Mick Ebeling
A maioria das organizações declara que a inovação é uma prioridade, mas depois classifica discretamente as ideias mais difíceis como impossíveis. As equipas aprendem a diferença entre os problemas que lhes é permitido tentar resolver e aqueles que não devem sequer levantar. O resultado é uma cultura que produz trabalho incremental e se convence de que está a ser ambiciosa.
Mick Ebeling, fundador da Not Impossible Labs, ajuda as organizações a transformar problemas que consideravam impossíveis em soluções que acabaram por concretizar.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Mick Ebeling
- «Comprometer-se e depois descobrir a solução» é um método de trabalho que tem resultados concretos a seu favor. O EyeWriter, o Project Daniel, o Bento e o Music: Not Impossible começaram todos por ser problemas que engenheiros e médicos tinham classificado como impossíveis.
- Três «Melhores Invenções» da revista TIME ao longo de treze anos: o EyeWriter (2010), o Bento (2021) e o Music: Not Impossible (2023). Nenhuma outra pessoa igualou este marco.
- Ele enquadra a inovação em torno do que a sua equipa denomina «absurdos», necessidades não satisfeitas associadas a indivíduos concretos. Esse vocabulário chega às conversas entre executivos, onde a linguagem abstrata da inovação normalmente falha.
- A sua carreira como produtor cinematográfico molda a forma como ele apresenta os estudos de caso. O público vê os pormenores práticos de cada projeto, incluindo como foi construído e onde surgiram os obstáculos.
Destaques da biografia
- Fundador e CEO da Not Impossible, o estúdio que surgiu da Not Impossible Labs e que agora abrange o laboratório, o Not Impossible Institute e a Not Impossible Foundation. Entre as empresas derivadas contam-se a Bento e a Music: Not Impossible.
- Único indivíduo a ter três invenções incluídas na lista das Melhores Invenções da revista TIME: o EyeWriter (2010), o Bento (2021) e o Music: Not Impossible (2023). O EyeWriter faz parte da coleção permanente do Museu de Arte Moderna de Nova Iorque.
- Nomeado para a lista dos «50 Maiores Líderes do Mundo» da revista Fortune. Galardoado com o Prémio «Humanitário do Ano» Muhammad Ali.
- Duas vezes vencedor do prémio «Inovação do Ano» do SXSW; vencedor do Leão de Titânio do Cannes Lions pelo «Project Daniel»; nomeado para o prémio «Design do Ano» pelo Museu do Design de Londres; «Agente da Mudança» da WIRED.
- Autor de «Not Impossible: The Art and Joy of Doing What Couldn’t Be Done», Simon & Schuster, 2015.
- Fundador do The Ebeling Group (2001), uma produtora de filmes comerciais e animação cujos créditos incluem «Stranger Than Fiction», «The Kite Runner» e «Quantum of Solace».
Biografia
Em abril de 2009, um grafiteiro chamado Tony «Tempt» Quan desenhou a sua primeira obra de arte em sete anos, utilizando apenas o movimento dos olhos. Estava incapacitado pela ELA desde 2003. A tecnologia que tornou isso possível, o EyeWriter, foi montada numa sala de estar em Los Angeles. Mick Ebeling tinha trazido de avião cinco programadores e hackers do Graffiti Research Lab, do Free Art and Technology Lab e do openFrameworks para tentarem concretizar o projeto. O dispositivo faz agora parte da coleção permanente do Museu de Arte Moderna de Nova Iorque.
Esse episódio estabeleceu o método de trabalho subjacente a tudo o que Ebeling construiu desde então. A Not Impossible Labs identifica o que a equipa denomina «absurdos»: problemas humanos específicos que a tecnologia atual deveria ser capaz de resolver, mas ainda não resolveu. O modelo consiste em dedicar-se a um indivíduo específico, criar uma solução funcional e, em seguida, expandi-la. A equipa chama a isto «Ajudar um. Ajudar muitos.»
