Mick Ebeling
Die meisten Organisationen erklären Innovation zur Priorität, stufen die schwierigsten Ideen dann aber stillschweigend als unmöglich ein. Die Teams lernen den Unterschied zwischen Problemen, die sie angehen dürfen, und solchen, die sie nicht ansprechen sollten. Das Ergebnis ist eine Kultur, die nur inkrementelle Fortschritte hervorbringt und sich selbst einredet, sie sei ambitioniert.
Mick Ebeling, Gründer von Not Impossible Labs, hilft Unternehmen dabei, Probleme, die sie als unlösbar abgeschrieben hatten, in Lösungen umzuwandeln, die sie tatsächlich auf den Markt gebracht haben.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Mick Ebeling zusammenarbeiten
- „Erst verpflichten, dann eine Lösung finden“ ist eine Arbeitsweise, hinter der konkrete Ergebnisse stehen. Der EyeWriter, Project Daniel, Bento und Music: Not Impossible begannen alle als Probleme, die Ingenieure und Mediziner als unlösbar abgehakt hatten.
- Drei „TIME Best Inventions“ in dreizehn Jahren: der EyeWriter (2010), Bento (2021), Music: Not Impossible (2023). Kein anderer Einzelner hat diesen Maßstab erreicht.
- Er definiert Innovation anhand dessen, was sein Team als „Absurditäten“ bezeichnet – unerfüllte Bedürfnisse, die mit bestimmten Personen verbunden sind. Dieses Vokabular findet Eingang in Gespräche auf Führungsebene, wo abstrakte Innovationssprache meist versagt.
- Seine Karriere als Filmproduzent prägt die Art und Weise, wie er die Fallstudien präsentiert. Das Publikum erhält Einblick in die praktischen Details jedes Projekts, einschließlich der Entstehungsgeschichte und der dabei aufgetretenen Schwierigkeiten.
Meilensteine seiner Biografie
- Gründer und CEO von Not Impossible, dem Studio, das aus Not Impossible Labs hervorgegangen ist und heute das Labor, das Not Impossible Institute sowie die Not Impossible Foundation umfasst. Zu den Ausgründungen gehören Bento und Music: Not Impossible.
- Einzige Person, deren drei Erfindungen in die Liste der „Best Inventions“ des TIME Magazine aufgenommen wurden: der EyeWriter (2010), Bento (2021) und Music: Not Impossible (2023). Der EyeWriter ist Teil der ständigen Sammlung des New Yorker Museum of Modern Art.
- Aufgenommen in die „Top 50 World’s Greatest Leaders“ des Fortune-Magazins. Preisträger des „Muhammad Ali Humanitarian of the Year Award“.
- Zweifacher Gewinner des „SXSW Innovation of the Year“-Preises; Gewinner des „Cannes Lions Titanium Lion“ für das Projekt „Daniel“; nominiert für den „Design of the Year“-Preis des Londoner Design Museum; „WIRED Agent of Change“.
- Autor von „Not Impossible: The Art and Joy of Doing What Couldn’t Be Done“, Simon & Schuster, 2015.
- Gründer der Ebeling Group (2001), einer Produktionsfirma für Werbefilme und Animationen, zu deren Referenzen „Stranger Than Fiction“, „The Kite Runner“ und „Quantum of Solace“ gehören.
Biografie
Im April 2009 schuf der Graffitikünstler Tony „Tempt“ Quan sein erstes neues Kunstwerk seit sieben Jahren – allein mithilfe seiner Augenbewegungen. Seit 2003 war er durch ALS zum Schweigen gezwungen. Die Technologie, die dies ermöglichte – der EyeWriter –, wurde in einem Wohnzimmer in Los Angeles zusammengebaut. Mick Ebeling hatte fünf Programmierer und Hacker vom Graffiti Research Lab, dem Free Art and Technology Lab und openFrameworks eingeflogen, um dies zu versuchen. Das Gerät ist heute Teil der ständigen Sammlung des New Yorker Museum of Modern Art.
Diese Episode begründete die Arbeitsweise, die hinter allem steht, was Ebeling seitdem geschaffen hat. Not Impossible Labs identifiziert das, was das Team als „Absurditäten“ bezeichnet: konkrete menschliche Probleme, die die heutige Technologie eigentlich lösen könnte, es aber noch nicht getan hat. Das Modell besteht darin, sich auf eine bestimmte Person zu konzentrieren, eine funktionierende Lösung zu entwickeln und diese dann zu skalieren. Das Team nennt dies „Help One. Help Many.“
Das darauf folgende Portfolio folgte dem gleichen Schema. Im Rahmen des Projekts „Daniel“ wurden 3D-gedruckte Armprothesen für einen Teenager im Südsudan hergestellt, dem bei einem Bombenanschlag beide Hände abgetrennt worden waren. Das Projekt wurde vom Londoner Design Museum für den „Design of the Year“-Preis nominiert und gewann den Cannes Lions Titanium Lion. „Bento“, ein textbasiertes System, das von Ernährungsunsicherheit betroffene Amerikaner mit im Voraus bezahlten Mahlzeiten aus lokalen Restaurants und Lebensmittelgeschäften verbindet, begann als „Hunger: Not Impossible“. Es hat sich seitdem zu einem eigenständigen Unternehmen entwickelt und wurde von „Fast Company“ als „World Changing Ideas“-Preisträger ausgezeichnet. Musik: Not Impossible entwickelte haptische Westen, mit denen gehörlose und schwerhörige Zuhörer Live-Musik als Vibrationsmuster spüren können. Drei dieser Erfindungen stehen auf der Liste der „Best Inventions“ des TIME Magazine – ein Rekord, den keine andere Einzelperson vorweisen kann.
