Wesley Paterson
Den mest kompetenta personen i en ledningsgrupp blir ofta gruppens flaskhals. Alla ärenden som ska eskaleras går via denne, och organisationen förlorar gradvis sin förmåga att fungera när denne inte är på plats. Förändringsprogrammen går då i stå, eftersom den kapacitet de är beroende av aldrig byggdes upp på nästa nivå.
Wesley Paterson visar ledande befattningshavare hur reflexen att kliva in och lösa problem skapar beroende och utbrändhet, och presenterar en metod för att bygga upp team som klarar sig på egen hand – en metod som bygger på tjugo års erfarenhet av konsultverksamhet och på hans bok *The Hero’s Rope*.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Wesley Paterson
- Ramverket ”20 Rescue Behaviors” från The Hero’s Rope ger ledningsgruppen ett gemensamt språk för att identifiera var beslutsflödet fastnar och vem som i tysthet tar på sig andras arbete.
- Hans exempel hämtas från hans egna erfarenheter från över 500 konsultuppdrag inom energi, tillverkningsindustri, hälso- och sjukvård samt offentlig förvaltning, vilket innebär att såväl en fabrikschef som en biträdande minister kan känna igen sig i materialet.
- Han har själv genomfört den svåra varianten av förändring. Som projektledare för RenuWell, ett projekt som omvandlar nedlagda olje- och gasbrunnar i Alberta till nätanslutna solkraftverk, vann han silverpriset i CMC-Canadas tävling ”Project of the Year” och nådde finalen i International Constantinus.
- Han är ansvarig inför en yrkesorganisation för sitt arbetssätt. Han är certifierad managementkonsult (Certified Management Consultant), är vice ordförande i Institute of Certified Management Consultants of Alberta och bedömer andra konsulter inför certifiering.
Höjdpunkter i biografin
- Vd för Paterson Consulting Inc. i Medicine Hat, Alberta, och vice ordförande för Institute of Certified Management Consultants of Alberta
- Författare till The Hero’s Rope (april 2026), som identifierar tjugo räddningsbeteenden som skapar beroende i team och som nådde första plats i Amazons kategori för organisationsförändring under lanseringsveckan
- Projektledare för RenuWell-initiativet för omvandling av industriområden till solenergi, vinnare av CMC-Canadas silverpris för Årets projekt, finalist i International Constantinus och dubbelfinalist 2026 vid Alberta Science and Technology Leadership Awards
- Medförfattare till kapitel 3.4 i ”Navigating the Storm”, en vitbok från 2026 publicerad av ICMCI / CMC-Global och lanserad på International Consultants Day
- Författare och utsedd instruktör för certifieringsprogrammet ”Enhancing Your Organizational Culture™”, som erbjuds genom CPHR Alberta och Medicine Hat College
- Certifierad managementkonsult, utbildad i ISO 20700 genom CMC-Global samt mottagare av drottning Elizabeth II:s platinajubileumsmedalj
Biografi
Varje organisation har någon som blir uppringd när något går fel. Det är smickrande att bli uppringd, och man svarar nästan alltid. Under två decennier som konsult inom energi, tillverkning, hälso- och sjukvård samt offentlig förvaltning upptäckte Wesley Paterson gång på gång samma mönster hos team som kämpade med svårigheter: kompetenta ledare som hade gjort sig oumbärliga och därigenom försvagat alla omkring sig.
I boken *The Hero’s Rope*, som publicerades i april 2026, sätts namn på detta beteende. Boken beskriver tjugo räddningsbeteenden, däribland den öppna dörr-policyn som eliminerar behovet av att tänka efter innan man knackar på, och ger ledare ett praktiskt test för att skilja mellan att hjälpa och att rädda. Den nådde första platsen i Amazons kategori ”Organisatorisk förändring” redan under lanseringsveckan. Paterson har svart bälte i fjärde graden i Bujinkan Budo Taijutsu, och bokens centrala princip hämtas från dojon, där styrka byggs upp genom att lägga till motstånd snarare än att ta bort det.
