Mick Ebeling
De fleste organisationer erklærer innovation for en prioritet, men arkiverer derefter i al stilhed de mest udfordrende idéer under kategorien »umuligt«. Medarbejderne lærer at skelne mellem de problemer, de må forsøge at løse, og de problemer, de ikke bør tage op. Resultatet er en kultur, der frembringer inkrementelle løsninger og overbeviser sig selv om, at den er ambitiøs.
Mick Ebeling, grundlægger af Not Impossible Labs, hjælper organisationer med at omdanne problemer, som de har afskrevet som umulige, til løsninger, som de rent faktisk har bragt på markedet.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Mick Ebeling
- "Forpligt dig, og find så ud af det" er en arbejdsmetode, der har leveret konkrete resultater. EyeWriter, Project Daniel, Bento og Music: Not Impossible begyndte alle som problemer, som ingeniører og klinikere havde afskrevet som umulige.
- Tre af TIME-magasinets bedste opfindelser på tretten år: EyeWriter (2010), Bento (2021) og Music: Not Impossible (2023). Ingen anden har nået det niveau.
- Han sætter innovation i sammenhæng med det, hans team kalder »absurditeter« – uopfyldte behov hos konkrete personer. Dette sprog finder vej ind i ledelsessamtaler, hvor abstrakt innovationssprog normalt slår fejl.
- En karriere som filmproducent præger den måde, han fortæller casestudierne på. Publikum får indblik i de praktiske detaljer i hvert projekt, herunder hvordan det blev realiseret, og hvor der opstod modstand.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger og CEO af Not Impossible, studiet, der udsprang af Not Impossible Labs og nu omfatter laboratoriet, Not Impossible Institute og Not Impossible Foundation. Blandt spin-out-virksomhederne er Bento og Music: Not Impossible.
- Den eneste person, der har fået tre opfindelser med på TIME Magazines liste over de bedste opfindelser: EyeWriter (2010), Bento (2021) og Music: Not Impossible (2023). EyeWriter indgår i den permanente samling på Museum of Modern Art i New York.
- Udvalgt til Fortunes liste over verdens 50 største ledere. Modtager af Muhammad Ali Humanitarian of the Year-prisen.
- To gange vinder af prisen for Årets Innovation ved SXSW; vinder af Cannes Lions Titanium Lion for Project Daniel; nomineret til Årets Design af Londons Design Museum; WIRED Agent of Change.
- Forfatter til »Not Impossible: The Art and Joy of Doing What Couldn't Be Done«, Simon & Schuster, 2015.
- Grundlægger af The Ebeling Group (2001), et produktionsselskab for reklamefilm og animation, der blandt andet har stået bag filmene »Stranger Than Fiction«, »The Kite Runner« og »Quantum of Solace«.
Biografi
I april 2009 tegnede en graffitikunstner ved navn Tony "Tempt" Quan sit første nye kunstværk i syv år ved udelukkende at bruge sine øjnes bevægelser. Han havde været lammet af ALS siden 2003. Den teknologi, der gjorde det muligt – EyeWriter – blev samlet i en stue i Los Angeles. Mick Ebeling havde fløjet fem programmører og hackere ind fra Graffiti Research Lab, Free Art and Technology Lab og openFrameworks for at forsøge sig med projektet. Enheden er nu en del af den permanente samling på Museum of Modern Art i New York.
Den episode lagde grundlaget for den arbejdsmetode, der ligger bag alt, hvad Ebeling har skabt siden. Not Impossible Labs identificerer det, teamet kalder »absurditeter«: specifikke menneskelige problemer, som nutidens teknologi burde være i stand til at løse, men som den endnu ikke har løst. Modellen går ud på at forpligte sig til én bestemt person, udvikle en fungerende løsning og derefter skalere den op. Teamet kalder dette »Help One. Help Many.«
Den efterfølgende portefølje fulgte samme mønster. Projektet »Daniel« producerede 3D-printede protesearme til en teenage-dreng i Sydsudan, efter at en bombe havde revet hans hænder af. Projektet blev nomineret til »Design of the Year« af Londons Design Museum og vandt en Titanium Lion ved Cannes Lions. Bento, et tekstbaseret system, der forbinder amerikanere med fødevareusikkerhed med forudbetalte måltider fra lokale restauranter og dagligvarebutikker, startede som »Hunger: Not Impossible«. Det er siden blevet udskilt som et selvstændigt selskab og er blevet udnævnt til en af Fast Companys »World Changing Ideas«. Music: Not Impossible har udviklet haptiske veste, der lader døve og hørehæmmede publikummer opleve livemusik som vibrationsmønstre. Tre af disse opfindelser figurerer på TIME Magazines liste over de bedste opfindelser – en rekord, som ingen anden enkeltperson har opnået.