Für Unternehmen liegt der Wert weniger in den Projekten selbst als vielmehr darin, was sie beweisen. Das Wort „unmöglich“ hat innerhalb eines Unternehmens fast immer mehr Einfluss, als es verdient. Ebelings Methode „zuerst zusagen, dann eine Lösung finden“ stammt aus seiner früheren Karriere als Filmproduzent bei der Ebeling Group, wo unmögliche Liefertermine fester Bestandteil des Geschäfts waren. Die Zuhörer erhalten einen Test für das Wort „unmöglich“, den sie in ihrem eigenen Unternehmen anwenden können. Außerdem nehmen sie konkrete Fallbeispiele mit, auf die sie verweisen können, wenn eine schwierige Idee das nächste Mal als „unmöglich“ abgestempelt wird.
Wichtige Vortragsthemen
- Innovationsmethodik und die Psychologie des „Unmöglichen“
- Zweckorientierte Kultur und Unternehmensmission
- Radikale Zusammenarbeit über Disziplinen hinweg
- Technologie im Einsatz für menschliche Probleme
- Das Modell „Einem helfen. Vielen helfen.“
- Storytelling als Innovationsdisziplin
Ideal für
- Führungskräfte aus den Bereichen Innovation und F&E, die bei Problemen feststecken, die sie als zu schwer lösbar eingestuft haben
- CEOs und Führungsteams, die versuchen, Leitbilder in die Unternehmenskultur umzusetzen
- Innovations- und Transformationskonferenzen, die einen anerkannten Hauptredner mit einer benannten Methodik suchen
- Funktionsübergreifende Teams, die Ergebnisse liefern sollen, die über den Rahmen ihres bestehenden Leitfadens hinausgehen
- Zielgruppen aus den Bereichen Gesundheitswesen, Pharma, Technologie, Finanzen und professionelle Dienstleistungen, in denen anspruchsvolle Probleme regelmäßig als zu schwer lösbar abgetan werden
Ergebnisse für die Zielgruppe
- Ein Arbeitsvokabular, um Ideen, die tatsächlich nicht umsetzbar sind, von solchen zu unterscheiden, die lediglich noch nicht ausprobiert wurden
- Eine Reihe benannter Fallstudien, auf die sie zurückgreifen können, wenn sie Innovationsbudgets und ehrgeizige Ziele innerhalb ihrer Organisation verteidigen
- Ein alternatives Kriterium für die Zuweisung von Ressourcen zu einem schwierigen Problem, nach dem Vorbild einer Methode, die wiederholt funktionierende Technologien hervorgebracht hat
- Eine realistischere Einschätzung der Kluft zwischen dem erklärten Ziel einer Organisation und der Art und Weise, wie sich dieses Ziel in den täglichen Entscheidungen widerspiegelt
Vorträge
Eine Arbeitssitzung darüber, wie das Etikett „unmöglich“ innerhalb von Organisationen verwendet wird und wie man es beseitigen kann, ohne dabei an Genauigkeit einzubüßen.
Wichtige Erkenntnisse:
- Die psychologischen und kulturellen Mechanismen, die dazu führen, dass Organisationen Ideen von vornherein als unmöglich einstufen
- Eine Methode, um Ideen, die tatsächlich nicht umsetzbar sind, von solchen zu unterscheiden, die lediglich noch nicht ausprobiert wurden
- Praktiken zum Aufbau einer Kultur, in der man sich ambitionierten Problemen stellt und sie anschließend löst
Ein Argument dafür, warum ein Sinn, der richtig in die Unternehmenskultur eingebettet ist, zuverlässiger zu Engagement und Innovation führt als Zufriedenheits- oder Mitarbeiterbindungsprogramme.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum ein Leitbild operationalisiert werden muss und nicht nur in einem Wertebekenntnis deklariert werden darf
- Wie eine gemeinsame Mission das Engagement und die Innovationsergebnisse prägt
- Wie man die Personen in einem Team identifiziert, die den Sinn in alltägliche Entscheidungen einfließen lassen können
Ein Blick darauf, wie ungewöhnliche Kombinationen von Kompetenzen zu Lösungen führen, die herkömmliche Teams nicht erzielen können – am Beispiel der personellen Zusammensetzung bei Projekten von Not Impossible Labs.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Was macht jemanden zu einem wertvollen Mitwirkenden bei schwierigen Problemen?
- Wie man interdisziplinäre Teams zusammenstellt, ohne an Kohärenz zu verlieren
- Wie man mit den Reibungen umgeht, die funktionsübergreifende Teams zwangsläufig mit sich bringen
Ein Überblick über die technologischen und kulturellen Veränderungen, die die Entwicklungskosten gesenkt haben, und darüber, welche Möglichkeiten sich dadurch für Unternehmen ergeben.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie die Maker-Bewegung und offene Netzwerke verändert haben, wer was bauen kann
- Die Faktoren, die die aktuelle Welle sozialer und technischer Innovationen vorantreiben
- Wo Unternehmen nach Chancen suchen sollten, die durch diese Veränderungen entstehen