Mick Ebeling

Por que razão as organizações trabalham com Mick Ebeling

• «Comprometer-se e depois descobrir a solução» é um método operacional reconhecido, com resultados concretos a comprová-lo. O EyeWriter, o Projecto Daniel, o Don’s Voice, o Bento e o Music: Not Impossible começaram todos por ser problemas que engenheiros e médicos tinham classificado como impossíveis.
• Três «Melhores Invenções» da revista TIME ao longo de treze anos: o EyeWriter (2010), o Bento (2021) e o Music: Not Impossible (2023). Nenhuma outra pessoa igualou este recorde.
• O método é ensinado, não apenas descrito. Através do Not Impossible Institute, ele ministra o workshop «Sonhar, Desenvolver, Implementar» com equipas da Baker Hughes, Eli Lilly, Fannie Mae, Lockheed Martin e do Project Management Institute.
• Ele enquadra a inovação em torno do que a sua equipa denomina «absurdos»: necessidades não satisfeitas associadas a indivíduos concretos. Esse vocabulário chega às conversas entre executivos, onde a linguagem abstrata da inovação normalmente falha.
• O que a sua equipa cria, é oferecido. O EyeWriter foi lançado como software de código aberto e o laboratório de próteses do Sudão foi entregue a habitantes locais formados para continuarem a imprimir depois da saída da Not Impossible.

Destaques da biografia

• Fundador e CEO da Not Impossible, que engloba a Not Impossible Labs, o Not Impossible Institute e a Not Impossible Foundation. As empresas derivadas incluem a Bento e a Music: Not Impossible.
• Único indivíduo a ter três invenções incluídas na lista das Melhores Invenções da revista TIME: o EyeWriter (2010), o Bento (2021) e o Music: Not Impossible (2023). O EyeWriter faz parte da coleção permanente do Museu de Arte Moderna de Nova Iorque.
• Nomeado para a lista dos «50 Maiores Líderes do Mundo» da revista Fortune e para a lista das «50 Pessoas Mais Criativas» da Ad Age. Galardoado com o Prémio Muhammad Ali de Humanitário do Ano em 2014. Duas vezes galardoado com o Prémio Tribeca de Inovação Disruptiva, em 2017 e 2019.
• O Projecto Daniel ganhou o Prémio de Inovação Interativa do SXSW de 2015, o Leão de Titânio em Cannes, juntamente com Leões de Ouro e de Bronze em 2014, e o prémio «Best in Show» no The One Show.
• O «Don’s Voice» ganhou o prémio «Inovação na Ligação entre Pessoas» nos Prémios de Inovação Interativa do SXSW de 2016. A Fast Company nomeou «Music: Not Impossible» como uma das «Próximas Grandes Novidades da Tecnologia» para 2024 e a Not Impossible Labs como um dos «Melhores Locais de Trabalho para Inovadores» para 2026.
• Autor de Not Impossible (Atria Books, 2015), publicado na sua edição atual com o título Not Impossible: Do What Can’t Be Done.

Biografia

Em abril de 2009, um grafiteiro chamado Tony «Tempt» Quan desenhou a sua primeira obra de arte em sete anos, utilizando apenas o movimento dos olhos. Estava incapacitado pela ELA desde 2003. A tecnologia que tornou isso possível, o EyeWriter, foi montada numa sala de estar em Los Angeles por cinco programadores e hackers vindos do Graffiti Research Lab, do Free Art and Technology Lab e do openFrameworks. O dispositivo faz agora parte da coleção permanente do Museu de Arte Moderna de Nova Iorque.

Esse episódio estabeleceu o método de trabalho subjacente a tudo o que foi construído desde então. A Not Impossible Labs identifica o que a equipa denomina «absurdos»: problemas humanos específicos que a tecnologia atual deveria ser capaz de resolver, mas ainda não o fez. O modelo consiste em comprometer-se com um indivíduo específico, criar uma solução funcional e, posteriormente, expandi-la. A equipa chama a isto «Help One, Help Many» (Ajudar Um, Ajudar Muitos). O design do EyeWriter foi lançado como código aberto, em vez de ser mantido em segredo.

O portfólio que se seguiu manteve a mesma estrutura. O Projecto Daniel produziu próteses de braço impressas em 3D para um adolescente do Sudão do Sul que perdeu ambos os braços num bombardeamento e deixou para trás um laboratório de impressão com habitantes locais formados para continuar a fabricá-las. O «Don’s Voice» proporcionou a um doente com ELA uma forma de dizer à sua esposa que a amava pela primeira vez em quinze anos e ganhou o Prémio de Inovação Interativa do SXSW em 2016. O «Bento» começou por ser um sistema baseado em texto que ligava americanos em situação de insegurança alimentar a refeições pré-pagas e é agora um modelo de cuidados de saúde coberto pelo Medicaid e pelo Medicare, que atende mais de 50 000 doentes. Música: A Not Impossible criou coletes hápticos que permitem ao público surdo e com deficiência auditiva sentir a música ao vivo através de padrões de vibração. Três destas invenções constam da lista das Melhores Invenções da revista TIME, um recorde que nenhum outro indivíduo detém.

Para as organizações, o valor reside menos nos projetos do que naquilo que estes demonstram. A palavra «impossível» tem quase sempre mais peso do que merece dentro de uma empresa. «Compromete-te e depois descobre como fazê-lo» tem origem na carreira anterior de Ebeling como produtor cinematográfico no The Ebeling Group, onde os clientes definiam primeiro o prazo e o orçamento e o método era elaborado posteriormente. Desde setembro de 2024, o Not Impossible Institute tem ensinado essa sequência diretamente a equipas da Baker Hughes, da Eli Lilly, da Fannie Mae e do Project Management Institute, através de workshops com duração que varia entre meio dia e vários dias.

Principais temas das palestras

• Metodologia de inovação e a psicologia do «impossível»
• «Compromete-te, depois descobre» como sequência operacional
• O modelo «Ajuda um, ajuda muitos»
• Colaboração radical entre disciplinas
• A tecnologia aplicada aos problemas humanos
• A narrativa como disciplina de inovação

Ideal para

• Líderes de inovação e I&D que se encontram num impasse perante problemas que classificaram como demasiado difíceis de resolver
• CEOs e equipas executivas que procuram traduzir declarações de propósito em cultura operacional
• Diretores de formação e responsáveis por L&D que procuram formação em inovação baseada num método específico
• Equipas multifuncionais a quem é pedido que alcancem resultados que o seu manual de estratégias atual não abrange

Resultados para o público-alvo

• Um vocabulário prático para distinguir ideias que são genuinamente inviáveis das que simplesmente ainda não foram tentadas
• Um conjunto de estudos de caso específicos que possam citar ao defender orçamentos e ambições de inovação dentro da sua organização
• Um critério diferente para alocar recursos a um problema complexo, baseado num método que já produziu tecnologia funcional repetidamente
• Uma visão mais honesta sobre a discrepância entre o objetivo declarado de uma organização e a forma como esse objetivo se reflete nas decisões diárias