Annie Lush

Hvorfor organisationer samarbejder med Annie Lush

• Hun har været leder inde fra besætningen i Volvo Ocean Race og The Ocean Race Europe, hvor en forkert beslutning kl. 3 om natten i Det Sydlige Ocean ikke er en casestudie, men en kamp for overlevelse. Ledere hører en operatør, ikke en kommentator.
• Hun var en del af Team SCA i 2015, den første rent kvindelige besætning, der vandt en etape i Volvo Ocean Race i 25 år. De erfaringer, besætningen opbyggede internt for at indhente det forsømte, kan direkte overføres til ledelsesteam, der skal genopbygge præstationer efter at have været bagud.
• Hun har sejlet med Offshore Team Germany i blandede internationale IMOCA-besætninger, hvilket har givet hende konkret erfaring med, hvordan mangfoldige, flersprogede teams rent faktisk løser uenigheder i fart, snarere end i teorien.
• Hun er verdensmester i matchracing og deltog i OL i 2012, så hendes indsigt i taktisk beslutningstagning i direkte dueller er fra første hånd og ikke lånt fra andre.
• Hun taler engelsk og spansk og arbejder i europæiske, britiske og internationale programmer uden brug af tolk.

Højdepunkter i biografien

• Deltog i OL i London 2012 i matchracing for kvinder i Elliott 6m-klassen (7. plads sammen med Lucy og Kate MacGregor).
• ISAF-verdensmester i matchracing for kvinder, Newport 2010, med yderligere verdensmesterskabstitler tidligere i sin matchracing-karriere.
• Medlem af Team SCA i Volvo Ocean Race 2014-15; besætningsmedlem på den første etape 8 (Lissabon til Lorient) vundet af et rent kvindeligt hold i et kvart århundrede.
• Volvo Ocean Race 2017-18 med Team Brunel; The Ocean Race Europe 2021 og 2025 med Offshore Team Germany ombord på IMOCA-båden "Einstein".
• Cambridge Blue i roning, sejlsport og rugby; medlem af det Cambridge-hold, der vandt Women’s Boat Race i 2001 med den snævreste margin i løbets historie.
• Arbejder på engelsk og spansk.

Biografi

Et Volvo Ocean Race-besætning består af fire eller fem sejlere, der bor ombord på en 65-fods båd i flere uger ad gangen og træffer snesevis af afgørende beslutninger hver dag, mens de er halvt søvnige. Da Team SCA krydsede målstregen i Lorient i juni 2015, var det den første etapesejr for en besætning bestående udelukkende af kvinder i løbets 25-årige historie. Annie Lush var om bord.

Den sammenhæng er vigtig for et bestyrelseslokale, fordi selve sejladsen er den sekundære historie. Den primære historie handler om, hvordan et lille, blandet og flersproget besætning i fællesskab træffer beslutninger, når vejrmodellen tager fejl, den konkurrerende båd har valgt den anden side af en front, og den person, der har vagt, har været vågen i 20 timer. Lush har været en del af denne beslutningsproces gennem fire offshore-kampagner, herunder to Volvo Ocean Races og The Ocean Race Europe i 2021 og 2025 med Offshore Team Germany.

Hendes resultater inden for matchracing skærper den taktiske side. Hun er verdensmester i Women’s Match Racing-klassen og deltog i OL i London 2012 i Elliott 6m, en båd-mod-båd-disciplin, hvor det at aflæse den modstående skipper er lige så vigtigt som bådens hastighed. Før alt dette var hun en »Cambridge Blue« i tre sportsgrene og en del af den besætning, der vandt Women’s Boat Race i 2001 med den mindste margin i løbets historie.

Det, som ledere lærer af hende, er ikke en metafor om sejlsport. Det er en konkret beskrivelse af, hvordan man opbygger tillid i et lille team, inden presset sætter ind, hvordan det at være en god medarbejder er en færdighed i sig selv, og hvordan et besætning håndterer kløften mellem planen på kortbordet og det, havet rent faktisk byder på.

Vigtigste foredragstemaer

• Højtydende teamwork under vedvarende pres
• Beslutningstagning med ufuldstændige oplysninger
• Lederskab og medarbejderrolle i små, blandede teams
• Modstandsdygtighed og mental udholdenhed i ekstreme miljøer
• Opbygning af tillid i et team, før det sættes på prøve
• Præstationskultur og læring fra nederlag
• Kvinder i professionelle elite-miljøer med blandet kønsfordeling

Ideel til

• Bestyrelser og ledelsesteam, der står over for en periode med vedvarende operationelt pres
• Transformationsledere og programdirektører, der leder langvarige, tværnationale teams
• Offsite-møder for salgs- og forretningsledere, hvor temaet er beslutningskvalitet under pres
• HR-chefer og kulturansvarlige, der arbejder med tillid, medarbejderengagement og præstationer i blandede teams

Resultater for deltagerne

• Et konkret billede af, hvordan en elitebesætning til søs genopbygger tilliden efter en dårlig etape – noget, der kan overføres til et team efter et skuffende kvartal
• Et sprog til at beskrive forskellen mellem lederskab og medarbejderadfærd, og hvorfor stærke teams har brug for begge dele i én og samme person
• En brugbar test for, hvornår man skal ændre planen til søs, og hvordan det kan overføres til at ændre planen midt i et kvartal i erhvervslivet
• Et mere ærligt syn på mangfoldighed i teams under højt pres, hentet fra blandede internationale IMOCA-besætninger snarere end fra politiske dokumenter
• Konkrete eksempler på beslutninger truffet på baggrund af sparsomme data og få timers søvn, som ledende medarbejdere genkender fra deres egne arbejdsuger