Wesley Paterson
Den dygtigste person i et ledelsesteam bliver ofte flaskehalsen. Alle sager, der skal eskaleres, går gennem vedkommende, og organisationen mister gradvist sin evne til at fungere, når vedkommende ikke er til stede. Forandringsprogrammer går derefter i stå, fordi den kapacitet, de er afhængige af, aldrig blev opbygget i det underliggende led.
Wesley Paterson viser ledere på højt niveau, hvordan tendensen til at gribe ind og løse problemer skaber afhængighed og udbrændthed, og præsenterer en metode til at opbygge selvstændige teams, baseret på tyve års erfaring som konsulent og på hans bog *The Hero’s Rope*.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Wesley Paterson
- Rammeværket "20 Rescue Behaviors" fra The Hero's Rope giver et ledelsesteam et fælles sprog til at identificere, hvor beslutningsprocessen går i stå, og hvem der i al stilhed påtager sig andres arbejde.
- Hans eksempler stammer fra hans egne erfaringer fra mere end 500 konsulentopgaver inden for energi, produktion, sundhedsvæsen og offentlig forvaltning, hvilket betyder, at både en fabrikschef og en viceminister kan genkende sig selv i materialet.
- Han har selv stået i spidsen for den svære form for forandring. Som projektleder for RenuWell, der omdanner nedlagte olie- og gasbrøndssteder i Alberta til netforbundne solcelleanlæg, modtog han CMC-Canadas sølvpris for Årets Projekt og nåede finalen i den internationale Constantinus-konkurrence.
- Han er ansvarlig over for en faglig organisation for sin arbejdsmåde. Han har titlen Certified Management Consultant, er næstformand for Institute of Certified Management Consultants of Alberta og vurderer andre konsulenter med henblik på certificering.
Højdepunkter i biografien
- Præsident for Paterson Consulting Inc. i Medicine Hat, Alberta, og næstformand for Institute of Certified Management Consultants of Alberta
- Forfatter til bogen »The Hero's Rope« (april 2026), der identificerer tyve redningsadfærd, der skaber afhængighed i teams, og som nåede førstepladsen i Amazons kategori for organisatoriske forandringer i løbet af udgivelsesugen
- Projektleder for RenuWell-initiativet, der omdanner en nedlagt industrigrund til et solcelleanlæg, vinder af CMC-Canadas sølvpris for Årets Projekt, finalist ved International Constantinus-prisen og dobbeltfinalist i 2026 ved Alberta Science and Technology Leadership Awards
- Medforfatter til kapitel 3.4 i *Navigating the Storm*, hvidbogen fra 2026 udgivet af ICMCI / CMC-Global og lanceret på International Consultants Day
- Forfatter og udpeget underviser på certificeringsprogrammet "Enhancing Your Organizational Culture™", der udbydes gennem CPHR Alberta og Medicine Hat College
- Certificeret ledelseskonsulent, uddannet i ISO 20700 gennem CMC-Global og modtager af Dronning Elizabeth II’s platin-jubilæumsmedalje
Biografi
I enhver organisation er der en person, der bliver tilkaldt, når noget går galt. Det er smigrende at blive tilkaldt, og man tager næsten altid imod opkaldet. Gennem to årtier som konsulent inden for energi, produktion, sundhedsvæsen og det offentlige har Wesley Paterson gang på gang fundet det samme mønster hos teams i krise: dygtige ledere, der havde gjort sig selv uundværlige og i den proces svækket alle omkring sig.
Bogen *The Hero’s Rope*, der udkom i april 2026, sætter ord på denne vane. Bogen beskriver tyve redningsadfærd, herunder den åbne dør-politik, der fjerner ethvert behov for at tænke sig om, før man banker på, og giver ledere en praktisk test til at skelne mellem at hjælpe og at redde. Den nåede førstepladsen i Amazons kategori »Organisatorisk forandring« i udgivelsesugen. Paterson har sort bælte i fjerde grad i Bujinkan Budo Taijutsu, og bogen henter sit centrale princip fra dojoen, hvor styrke opbygges ved at tilføje modstand snarere end ved at fjerne den.
Det er konsulentresultaterne, der giver argumentet sin vægt. Paterson ledede RenuWell-projektet, som omdanner nedlagte olie- og gasbrøndsarealer i Alberta til netforbundne solcelleanlæg og energilagring – et arbejde, der vandt CMC-Canadas sølvpris for Årets Projekt og gik videre til finalen i International Constantinus. Medicine Hat News rapporterede, at projektet identificerede mere end 25 anlæg til genvinding. CBC News dækkede konceptet i december 2025.
