

Biografie

Die USS Benfold gehörte zu den Schiffen mit der schlechtesten Leistung in der US-Pazifikflotte, als Mike Abrashoff im Alter von 36 Jahren das Kommando übernahm. Er war der jüngste Kommandant der Flotte und erhielt einen Zerstörer mit niedriger Moral und der höchsten Fluktuationsrate in der Marine sowie eine Besatzung, die er nicht austauschen durfte. Zwölf Monate später wurde die Benfold anhand ihrer Leistungskennzahlen als bestes Schiff der Marine bewertet – mit denselben Leuten.

Die Methode, die zu diesem Ergebnis führte, bildet den Kern seiner Keynote und seiner Beratertätigkeit. Die Fluktuationsrate sank auf 1 Prozent. Die Beförderungsquote verdreifachte sich. Die Betriebskosten sanken um 25 Prozent. Die „Benfold“ gewann die Spokane-Trophäe für die höchste Kampfbereitschaft in der Pazifikflotte. Der einzige Satz, mit dem Abrashoff beschreibt, was sich geändert hat, wurde zum Titel des Buches, das dies dokumentiert: „It’s your ship.“ Die Besatzung machte sich das Ergebnis zu eigen, weil die Kommandostruktur ihnen den Raum dafür gab.

Das Buch „It’s Your Ship: Management Techniques from the Best Damn Ship in the Navy“ wurde von Grand Central Publishing veröffentlicht und schaffte es auf die Bestsellerlisten der „New York Times“ und des „Wall Street Journal“. Es hat sich mehr als 1,3 Millionen Mal verkauft und steht sowohl auf Leselisten von Unternehmen als auch von militärischen Einrichtungen. Zwei Folgebücher, „It’s Our Ship“ und „Get Your Ship Together“, übertragen die Argumentation auf zivile Organisationen. Bevor er das Kommando über die „Benfold“ übernahm, diente Abrashoff als militärischer Assistent von Verteidigungsminister William J. Perry, was ihm ein praktisches Verständnis dafür vermittelt, wie Entscheidungen der Führungsspitze in die operative Realität umgesetzt werden.

Was ihn im Unternehmenskontext so wertvoll macht, ist nicht die Uniform. Es ist vielmehr die Tatsache, dass der Wandel auf der „Benfold“ erreicht wurde, ohne die Besatzung zu entlassen, das Budget zu erhöhen oder die Regeln der Marine neu zu schreiben. Die Rahmenbedingungen, unter denen dies geschah, ähneln stark denen, unter denen die meisten Führungskräfte heute agieren.

Wichtige Vortragsthemen

• Führung und Kulturwandel
• Mitarbeiterengagement und -bindung
• Umsetzung unter Einschränkungen
• Verantwortlichkeit und Eigenverantwortung auf allen Ebenen
• Aufbau leistungsstarker Teams aus bestehenden Mitarbeitern
• Vertrauen als operative Disziplin

Ideal für

• CEOs, COOs und Bereichsleiter, die leistungsschwache Teams oder Geschäftsbereiche übernehmen.
• CHROs und Personalverantwortliche, die Engagement, Mitarbeiterbindung und Unternehmenskultur ohne Personalabbau wiederherstellen möchten.
• Offsite-Veranstaltungen für die oberste Führungsebene mit den Schwerpunkten Umsetzung, Eigenverantwortung und operative Leistung.
• Mitarbeiter an der Basis und im mittleren Management in operativ intensiven Branchen (Fertigung, Logistik, Gesundheitswesen, Finanzdienstleistungen, Energie).

Lernziele

• Ein konkretes Leitfaden zur Leistungssteigerung bestehender Teams ohne Personal- oder Budgetänderungen.
• Ein Handlungsprinzip zur Verteilung von Eigenverantwortung entlang der Hierarchie, ohne die Kontrolle über Standards zu verlieren.
• Eine praktische Sichtweise darauf, wie Mitarbeiterengagement als betriebliche Disziplin aussieht – und nicht als Umfrageergebnis.
• Eine Neudefinition von Führung unter schwierigen Bedingungen: weg von heroischen Eingriffen hin zur systematischen Befähigung der bereits vorhandenen Mitarbeiter.