David S. Kidder
Etablerade företag är uppbyggda för att driva kärnverksamheten, inte för att upptäcka nästa stora sak. Under press är instinkten att optimera det som redan finns, och det är just då en konkurrent skapar det som ersätter dig. Det svåra är inte att sakna idéer. Det svåra är att införa en repeterbar metod för att hitta, testa och finansiera ny tillväxt utan att äventyra den verksamhet som betalar räkningarna.
David S. Kidder hjälper etablerade företag att bygga upp ny tillväxt som ett repeterbart system, med utgångspunkt i GrowthOS-metodiken som han utvecklade på Bionic och som implementerades i mer än fyrtio Fortune 500-företag innan Accenture förvärvade företaget.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med David S. Kidder
- Han ger ledningsgrupper en namngiven, beprövad metod för tillväxt – GrowthOS – snarare än inspiration. Accenture köpte företaget som byggts upp kring metoden, och Fortune 500-partner som Nike, P&G, Citi och GE har implementerat den i sina egna verksamheter.
- Hans arbete riktar in sig på ett specifikt problem hos stora företag: de är duktiga på att utveckla befintliga verksamheter, men lyckas sällan omvandla nya möjligheter till betydande intäkter. Han ger ledare ett sätt att lyckas med det senare utan att behöva ge upp det förstnämnda.
- Metodiken är publicerad och undervisas, inte någon hemlig folktro. I boken *New to Big* redogör han fullständigt för Growth Operating System, och tillvägagångssättet har använts som undervisningsmaterial om företagstillväxt och innovation.
- Han arbetar utifrån en operatörs roll, inte från en föreläsarpult. Han byggde upp Bionic till en omsättning på 30 miljoner dollar och sålde fyra företag, så hans ramverk är präglade av erfarenheterna från att ha drivit dem under verklig kommersiell press.
- Hans nuvarande system, PreMortem och Apogee, utvidgar samma logik till beslutsdisciplin: att lyfta fram de två eller tre antaganden som avgör om ett finansierat initiativ faktiskt lyckas, innan ytterligare kapital satsas.
Höjdpunkter i biografin
- Medgrundare och VD för Bionic, företaget för företagstillväxt som förvärvades av Accenture 2021 och införlivades i det som blev Accenture Song
- Skapare av GrowthOS, som har använts av VD:ar och ledningsgrupper hos Nike, Procter & Gamble, Citi, GE och mer än fyrtio andra Fortune 500-företag
- Medförfattare till *New to Big* (Currency, 2019) tillsammans med Christina Wallace, rekommenderad av Clay Christensen, Adam Grant och Marc Andreessen
- Skapare och medförfattare till The Intellectual Devotional, en bästsäljande serie enligt New York Times; hans böcker har sålt i över en miljon exemplar på 18 språk
- Ernst & Youngs Årets entreprenör (2008) och mottagare av ID Magazines International Design Award; examen från Rochester Institute of Technology
- Ängelinvesterare i mer än 150 nystartade företag, med tidiga investeringar i bland annat SpaceX och Airbnb
Biografi
Stora företag är bra på att göra stora verksamheter ännu större. De är däremot betydligt sämre på att förvandla en ny idé till en verksamhet som gör skillnad – vilket är den kompetens som entreprenörer och riskkapitalinvesterare lever efter. David S. Kidder har byggt sin karriär på att överbrygga just den klyftan.
På Bionic, det företag han var med och grundade och ledde som VD, skapade Kidder GrowthOS: ett system som lånar verktyg och tankesätt från riskkapitalbranschen och implementerar dem i etablerade organisationer. Han implementerade det direkt tillsammans med ledningsgrupperna hos Nike, Procter & Gamble, Citi, GE och mer än fyrtio andra Fortune 500-företag, och byggde upp företaget till en omsättning på 30 miljoner dollar innan Accenture förvärvade det 2021 och gjorde metoden till en central del av Accenture Song.
Tankegången beskrivs i boken *New to Big*, skriven tillsammans med Christina Wallace och rekommenderad av Clay Christensen, Adam Grant och Marc Andreessen. Argumentationen är praktisk: sluta gissa inifrån och ut, fokusera intensivt på de kundproblem som skapar verkliga möjligheter, hantera tillväxt som en portfölj och betrakta produktiva misslyckanden som information. Hans tidigare böcker, däribland New York Times-bästsäljarserien ”Intellectual Devotional”, har sålt i över en miljon exemplar på 18 språk.
