Marina Ibrahim
Multinationella team fastnar i en återvändsgränd när ledarna hanterar dem som om kultur vore en obetydlig faktor. Fusioner misslyckas, medarbetarna tappar motivationen, beslutsfattandet går trögt och klyftan mellan en inkluderingspolicy på papperet och hur teamen faktiskt beter sig växer. Uppgiften är att förvandla kulturella skillnader till en tillgång för verksamheten istället för en ständig källa till friktion.
Marina Ibrahim är specialist på kulturell flexibilitet och inkluderande ledarskap och hjälper ledande befattningshavare och mångkulturella team att prestera över gränser, språk och identiteter.
Full Profile
Varför företag anlitar Marina Ibrahim
- Hon har lett interkulturellt integrationsarbete inom kända multinationella företag som BMW Group, Bentley, Nike, Kellogg's, PepsiCo, BP, UBS och Deutsche Telekom, inom branscherna bilindustri, dagligvaror, finansiella tjänster och biovetenskap.
- Hennes egen biografi (brittisk-tysk, född av en tysk mor och en egyptisk far, tvåspråkig i engelska och tyska) är den levande fallstudien bakom arbetet, vilket når en internationell publik på ett sätt som en expert med en enda kulturell bakgrund inte kan matcha.
- Hon tillför instrumentbaserad stringens, inte åsikter. GLOBE+, hennes signaturramverk, integrerar Country Navigator, Wiley Everything DiSC Certified Partner, Wiley Five Behaviours Certified Partner (Lencionis Five Behaviours of a Cohesive Team), GlobalDISC och ICQ Growth 2.0 i diagnostiska data om teamets prestationer.
- Hon har arbetat specifikt med gränssnittet mellan Storbritannien och Tyskland, inklusive kulturell integration efter fusioner, där de flesta interkulturella talare stannar på en generisk nivå.
- Externt bedömd: FSB West Midlands Diversity and Inclusion Award 2024 för det konsultföretag hon grundade, och Professional Speaker of the Year Staffordshire 2025.
Biografiska höjdpunkter
- Grundare av Globility Insights, ett konsultföretag inom kulturell agilitet och inkluderande ledarskap baserat i West Midlands som hon etablerade 2011.
- Skapare av GLOBE+, hennes signaturramverk för kulturell agilitet, som används av multinationella kunder inom bilindustrin, FMCG, finansiella tjänster och life science.
- Senior kulturcoach på Country Navigator, en utbildningsplattform för kulturell intelligens.
- Federation of Small Businesses West Midlands Diversity and Inclusion Award 2024; Årets professionella talare, Staffordshire 2025; Cartus Service Excellence Award 2020.
- Bland kundorganisationerna finns BMW Group, Bentley, Nike, Kellogg's, PepsiCo, EMI, Commerzbank, BP, UBS, Deutsche Telekom och Wood PLC.
- Wiley Everything DiSC-certifierad partner; Wiley Five Behaviours-certifierad partner (Lencionis Five Behaviours of a Cohesive Team); Country Navigator, GlobalDISC och ICQ Growth 2.0-coach; MirrorMIRROR-certifierad teamcoach; NLP-utövare; MCIM-certifierad marknadsförare.
- Brittisk och tysk med egyptiskt påbrå; tvåspråkig i engelska och tyska.
Biografi
De flesta multinationella organisationer behandlar kultur som en mjuk variabel. Strategi är hårt, kultur är dekoration. De team som utför det faktiska arbetet vet bättre. Det är de som får ta smällen när en tysk ingenjörsavdelning försöker få in ett projekt i ett brasilianskt säljteam, eller när en brittisk köpare säger till ett japanskt dotterbolag att ”ingenting kommer att förändras”.
Marina Ibrahim har tillbringat mer än 25 år i den klyftan. Genom Globility Insights, det konsultföretag hon grundade 2011, har hon arbetat med BMW Group, Bentley, Nike, Kellogg's, PepsiCo, BP, UBS och Deutsche Telekom med de delar av det interkulturella samarbetet som inte syns på en strategislide: förtroende mellan sammanslagna team, beslutsfattande över brittiska och tyska arbetsstilar, skillnaden mellan en inkluderingsförklaring och ett multikulturellt team som faktiskt fungerar.
Hennes egen profil bidrar till trovärdigheten. Född av en tysk mor och en egyptisk far, brittisk-tysk, tvåspråkig i engelska och tyska, är hon den levande fallstudien bakom arbetet. Metoden är det inte. GLOBE+, hennes signaturramverk, leder ledningsgrupper genom Country Navigator, Wiley Everything DiSC, Wiley Five Behaviours, GlobalDISC och ICQ Growth 2.0, så att ledarna går därifrån med diagnostiska data om hur deras team faktiskt fungerar, inte en samling berättelser.
År 2024 utnämnde Federation of Small Businesses Globility till vinnare av West Midlands Diversity and Inclusion Award, ett externt bedömt tecken på att den metod hon utvecklat håller måttet vid en granskning. För ledningsgrupper som försöker få globala strukturer att faktiskt fungera är det det relevanta testet.
Viktiga föreläsningsämnen
- Kulturell agilitet som konkurrensfördel
- Inkluderande ledarskap i multinationella organisationer
- Högpresterande multikulturella team
- Kulturell integration efter fusioner
- Brittisk och tysk affärskultur och arbetssätt
- Omedvetna fördomar och inkluderande beslutsfattande i praktiken
- Att leda internationellt spridda och hybridteam
Perfekt för
- CHRO:er och DEI-ansvariga som vill integrera inkludering i teamets beteende, bortom policy
- Ledningsgrupper som driver gränsöverskridande integrationer eller samarbete efter fusioner
- Globala funktionschefer som leder mångkulturella och internationellt spridda team
- Ledarskapsutvecklingsprogram för ledande befattningshavare som förbereder sig för internationella roller
Resultat för målgruppen
- En praktisk definition av kulturell agilitet som beskriver vilka beteenden som faktiskt påverkar prestationen över gränserna
- En diagnostisk bild av var deras egna multikulturella team bryter samman, baserad på etablerade kulturella verktyg snarare än åsikter
- Konkreta åtgärder som ledare kan vidta redan nästa dag för att hantera skillnader i arbetssätt mellan Storbritannien, Tyskland och övriga Europa
- En tydligare bild av var de nuvarande inkluderingsinsatserna fastnar och vad man kan göra åt det
Utvecklingssamtal
Ett huvudtal om hur dialekter, förutfattade meningar och kommunikationsfördomar påverkar förtroende, inkludering och ledarskapets genomslagskraft i flerspråkiga och mångkulturella team. Föredraget hölls som huvudtal vid Toastmasters District 107:s vårkonferens 2026 i Málaga inför cirka 300 ledare, yrkesverksamma och kommunikatörer från hela Europa och Nordafrika.
Viktiga slutsatser:
- När accenter och språkliga antaganden skapar verkliga friktioner i internationella team, och när friktionen är inbillad.
- Hur ledare kan upptäcka kommunikationsfördomar inom sina egna organisationer innan de yttrar sig som problem med personalomsättning eller prestanda.
- Praktiska åtgärder för att omvandla språkliga och kulturella skillnader till förtroende och snabbare beslutsfattande över gränserna.