Wesley Paterson
Die fähigste Person in einem Führungsteam wird oft zum Engpass. Jede Eskalation läuft über sie, und die Organisation verliert nach und nach ihre Funktionsfähigkeit, wenn sie nicht anwesend ist. Veränderungsprozesse kommen dann ins Stocken, weil die Kapazitäten, auf die sie angewiesen sind, in der darunterliegenden Ebene nie aufgebaut wurden.
Wesley Paterson zeigt Führungskräften, wie der Reflex, einzugreifen und Probleme zu lösen, Abhängigkeit und Burnout hervorruft, und stellt eine Methode zum Aufbau selbstständiger Teams vor, die auf seiner zwanzigjährigen Erfahrung als Berater sowie auf seinem Buch „The Hero’s Rope“ basiert.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Wesley Paterson zusammenarbeiten
- Das Rahmenwerk der „20 Rescue Behaviors“ aus dem Buch „The Hero’s Rope“ gibt Führungskräften eine gemeinsame Sprache an die Hand, um zu benennen, wo Entscheidungsengpässe entstehen und wer stillschweigend die Arbeit anderer übernimmt.
- Seine Beispiele stammen aus seiner eigenen Erfahrung mit mehr als 500 Beratungsaufträgen in den Bereichen Energie, Fertigung, Gesundheitswesen und öffentliche Verwaltung – das bedeutet, dass sich sowohl ein Werksleiter als auch ein Staatssekretär in dem Material wiederfinden können.
- Er hat selbst schwierige Veränderungsprozesse geleitet. Als Projektleiter bei „RenuWell“, einem Projekt zur Umwandlung stillgelegter Öl- und Gasbohrstellen in Alberta in netzgekoppelte Solaranlagen, gewann er den CMC-Canada-Preis „Projekt des Jahres“ in Silber und erreichte das Finale des internationalen Constantinus-Wettbewerbs.
- Er ist gegenüber einem Berufsverband für seine Arbeitsweise rechenschaftspflichtig. Er trägt den Titel „Certified Management Consultant“, ist stellvertretender Vorsitzender des Institute of Certified Management Consultants of Alberta und bewertet andere Berater im Rahmen des Zertifizierungsverfahrens.
Wichtige Stationen seiner Laufbahn
- Präsident von Paterson Consulting Inc. in Medicine Hat, Alberta, und stellvertretender Vorsitzender des Institute of Certified Management Consultants of Alberta
- Autor von „The Hero’s Rope“ (April 2026), in dem zwanzig Rettungsverhalten beschrieben werden, die Abhängigkeiten in Teams schaffen, und das in der Woche seiner Veröffentlichung Platz eins in der Amazon-Kategorie „Organisatorischer Wandel“ erreichte
- Projektleiter der „RenuWell“-Initiative zur Umwandlung von Brachflächen in Solaranlagen, Gewinner des CMC-Canada-Preises „Projekt des Jahres“ in Silber, Finalist des International Constantinus Award und 2026 zweifacher Finalist bei den Alberta Science and Technology Leadership Awards
- Mitautor von Kapitel 3.4 des Whitepapers „Navigating the Storm“, das 2026 von ICMCI / CMC-Global veröffentlicht und am International Consultants Day vorgestellt wurde
- Autor und benannter Dozent des Zertifikatsprogramms „Enhancing Your Organizational Culture™“, das von CPHR Alberta und dem Medicine Hat College angeboten wird
- Zertifizierter Unternehmensberater, durch CMC-Global in ISO 20700 geschult und Träger der Platin-Jubiläumsmedaille zu Ehren von Königin Elisabeth II.
Biografie
In jeder Organisation gibt es jemanden, den man anruft, wenn etwas schiefgeht. Der Anruf ist schmeichelhaft, und fast immer wird er angenommen. Während seiner zwei Jahrzehnte als Berater in den Bereichen Energie, Fertigung, Gesundheitswesen und öffentliche Verwaltung stellte Wesley Paterson bei Teams in Schwierigkeiten immer wieder dasselbe Muster fest: fähige Führungskräfte, die sich unentbehrlich gemacht hatten und dabei alle um sie herum schwächten.