Kidder tillämpar nu samma disciplin på ögonblicket innan kapital satsas. PreMortem är ett beslutssystem som tvingar team att identifiera de antaganden som ligger till grund för deras mest riskfyllda initiativ och testa de två eller tre som avgör utfallet. Apogee, som har sina rötter i beteendevetenskap, handlar om hur ledningsgrupper förbinder sig till varandra och håller fast vid dessa åtaganden. Båda bygger på samma övertygelse som genomsyrar hans fyra företagsförsäljningar: tillväxt är inte tur, det är ett system som man kan bygga upp och driva.
Viktiga föreläsningsämnen
- Tillväxtsystem för företag och GrowthOS
- Upptäckt av nya affärsmodeller inom etablerade företag
- Innovation som en repeterbar, portföljbaserad disciplin
- Kommersiellt beslutsfattande och testning av antaganden under osäkerhet
- Företagsförnyelse och grundarens tankesätt i stor skala
- Ledningsgruppens prestationer och ansvarsskyldighet
Perfekt för
- VD:ar, CSO:er samt tillväxt- eller innovationschefer vid stora företag som försöker skapa nya intäkter utan att störa kärnverksamheten
- Styrelser och ledningsgrupper med ett fullt finansierat initiativ med höga insatser, där de inte med säkerhet kan säga att det är på rätt kurs
- Portföljbolag inom private equity och riskkapital som står under press att påskynda nya intäkter och visa på repeterbar tillväxt
- CHRO:er och personalchefer som ansvarar för att omvandla ledarskapsutveckling till synliga beteendeförändringar
Resultat för målgruppen
- Ett gemensamt ramverk för att identifiera var den verkliga nya tillväxten finns och ett tydligt första steg för att nå dit
- De två eller tre specifika antaganden som avgör om ett större initiativ lyckas, samt en plan för att testa dem innan ytterligare kapital satsas
- En praktisk förståelse för hur man hanterar innovation som en styrd portfölj snarare än en serie engångssatsningar
- En konkret metod för ledningsgrupper att göra synliga åtaganden och hålla varandra ansvariga för dem
- Språk och tankemodeller som skiljer en verklig tillväxtmotor från aktiviteter som bara ser ut som framsteg
Utvecklingssamtal
Visar ledningsgrupper hur etablerade organisationer identifierar och bygger upp sin nästa intäktsmotor utan att överge kärnverksamheten.
Viktiga slutsatser:
- Hur man går från antaganden om befintliga marknader som utgår från det inre (inside-out) till ett fokus på kundernas problem som skapar möjligheter (outside-in)
- Systemet bakom att upptäcka, validera och ta tillvara ny tillväxt, baserat på implementeringen av GrowthOS i över 40 Fortune 500-företag
- Ett gemensamt ramverk för att identifiera var den verkliga tillväxten finns och ett tydligt första steg för att nå den
Hjälper ledningsgrupper att identifiera och hantera de obekräftade antaganden som ligger till grund för deras viktigaste finansierade initiativ.
Viktiga slutsatser:
- Hur man lyfter fram de dolda riskerna i ett initiativ med höga insatser som sällan nämns högt
- Hur man utsätter de antaganden som ligger till grund för en strategi för en stresstest och enas om vad som måste stämma för att den ska lyckas
- De två eller tre antaganden som avgör framgång eller misslyckande, samt en plan för att testa dem innan ytterligare kapital satsas
Presenterar ett beteendevetenskapligt system för hur ledningsgrupper agerar, håller varandra ansvariga och bygger upp den kollektiva prestationen.
Viktiga slutsatser:
- Styrelseeffekten: en förändring på identitetsnivå där ledare gör specifika, synliga åtaganden gentemot kollegor som håller dem ansvariga
- Hur abstrakta ledarskapsmål blir till mätbara beteendeförändringar som ett team kan se och upprätthålla
- En metod som ett team kan börja använda omedelbart och driva på egen hand inom 90 dagar