Det är konsultmeriterna som ger argumentet dess tyngd. Paterson ledde RenuWell-projektet, som omvandlar nedlagda olje- och gasbrunnar i Alberta till nätanslutna sol- och lagringsanläggningar – ett arbete som vann silverpriset i CMC-Canadas tävling ”Årets projekt” och gick vidare till finalen i International Constantinus. Medicine Hat News rapporterade att projektet identifierade mer än 25 platser för återvinning. CBC News rapporterade om konceptet i december 2025.
Han är också granskare inom sitt eget yrke, där han är vice ordförande för Institute of Certified Management Consultants of Alberta och bedömer kandidater för CMC-titeln på nationell nivå, och han har skrivit och undervisar i certifikatprogrammet ”Enhancing Your Organizational Culture™” som CPHR Alberta och Medicine Hat College erbjuder. I juni 2026 avslutade han Oil Sands Canada i Calgary med ett huvudtal om operativ resiliens inom energisektorn.
Viktiga talarteman
- Beroende av ledarskap och räddningskultur
- Organisationsförändring och transformation
- Utbrändhet bland högpresterande medarbetare
- Ansvarsskyldighet och delegering i ledningsgrupper
- Personalomställning inom energi- och tungindustrin
- Ledarskap på operativ nivå inom tillverkningsindustrin
- Ledarskapsutveckling och coaching
Perfekt för
- VD:ar och ledningsgrupper där alltför många beslut fortfarande går via en eller två personer
- HR-chefer och personalchefer som hanterar personalomsättning och utbrändhet bland sina bästa medarbetare
- Driftschefer och fabriksledningar inom tillverkningsindustrin och energisektorn, särskilt i samband med omstruktureringar eller personalomställningar
- Styrelser och branschorganisationer som beställer ledarskapsutveckling för nybefordrade chefer
Resultat för deltagarna
- Namn på de räddningsbeteenden som förekommer i deras egna team, hämtade från den diagnostik som Paterson genomför live i rummet
- Ett praktiskt test för att motverka räddningsbeteenden, tillämpat på de eskalerade ärenden som för närvarande ligger på deras skrivbord
- En tydligare bild av var organisationen är beroende av enskilda personer istället för uppbyggd kompetens
- En redogörelse för varför de som presterar bäst blir utbrända först i kulturer som belönar hjältemod
Utvecklingssamtal
Det centrala huvudanförandet, som guidar en publik bestående av ledare genom de räddningsmönster som skapar beroende inom deras egna organisationer och hur man kan hantera dem.
Viktiga slutsatser:
- Diagnosen ”De 20 räddningsbeteendena”, som genomförs live tillsammans med publiken
- Ett tillvägagångssätt för att skilja mellan att hjälpa och att rädda i vardagliga beslut
- En väg till att bli en ersättningsbar ledare, och varför oersättliga ledare skapar sårbara organisationer
En analys av varför de flesta förändringsprogram ger en tillfällig uppgång som sedan avtar, och vad som gör att förändringen består på sikt.
Viktiga slutsatser:
- Hur man planerar ett förändringsprogram så att verksamheten och strategin förblir samstämmiga
- Sätt att mäta drivkraften under en förändringsprocess, inte bara i slutet
- De strukturer och rutiner som säkerställer att de uppnådda resultaten består när lanseringen är avslutad
Ett seminarium om arbetskraftsfrågan inom energiomställningen, baserat på Patersons arbete med sanering och omplacering av personal vid nedlagda anläggningar i Alberta.
Huvudsakliga slutsatser:
- Omskolnings- och tvärutbildningsvägar för olje- och gasarbetare samt teknisk personal
- Vad RenuWells modell för omvandling av gamla industriområden till solkraftsanläggningar visar om återanvändning av tillgångar som andra har avskrivit
- Behov av ledarskapsutveckling specifikt för sektorer som genomgår strukturella förändringar
Ett seminarium för ledningen inom fabriks- och driftsverksamheten om hur man omsätter strategin i de dagliga rutinerna som säkerställer säkerhet, kvalitet och snabbhet.
Viktiga slutsatser:
- Psykologiskt kapital som ett praktiskt begrepp på verkstadsgolvet, ämnet för hans kolumn i Plant Magazine
- Erfarenheter från lean- och kontinuerliga förbättringsprogram hos tillverkare i Alberta
- Ledningsvanor på första linjen som upprätthåller prestandan mellan förbättringscyklerna