For organisationer ligger værdien mindre i selve projekterne end i det, de beviser. Ordet »umuligt« har næsten altid en større betydning, end det fortjener, inden for en virksomhed. Ebelings metode, »forpligt dig, og find så ud af det«, stammer fra hans tidligere karriere som filmproducent hos The Ebeling Group, hvor umulige leveringsfrister var en fast del af forretningen. Deltagerne går derfra med en test af ordet »umuligt«, som de kan afprøve i deres egen organisation. De går også derfra med konkrete eksempler, som de kan henvise til, næste gang en udfordrende idé får den betegnelse.
Vigtigste foredragstemaer
- Innovationsmetodik og psykologien bag »umuligt«
- Formålsdrevet kultur og organisationens mission
- Radikalt samarbejde på tværs af discipliner
- Teknologi anvendt på menneskelige problemer
- "Hjælp én. Hjælp mange."-modellen
- Storytelling som en innovationsdisciplin
Ideel til
- Ledere inden for innovation og forskning og udvikling, der er gået i stå med problemer, de har klassificeret som for svære at løse
- CEO'er og ledelsesteam, der forsøger at omsætte formålsbeskrivelser til en virksomhedskultur
- Innovations- og transformationskonferencer, der søger en anerkendt hovedtaler med en navngiven metodologi
- Tværfunktionelle teams, der bliver bedt om at levere resultater, som deres eksisterende strategi ikke dækker
- Publikum inden for sundhed, medicinalindustrien, teknologi, finans og professionelle tjenesteydelser, hvor ambitiøse problemer rutinemæssigt afskrives som for svære at løse
Resultater for målgruppen
- Et praktisk ordforråd til at skelne mellem ideer, der reelt er urealistiske, og ideer, der blot endnu ikke er blevet afprøvet
- Et sæt navngivne casestudier, som de kan henvise til, når de skal forsvare innovationsbudgetter og ambitioner internt i deres organisation
- Et andet kriterium for at afsætte ressourcer til et svært problem, baseret på en metode, der gentagne gange har leveret fungerende teknologi
- En mere ærlig vurdering af kløften mellem en organisations erklærede formål og den måde, dette formål kommer til udtryk i de daglige beslutninger
Samtaler
Et arbejdsmøde om, hvordan betegnelsen »umuligt« anvendes internt i organisationer, og hvordan man kan afmontere den uden at give afkald på stringens.
Vigtige pointer:
- De psykologiske og kulturelle mekanismer, der får organisationer til på forhånd at klassificere ideer som umulige
- En metode til at skelne mellem idéer, der reelt er urealistiske, og idéer, der blot endnu ikke er blevet afprøvet
- Praksis til opbygning af en kultur, hvor man forpligter sig til at løse ambitiøse problemer og derefter løser dem
Et argument for, hvorfor et formål, der er korrekt integreret i virksomhedskulturen, skaber engagement og innovation på en mere pålidelig måde end tilfredsheds- eller fastholdelsesprogrammer.
Vigtige pointer:
- Hvorfor formålet skal omsættes til praksis og ikke blot erklæres i en værdierklæring
- Hvordan en fælles mission former resultaterne inden for engagement og innovation
- Hvordan man identificerer de personer i et team, der kan inddrage formålet i de daglige beslutninger
Et indblik i, hvordan usædvanlige kombinationer af kompetencer skaber løsninger, som konventionelle teams ikke kan, baseret på sammensætningen af teams i Not Impossible Labs-projekter.
Vigtige pointer:
- Hvad der gør en person til en værdifuld samarbejdspartner ved svære problemer
- Hvordan man sammensætter tværfaglige teams uden at miste sammenhængen
- Hvordan man håndterer den friktion, som tværfaglige teams uundgåeligt skaber
Et overblik over de teknologiske og kulturelle forandringer, der har sænket omkostningerne ved at udvikle, og hvilke muligheder disse lavere omkostninger giver organisationer.
Vigtige pointer:
- Hvordan maker-bevægelsen og åbne netværk har ændret, hvem der kan bygge hvad
- De faktorer, der driver den aktuelle bølge af social og teknisk innovation
- Hvor organisationer bør lede efter de muligheder, som disse forandringer skaber