David S. Kidder

Por que razão as organizações trabalham com David S. Kidder

• Ele oferece às equipas de liderança um método específico e comprovado para o crescimento, o GrowthOS, em vez de apenas inspiração. A Accenture adquiriu a empresa criada em torno deste método, e parceiros da Fortune 500, incluindo a Nike, a P&G, o Citi e a GE, implementaram-no nas suas próprias empresas.
• O seu trabalho centra-se num ponto fraco específico das grandes empresas: estas desenvolvem bem os negócios existentes, mas raramente transformam novas oportunidades em receitas significativas. Ele oferece aos líderes uma forma de fazer a segunda coisa sem abandonar a primeira.
• A metodologia é publicada e ensinada, não se trata de um conhecimento secreto. O livro «New to Big» expõe o «Growth Operating System» na íntegra, e a abordagem tem sido utilizada como material didático sobre crescimento empresarial e inovação.
• Ele trabalha na linha da frente, não no púlpito. Levou a Bionic a atingir 30 milhões de dólares de receita e vendeu quatro empresas, pelo que as suas estruturas vêm acompanhadas da experiência adquirida ao geri-las sob pressão comercial real.
• Os seus sistemas atuais, o «PreMortem» e o «Apogee», estendem a mesma lógica à disciplina de tomada de decisões: revelando as duas ou três suposições que determinam se uma iniciativa financiada terá realmente sucesso, antes de se comprometer mais capital.

Destaques da biografia

• Co-fundador e CEO da Bionic, a empresa de crescimento empresarial adquirida pela Accenture em 2021 e integrada naquilo que se tornou a Accenture Song
• Criador do GrowthOS, implementado junto de CEOs e equipas de liderança na Nike, Procter & Gamble, Citi, GE e mais de quarenta outras organizações da Fortune 500
• Coautor de «New to Big» (Currency, 2019) com Christina Wallace, recomendado por Clay Christensen, Adam Grant e Marc Andreessen
• Criador e coautor de «The Intellectual Devotional», uma série best-seller do «New York Times»; os seus livros já venderam mais de um milhão de exemplares em 18 idiomas
• Empresário do Ano da Ernst & Young (2008) e vencedor do Prémio Internacional de Design da revista ID; licenciado pelo Rochester Institute of Technology
• Investidor-anjo em mais de 150 startups, tendo investido numa fase inicial em empresas como a SpaceX e a Airbnb

Biografia

As grandes empresas são boas a tornar os grandes negócios ainda maiores. São, porém, muito menos eficazes a transformar uma ideia nova num negócio que faça a diferença — e é precisamente essa a competência que define os empreendedores e os investidores de capital de risco. David S. Kidder construiu a sua carreira com o objetivo de colmatar essa lacuna.

Na Bionic, a empresa que cofundou e liderou como CEO, Kidder criou o GrowthOS: um sistema que adota as ferramentas e a mentalidade do capital de risco e as implementa no seio de organizações já estabelecidas. Implementou-o diretamente com as equipas de liderança da Nike, Procter & Gamble, Citi, GE e mais de quarenta outras empresas da Fortune 500, e levou a empresa a atingir 30 milhões de dólares em receitas antes de a Accenture a adquirir em 2021 e tornar o método uma parte essencial da Accenture Song.

Esta filosofia está exposta no livro «New to Big», escrito em colaboração com Christina Wallace e recomendado por Clay Christensen, Adam Grant e Marc Andreessen. O seu argumento é prático: deixar de adivinhar de dentro para fora, concentrar-se nos problemas dos clientes que criam oportunidades reais, gerir o crescimento como um portfólio e tratar o fracasso produtivo como informação. Os seus livros anteriores, incluindo a série «Intellectual Devotional» — best-seller do «New York Times» —, venderam mais de um milhão de exemplares em 18 idiomas.

Kidder aplica agora a mesma disciplina ao momento que antecede o compromisso de capital. O «PreMortem» é um sistema de decisão que obriga as equipas a identificar as suposições subjacentes às suas iniciativas de maior risco e a testar as duas ou três que determinam o resultado. O «Apogee», enraizado na ciência comportamental, centra-se na forma como as equipas de liderança se comprometem umas com as outras e cumprem esses compromissos. Ambos partem da mesma convicção que está presente nas suas quatro saídas: o crescimento não é sorte, é um sistema que se pode construir e gerir.

Principais temas das palestras

• Sistemas de crescimento empresarial e o GrowthOS
• Descoberta de novos modelos de negócio no seio de empresas já estabelecidas
• A inovação como uma disciplina repetível e baseada num portfólio
• Tomada de decisões comerciais e teste de pressupostos em condições de incerteza
• Reinvenção corporativa e a mentalidade do fundador em grande escala
• Desempenho e responsabilização da equipa de liderança

Ideal para

• CEOs, CSOs e diretores de crescimento ou inovação em grandes empresas que procuram gerar novas receitas sem perturbar o negócio principal
• Conselhos de administração e equipas executivas com uma iniciativa de alto risco e totalmente financiada, mas sobre a qual não podem afirmar com confiança que está no bom caminho
• Empresas do portfólio de fundos de capital de investimento (PE) e de capital de risco (VC) sob pressão para acelerar novas fontes de receita e comprovar um crescimento sustentável
• CHROs e líderes de recursos humanos responsáveis por transformar o desenvolvimento de liderança numa mudança de comportamento visível

Resultados para o público-alvo

• Um quadro comum para identificar onde reside o verdadeiro crescimento e um primeiro passo claro para o alcançar
• As duas ou três premissas específicas que determinarão o sucesso de uma iniciativa de grande envergadura e um plano para as testar antes de se investir mais capital
• Uma compreensão prática de como gerir a inovação como um portfólio regulado, em vez de uma série de apostas pontuais
• Uma prática concreta para que as equipas de liderança assumam compromissos visíveis e se responsabilizem mutuamente pelo seu cumprimento
• Linguagem e modelos mentais que distinguem um verdadeiro motor de crescimento de atividades que apenas parecem ser progresso