O portfólio que se seguiu manteve a mesma estrutura. O Projecto Daniel produziu próteses de braço impressas em 3D para um adolescente no Sudão do Sul, depois de um bombardeamento lhe ter amputado as mãos. O projecto foi nomeado para o prémio «Design of the Year» pelo Design Museum de Londres e ganhou o Titanium Lion no Cannes Lions. O Bento, um sistema baseado em texto que liga americanos em situação de insegurança alimentar a refeições pré-pagas de restaurantes e mercearias locais, começou por se chamar «Hunger: Not Impossible». Desde então, tornou-se numa empresa independente e foi distinguido pelo prémio «World Changing Ideas» da Fast Company. A Music: Not Impossible criou coletes hápticos que permitem ao público surdo e com deficiência auditiva sentir a música ao vivo através de padrões de vibração. Três destas invenções constam da lista das «Melhores Invenções» da revista TIME, um recorde que nenhum outro indivíduo detém.
Para as organizações, o valor reside menos nos projetos em si do que naquilo que estes demonstram. A palavra «impossível» tem quase sempre um peso maior do que merece dentro de uma empresa. O método de Ebeling, «comprometer-se e depois descobrir como», tem origem na sua carreira anterior como produtor cinematográfico no The Ebeling Group, onde prazos de entrega impossíveis eram parte integrante da estrutura do negócio. O público sai com um teste para a palavra «impossível» que pode aplicar à sua própria organização. Sai também com casos concretos que pode citar da próxima vez que uma ideia difícil receber esse rótulo.
Principais temas da palestra
- Metodologia de inovação e a psicologia do «impossível»
- Cultura orientada por um propósito e missão organizacional
- Colaboração radical entre disciplinas
- Tecnologia aplicada a problemas humanos
- O modelo «Ajuda um. Ajuda muitos.»
- A narrativa como disciplina de inovação
Ideal para
- Líderes de inovação e I&D que se encontram num impasse perante problemas que classificaram como demasiado difíceis de resolver
- CEOs e equipas executivas que procuram traduzir declarações de propósito na cultura operacional
- Conferências sobre inovação e transformação que procuram um orador principal credenciado com uma metodologia reconhecida
- Equipas multifuncionais a quem é pedido que alcancem resultados que o seu manual de estratégias atual não abrange
- Públicos nos setores da saúde, farmacêutico, tecnológico, financeiro e de serviços profissionais, onde problemas ambiciosos são rotineiramente classificados como demasiado difíceis de resolver
Resultados para o público
- Um vocabulário prático para distinguir ideias que são genuinamente inviáveis das que simplesmente ainda não foram tentadas
- Um conjunto de estudos de caso específicos que possam citar ao defenderem orçamentos de inovação e ambições dentro da sua organização
- Um critério diferente para alocar recursos a um problema complexo, baseado num método que já produziu tecnologia funcional repetidamente
- Uma visão mais honesta sobre a discrepância entre o objetivo declarado de uma organização e a forma como esse objetivo se reflete nas decisões diárias
Talks
Uma sessão de trabalho sobre a forma como o rótulo «impossível» é aplicado no seio das organizações e como o desmontar sem abdicar do rigor.
Pontos-chave:
- Os mecanismos psicológicos e culturais que levam as organizações a pré-classificar as ideias como impossíveis
- Um método para distinguir as ideias que são genuinamente inviáveis das que simplesmente ainda não foram tentadas
- Práticas para construir uma cultura em que os problemas ambiciosos sejam assumidos e, posteriormente, resolvidos
Um argumento que explica por que razão o sentido, devidamente integrado na cultura operacional, gera envolvimento e inovação de forma mais fiável do que os programas de satisfação ou retenção.
Pontos-chave:
- Por que razão o propósito tem de ser concretizado, e não apenas declarado numa declaração de valores
- Como é que uma missão partilhada molda os resultados em termos de envolvimento e inovação
- Como identificar as pessoas numa equipa que podem incorporar o propósito nas decisões diárias
Uma análise de como combinações improváveis de competências produzem soluções que as equipas convencionais não conseguem alcançar, com base na composição das equipas dos projetos da Not Impossible Labs.
Principais conclusões:
- O que torna alguém um colaborador de grande valor na resolução de problemas complexos
- Como formar equipas interdisciplinares sem perder a coerência
- Como lidar com o atrito que as equipas multifuncionais inevitavelmente geram
Uma análise das mudanças tecnológicas e culturais que reduziram os custos de construção e do que essa redução de custos torna possível para as organizações.
Pontos-chave:
- Como o movimento «maker» e as redes abertas mudaram quem pode construir o quê
- Os fatores que impulsionam a atual onda de inovação social e técnica
- Onde as organizações devem procurar as oportunidades criadas por estas mudanças