Marina Ibrahim
Multinationale teams går i stå, når ledere styrer dem, som om kultur var en ubetydelig faktor. Fusioner mislykkes, talentet mister motivationen, beslutningsprocessen går i stå, og kløften mellem en inkluderingspolitik på papiret og den måde, teamene rent faktisk opfører sig på, bliver større. Opgaven består i at omdanne kulturelle forskelle til en styrke for præstationerne i stedet for en vedvarende kilde til gnidninger.
Marina Ibrahim er specialist i kulturel smidighed og inkluderende ledelse og hjælper topledere og multikulturelle teams med at præstere på tværs af landegrænser, sprog og identiteter.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Marina Ibrahim
- Hun har stået for tværkulturelt integrationsarbejde i kendte multinationale virksomheder, herunder BMW Group, Bentley, Nike, Kellogg's, PepsiCo, BP, UBS og Deutsche Telekom, inden for bilindustrien, FMCG, finansielle tjenester og biovidenskab.
- Hendes egen biografi (britisk-tysk, født af en tysk mor og en egyptisk far, tosproget i engelsk og tysk) er den levende casestudie bag arbejdet, som rammer et internationalt publikum på en måde, som en ekspert med en enkelt kultur ikke kan matche.
- Hun bringer instrumentbaseret stringens, ikke meninger. GLOBE+, hendes signaturramme, integrerer Country Navigator, Wiley Everything DiSC Certified Partner, Wiley Five Behaviours Certified Partner (Lencionis Five Behaviours of a Cohesive Team), GlobalDISC og ICQ Growth 2.0 i diagnostiske data om teampræstationer.
- Hun har arbejdet specifikt med det britisk-tyske grænseflade, herunder kulturel integration efter fusioner, hvor de fleste tværkulturelle foredragsholdere forbliver på et generisk niveau.
- Eksternt bedømt: FSB West Midlands Diversity and Inclusion Award 2024 for det konsulentfirma, hun grundlagde, og Professional Speaker of the Year Staffordshire 2025.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger af Globility Insights, det West Midlands-baserede konsulentfirma inden for kulturel agilitet og inkluderende ledelse, som hun etablerede i 2011.
- Skaberen af GLOBE+, hendes signaturramme for kulturel agilitet, der bruges af multinationale kunder inden for bilindustrien, FMCG, finansielle tjenester og biovidenskab.
- Senior kulturcoach hos Country Navigator, en træningsplatform for kulturel intelligens.
- Federation of Small Businesses West Midlands Diversity and Inclusion Award 2024; Professional Speaker of the Year, Staffordshire 2025; Cartus Service Excellence Award 2020.
- Kundeorganisationer omfatter BMW Group, Bentley, Nike, Kellogg's, PepsiCo, EMI, Commerzbank, BP, UBS, Deutsche Telekom og Wood PLC.
- Wiley Everything DiSC-certificeret partner; Wiley Five Behaviours-certificeret partner (Lencionis Five Behaviours of a Cohesive Team); Country Navigator, GlobalDISC og ICQ Growth 2.0-coach; MirrorMIRROR-certificeret teamcoach; NLP-praktiker; MCIM-chartered markedsfører.
- Britisk og tysk statsborger med egyptisk baggrund; tosproget i engelsk og tysk.
Biografi
De fleste multinationale organisationer behandler kultur som en blød variabel. Strategi er hårdt, kultur er pynt. De teams, der udfører det egentlige arbejde, ved bedre. Det er dem, der absorberer friktionen, når en tysk ingeniørfunktion forsøger at lande et projekt i et brasiliansk kommercielt team, eller når en britisk køber fortæller et japansk datterselskab, at "intet vil ændre sig".
Marina Ibrahim har tilbragt mere end 25 år i det mellemrum. Gennem Globility Insights, det konsulentfirma, hun grundlagde i 2011, har hun arbejdet med BMW Group, Bentley, Nike, Kellogg's, PepsiCo, BP, UBS og Deutsche Telekom med de aspekter af tværkulturelt samarbejde, der ikke fremgår af et strategidias: tillid mellem fusionerede teams, beslutningstagning på tværs af britiske og tyske arbejdsstile, forskellen mellem en inkluderingserklæring og et multikulturelt team, der rent faktisk fungerer.
Hendes egen profil er en del af troværdigheden. Født af en tysk mor og en egyptisk far, britisk-tysk, tosproget i engelsk og tysk, er hun den levende casestudie bag arbejdet. Metoden er ikke. GLOBE+, hendes signaturramme, fører ledende teams gennem Country Navigator, Wiley Everything DiSC, Wiley Five Behaviours, GlobalDISC og ICQ Growth 2.0, så ledere går derfra med diagnostiske data om, hvordan deres teams rent faktisk fungerer, ikke blot en række historier.
I 2024 udnævnte Federation of Small Businesses Globility til vinder af West Midlands Diversity and Inclusion Award, et eksternt bedømt signal om, at den praksis, hun har opbygget, holder stand under nøje granskning. For ledende teams, der forsøger at få globale strukturer til faktisk at fungere, er det den relevante test.
Vigtige foredragstemaer
- Kulturel smidighed som en konkurrencemæssig fordel
- Inkluderende ledelse i multinationale organisationer
- Højtydende multikulturelle teams
- Kulturel integration efter fusioner
- Britisk og tysk forretningskultur og arbejdsstil
- Ubevidste fordomme og inkluderende beslutningstagning i praksis
- Ledelse af internationalt spredte og hybride teams
Ideel for
- CHRO'er og DEI-ledere, der integrerer inklusion ud over politikken i teamets adfærd
- Ledelsesteam, der står for grænseoverskridende integrationer eller samarbejde efter fusioner
- Globale funktionschefer, der leder multikulturelle og internationalt spredte teams
- Lederudviklingsprogrammer for seniorledere, der forbereder sig på internationale roller
Resultater for målgruppen
- En praktisk definition af kulturel smidighed, der beskriver, hvilke adfærdsmønstre der rent faktisk ændrer præstationer på tværs af grænser
- Et diagnostisk overblik over, hvor deres egne multikulturelle teams bryder sammen, baseret på etablerede kulturelle værktøjer frem for meninger
- Konkrete tiltag, som ledere kan anvende allerede næste dag for at håndtere britiske, tyske og bredere europæiske forskelle i arbejdsmetoder
- En skarpere fornemmelse af, hvor de nuværende inkluderingsbestræbelser går i stå, og hvad man kan gøre ved det
Samtaler
Et hovedindlæg om, hvordan accenter, forudsætninger og kommunikationsmæssige fordomme påvirker tillid, inklusion og lederskab i flersprogede og multikulturelle teams. Foredraget blev holdt som hovedindlæg på Toastmasters District 107’s forårskonference 2026 i Málaga foran ca. 300 ledere, fagfolk og kommunikatører fra hele Europa og Nordafrika.
Vigtigste pointer:
- Hvor accenter og sproglige antagelser skaber reel friktion i internationale teams, og hvor friktionen er indbildt.
- Hvordan ledere kan aflæse kommunikationsforstyrrelser i deres egne organisationer, før de kommer til udtryk som problemer med fastholdelse eller præstation.
- Praktiske tiltag til at omdanne sproglige og kulturelle forskelle til tillid og hurtigere beslutningstagning på tværs af grænser.