David S. Kidder

Hvorfor virksomheder samarbejder med David S. Kidder

• Han giver ledelsesteam en navngivet, afprøvet metode til vækst, nemlig GrowthOS, i stedet for blot at give inspiration. Accenture opkøbte det firma, der var bygget op omkring metoden, og Fortune 500-partnere, herunder Nike, P&G, Citi og GE, implementerede den i deres egne virksomheder.
• Hans arbejde retter sig mod den specifikke svaghed hos store virksomheder: De udvikler eksisterende forretninger godt, men formår sjældent at omsætte nye muligheder til betydelige indtægter. Han giver ledere en metode til at mestre det sidste uden at opgive det første.
• Metoden er offentliggjort og undervises i; den er ikke en hemmelig, internt udviklet metode. I bogen *New to Big* beskrives Growth Operating System i sin helhed, og tilgangen er blevet brugt som undervisningsmateriale om virksomhedsvækst og innovation.
• Han arbejder fra operatørstolen, ikke fra talerstolen. Han opbyggede Bionic til en omsætning på 30 millioner dollars og solgte fire virksomheder, så hans rammer er præget af de erfaringer, han har gjort sig ved at lede dem under reelt kommercielt pres.
• Hans nuværende systemer, PreMortem og Apogee, udvider den samme logik til beslutningsdisciplin: at afdække de to eller tre antagelser, der afgør, om et finansieret initiativ rent faktisk lykkes, inden der forpligtes yderligere kapital.

Højdepunkter i biografien

• Medstifter og CEO af Bionic, virksomheden inden for virksomhedsvækst, der blev opkøbt af Accenture i 2021 og indlemmet i det, der blev til Accenture Song
• Skaberen af GrowthOS, der er implementeret hos CEO’er og ledelsesteam hos Nike, Procter & Gamble, Citi, GE og mere end fyrre andre Fortune 500-virksomheder
• Medforfatter til *New to Big* (Currency, 2019) sammen med Christina Wallace, anbefalet af Clay Christensen, Adam Grant og Marc Andreessen
• Skaber og medforfatter til *The Intellectual Devotional*, en New York Times-bestsellerserie; hans bøger er solgt i mere end en million eksemplarer på 18 sprog
• Kåret som Ernst & Young Entrepreneur of the Year (2008) og modtager af ID Magazines International Design Award; uddannet fra Rochester Institute of Technology
• Angel-investor i mere end 150 startups, herunder tidlige investeringer i SpaceX og Airbnb

Biografi

Store virksomheder er gode til at gøre store virksomheder endnu større. De er langt dårligere til at omdanne en ny idé til en virksomhed, der gør en forskel – og det er netop den evne, som iværksættere og ventureinvestorer lever af. David S. Kidder har bygget sin karriere på at udfylde netop dette hul.

Hos Bionic, det firma, han var medstifter af og ledede som CEO, skabte Kidder GrowthOS: et system, der låner værktøjer og tankegange fra venturekapitalverdenen og implementerer dem i etablerede organisationer. Han implementerede det direkte hos ledelsesteamene hos Nike, Procter & Gamble, Citi, GE og mere end fyrre andre Fortune 500-virksomheder og opbyggede virksomheden fra bunden til en omsætning på 30 millioner dollars, før Accenture overtog den i 2021 og gjorde metoden til en central del af Accenture Song.

Tankegangen er beskrevet i bogen *New to Big*, skrevet sammen med Christina Wallace og anbefalet af Clay Christensen, Adam Grant og Marc Andreessen. Bogens argument er praktisk: Hold op med at gætte indefra og ud, fokuser intensivt på de kundeproblemer, der skaber reelle muligheder, styr væksten som en portefølje, og betragt produktive fiaskoer som information. Hans tidligere bøger, herunder New York Times-bestsellerserien »Intellectual Devotional«, er solgt i over en million eksemplarer på 18 sprog.

Kidder anvender nu den samme disciplin på det øjeblik, før kapitalen forpligtes. PreMortem er et beslutningssystem, der tvinger teams til at identificere de antagelser, der ligger til grund for deres mest risikofyldte initiativer, og teste de to eller tre, der afgør udfaldet. »Apogee«, der har rod i adfærdsvidenskaben, handler om, hvordan ledelsesteam forpligter sig over for hinanden og holder fast i disse forpligtelser. Begge bøger udspringer af den samme overbevisning, der går igen i hans fire exit-historier: Vækst er ikke held, det er et system, man kan opbygge og drive.

Vigtigste foredragstemaer

• Vækstsystemer i virksomheder og GrowthOS
• Opdagelse af nye forretningsmodeller i etablerede virksomheder
• Innovation som en gentagelig, porteføljebaseret disciplin
• Kommerciel beslutningstagning og afprøvning af antagelser under usikkerhed
• Virksomhedsfornyelse og grundlæggerens tankegang i stor skala
• Ledelsesteamets præstationer og ansvarlighed

Ideel for

• CEO'er, CSO'er samt vicedirektører for vækst eller innovation i store virksomheder, der forsøger at skabe nye indtægter uden at forstyrre kerneforretningen
• Bestyrelser og ledelsesteam med et fuldt finansieret, højtprofileret initiativ, hvor de ikke med sikkerhed kan sige, at det er på rette kurs
• Private equity- og venturekapital-porteføljeselskaber, der er under pres for at fremskynde nye indtægter og bevise gentagelig vækst
• CHRO'er og personaleansvarlige, der har til opgave at omsætte lederudvikling til synlige adfærdsændringer

Resultater for målgruppen

• En fælles ramme til at identificere, hvor den reelle nye vækst ligger, og et klart første skridt til at forfølge den
• De to eller tre specifikke antagelser, der vil afgøre, om et større initiativ lykkes, samt en plan for at teste dem, inden der investeres yderligere kapital
• En praktisk forståelse af, hvordan man styrer innovation som en reguleret portefølje frem for en række enkeltstående satsninger
• En konkret praksis, hvor ledelsesteam indgår synlige forpligtelser og holder hinanden ansvarlige for at overholde dem
• Et sprog og mentale modeller, der skelner mellem en reel vækstmotor og aktiviteter, der blot ligner fremskridt