Mick Ebeling

Varför organisationer samarbetar med Mick Ebeling

• ”Engagera dig, sedan löser du det” är en arbetsmetod som har gett konkreta resultat. EyeWriter, Project Daniel, Bento och Music: Not Impossible började alla som problem som ingenjörer och kliniker hade avfärdat som omöjliga.
• Tre av TIME:s bästa uppfinningar under tretton år: EyeWriter (2010), Bento (2021) och Music: Not Impossible (2023). Ingen annan enskild person har nått upp till den nivån.
• Han utgår vid innovation från vad hans team kallar ”absurditeter” – ouppfyllda behov hos specifika individer. Detta språk tar sig in i ledningssamtal där abstrakt innovationsspråk oftast misslyckas.
• Hans bakgrund som filmproducent präglar hur han presenterar fallstudierna. Publiken får se de praktiska detaljerna i varje projekt, inklusive hur det byggdes upp och var motståndet fanns.

Höjdpunkter i biografin

• Grundare och VD för Not Impossible, studion som växte fram ur Not Impossible Labs och nu omfattar laboratoriet, Not Impossible Institute och Not Impossible Foundation. Bland spin-off-företagen finns Bento och Music: Not Impossible.
• Den enda personen som har tre uppfinningar med på TIME Magazines lista över de bästa uppfinningarna: EyeWriter (2010), Bento (2021) och Music: Not Impossible (2023). EyeWriter ingår i den permanenta samlingen på Museum of Modern Art i New York.
• Utsedd till en av Fortune-tidningens ”Top 50 World’s Greatest Leaders”. Mottagare av Muhammad Ali Humanitarian of the Year Award.
• Tvåfaldig vinnare av utmärkelsen ”SXSW Innovation of the Year”; vinnare av Cannes Lions Titanium Lion för Project Daniel; nominerad till ”Design of the Year” av Londons Design Museum; utsedd till ”Agent of Change” av WIRED.
• Författare till ”Not Impossible: The Art and Joy of Doing What Couldn’t Be Done”, Simon & Schuster, 2015.
• Grundare av The Ebeling Group (2001), ett produktionsbolag för reklamfilmer och animationer vars meriter inkluderar ”Stranger Than Fiction”, ”The Kite Runner” och ”Quantum of Solace”.

Biografi

I april 2009 skapade graffitikonstnären Tony ”Tempt” Quan sitt första nya konstverk på sju år, enbart med hjälp av ögonrörelser. Han hade varit förlamad av ALS sedan 2003. Tekniken som gjorde detta möjligt, EyeWriter, hade satts ihop i ett vardagsrum i Los Angeles. Mick Ebeling hade flugit in fem programmerare och hackare från Graffiti Research Lab, Free Art and Technology Lab och openFrameworks för att försöka sig på detta. Enheten ingår nu i den permanenta samlingen på Museum of Modern Art i New York.

Den händelsen lade grunden till den arbetsmetod som ligger bakom allt som Ebeling har skapat sedan dess. Not Impossible Labs identifierar vad teamet kallar ”absurditeter”: specifika mänskliga problem som dagens teknik borde kunna lösa men som den ännu inte har lyckats med. Modellen går ut på att engagera sig för en namngiven person, ta fram en fungerande lösning och sedan skala upp den. Teamet kallar detta för ”Help One. Help Many.”

Portföljen som följde behöll samma upplägg. Projektet Daniel tillverkade 3D-printade armproteser åt en tonårspojke i Sydsudan efter att en bombattack hade skurit av hans händer. Projektet nominerades till ”Design of the Year” av Londons Design Museum och vann Cannes Lions Titanium Lion. Bento, ett textbaserat system som kopplar samman amerikaner med osäker livsmedelsförsörjning med förbetalda måltider från lokala restauranger och livsmedelsbutiker, startade som ”Hunger: Not Impossible”. Det har sedan dess knoppats av till ett eget företag och utsetts till en av Fast Companys ”World Changing Ideas”-pristagare. Musik: Not Impossible har utvecklat haptiska västar som låter döva och hörselskadade uppleva livemusik som vibrationsmönster. Tre av dessa uppfinningar finns med på TIME Magazines lista över de bästa uppfinningarna, ett rekord som ingen annan enskild person har uppnått.

För organisationer ligger värdet mindre i själva projekten än i vad de bevisar. Ordet ”omöjligt” har nästan alltid en större inverkan än det förtjänar inom ett företag. Ebelings metod, ”åta sig, sedan lösa det”, härstammar från hans tidigare karriär som filmproducent på The Ebeling Group, där omöjliga leveransdatum var en integrerad del av verksamheten. Deltagarna får med sig ett test för ordet ”omöjligt” som de kan tillämpa på sin egen organisation. De får också med sig konkreta exempel som de kan hänvisa till nästa gång en svår idé stämplas som just det.

Viktiga föreläsningsteman

• Innovationsmetodik och psykologin bakom ”omöjligt”
• Syftesdriven kultur och organisationens uppdrag
• Radikalt samarbete över disciplingränserna
• Teknik tillämpad på mänskliga problem
• Modellen ”Hjälp en. Hjälp många.”
• Berättande som innovationsdisciplin

Perfekt för

• Ledare inom innovation och FoU som har fastnat i problem som de har klassificerat som för svåra att lösa
• VD:ar och ledningsgrupper som försöker omsätta syftesformuleringar i företagskultur
• Innovations- och transformationskonferenser som söker en erkänd huvudtalare med en namngiven metodik
• Tvärfunktionella team som ombeds leverera resultat som inte omfattas av deras befintliga handbok
• Målgrupper inom hälso- och sjukvård, läkemedelsindustrin, teknik, finans och professionella tjänster, där ambitiösa problem rutinmässigt avfärdas som för svåra att lösa

Resultat för målgruppen

• Ett praktiskt ordförråd för att skilja idéer som verkligen är ogenomförbara från idéer som helt enkelt inte har prövats
• En uppsättning namngivna fallstudier som de kan hänvisa till när de försvarar innovationsbudgetar och ambitioner inom sin organisation
• Ett annat kriterium för att avsätta resurser till ett svårt problem, baserat på en metod som upprepade gånger har resulterat i fungerande teknik
• En mer ärlig bild av klyftan mellan en organisations uttalade syfte och hur det syftet tar sig uttryck i de dagliga besluten