Han fungerer også som bedømmer inden for sit eget fagområde, idet han er næstformand for Institute of Certified Management Consultants of Alberta og vurderer kandidater til CMC-titlen på nationalt plan, og han har udarbejdet og underviser i certificeringsprogrammet »Enhancing Your Organizational Culture™«, som CPHR Alberta og Medicine Hat College udbyder. I juni 2026 afsluttede han Oil Sands Canada i Calgary med en hovedtale om operationel modstandsdygtighed inden for energi.
Vigtigste foredragstemaer
- Afhængighed af ledelse og redningskultur
- Organisatorisk forandring og transformation
- Udbrændthed blandt højtpræsterende medarbejdere
- Ansvarlighed og delegering i ledelsesteams
- Omstilling af arbejdsstyrken i energi- og tungindustrien
- Lederskab i frontlinjen inden for fremstillingsindustrien
- Ledelsesudvikling og coaching
Ideel for
- CEO'er og ledelsesteam, hvor alt for mange beslutninger stadig går gennem én eller to personer
- HR-chefer og HR-direktører, der står over for medarbejderafgang og udbrændthed blandt deres mest højtpræsterende medarbejdere
- Driftsdirektører og fabriksledere inden for produktion og energi, især i forbindelse med omstruktureringer eller omstilling af arbejdsstyrken
- Bestyrelser og faglige foreninger, der iværksætter ledelsesudvikling for nyudnævnte ledere
Resultater for målgruppen
- Navne på de redningsadfærd, der forekommer i deres egne teams, hentet fra den diagnose, Paterson gennemfører live i lokalet
- En praktisk test til at modvirke redningsadfærd, anvendt på de eskalerede sager, der i øjeblikket ligger på deres skrivebord
- Et klarere overblik over, hvor organisationen er afhængig af bestemte enkeltpersoner i stedet for opbygget kompetence
- En redegørelse for, hvorfor de mest præstationsstærke medarbejdere brænder ud først i kulturer, der belønner heltegerninger
Samtaler
Den centrale hovedtale, der fører et publikum af ledere gennem de redningsmønstre, der skaber afhængighed i deres egen organisation, og hvad man kan gøre ved dem.
Vigtigste pointer:
- Diagnosen »De 20 redningsadfærdsmønstre«, der gennemføres live sammen med publikum
- En metode til at skelne mellem at hjælpe og at redde i daglige beslutninger
- En vej til at blive en udskiftelig leder, og hvorfor uundværlige ledere skaber sårbare organisationer
En undersøgelse af, hvorfor de fleste forandringsprogrammer kun medfører en midlertidig fremgang, der siden aftager, og hvad der sikrer, at forandringen holder sig bagefter.
Vigtige pointer:
- Hvordan man planlægger et forandringsprogram, så drift og strategi forbliver på linje
- Måder at måle fremdrift under en forandring i stedet for kun ved afslutningen
- De strukturer og rutiner, der sikrer de opnåede resultater, når implementeringen er afsluttet
Et oplæg om arbejdsstyrkespørgsmålet i forbindelse med energiomstillingen, baseret på Patersons arbejde med sanering af forurenede arealer og omskoling i Alberta.
Vigtige pointer:
- Omskolings- og tværfaglige uddannelsesforløb for arbejdere og teknisk personale i olie- og gasindustrien
- Hvad RenuWells model for omdannelse af forladte industriområder til solcelleanlæg viser om genbrug af aktiver, som andre har afskrevet
- Behov for ledelsesudvikling, der er specifikke for sektorer, der gennemgår strukturelle forandringer
Et seminar for ledelsen inden for produktions- og driftsafdelingerne om, hvordan man omsætter strategien til de daglige rutiner, der sikrer sikkerhed, kvalitet og hurtighed.
Vigtigste pointer:
- Psykologisk kapital som et arbejdsbegreb på gulvet – emnet for hans klumme i Plant Magazine
- Erfaringer fra lean- og kontinuerlige forbedringsprogrammer hos producenter i hele Alberta
- Lederadfærd i frontlinjen, der sikrer et stabilt præstationsniveau mellem forbedringscyklusserne