Das im April 2026 erschienene Buch „The Hero’s Rope“ benennt dieses Verhaltensmuster. Es beschreibt zwanzig „Rettungsverhalten“, darunter die „Open-Door-Politik“, die das Nachdenken vor dem Anklopfen überflüssig macht, und gibt Führungskräften einen praktischen Test an die Hand, um „Helfen“ von „Retten“ zu unterscheiden. In der Woche seiner Veröffentlichung erreichte es Platz eins in der Amazon-Kategorie „Organisatorischer Wandel“. Paterson ist Träger des schwarzen Gürtels vierten Grades im Bujinkan Budo Taijutsu, und das Buch leitet sein zentrales Prinzip aus dem Dojo ab, wo Stärke dadurch aufgebaut wird, dass Widerstand hinzugefügt wird, anstatt ihn wegzunehmen.
Die Erfolgsbilanz als Berater verleiht dem Argument sein Gewicht. Paterson leitete das RenuWell-Projekt, bei dem stillgelegte Öl- und Gasbohrstellen in Alberta in netzgekoppelte Solar- und Speicheranlagen umgewandelt werden – eine Leistung, die mit dem CMC-Canada-Preis „Projekt des Jahres“ in Silber ausgezeichnet wurde und es bis ins Finale des internationalen Constantinus-Wettbewerbs schaffte. Die „Medicine Hat News“ berichtete, dass im Rahmen des Projekts mehr als 25 Standorte für die Rekultivierung identifiziert wurden. CBC News berichtete im Dezember 2025 über das Konzept.
Er ist zudem als Prüfer in seinem eigenen Berufsfeld tätig: Als stellvertretender Vorsitzender des Institute of Certified Management Consultants of Alberta bewertet er landesweit Kandidaten für die CMC-Zertifizierung und ist Autor sowie Dozent des Zertifikatsprogramms „Enhancing Your Organizational Culture™“, das von CPHR Alberta und dem Medicine Hat College angeboten wird. Im Juni 2026 beendete er die „Oil Sands Canada“ in Calgary mit einer Keynote zum Thema operative Resilienz im Energiesektor.
Wichtige Vortragsthemen
- Führungsabhängigkeit und Rettungskultur
- Organisatorischer Wandel und Transformation
- Burnout bei Leistungsträgern
- Verantwortlichkeit und Delegation in Führungsteams
- Personalwandel in der Energie- und Schwerindustrie
- Führung an vorderster Front in der Fertigung
- Führungskräfteentwicklung und Coaching
Ideal für
- CEOs und Führungsteams, in denen zu viele Entscheidungen immer noch über eine oder zwei Personen laufen
- CHROs und Personalleiter, die mit Fluktuation und Burnout bei ihren Leistungsträgern zu kämpfen haben
- Betriebsleiter und Werksleitung in der Fertigungsindustrie und im Energiesektor, insbesondere in Phasen der Umstrukturierung oder des Personalumbaus
- Vorstände und Berufsverbände, die Führungskräfteentwicklungsprogramme für neu beförderte Manager in Auftrag geben
Lernziele für die Teilnehmer
- Bezeichnungen für die „Rettungsverhalten“, die in ihren eigenen Teams auftreten – abgeleitet aus der Diagnose, die Paterson live im Raum durchführt
- Ein praktischer Test zur Vermeidung von „Rettungsverhalten“, angewandt auf die Eskalationen, die derzeit auf ihrem Schreibtisch liegen
- Ein klareres Bild davon, in welchen Bereichen das Unternehmen auf bestimmte Personen angewiesen ist, anstatt auf aufgebaute Kompetenzen
- Eine Erklärung dafür, warum die leistungsstärksten Mitarbeiter in Kulturen, die Heldentaten belohnen, als Erste ausbrennen
Vorträge
Die charakteristische Keynote, die Führungskräfte durch die Rettungsmuster führt, die in ihrer eigenen Organisation Abhängigkeiten schaffen, und aufzeigt, wie man damit umgehen kann.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Die Diagnose der 20 Rettungsmuster, die live mit dem Publikum durchgeführt wird
- Ein Leitfaden zur Unterscheidung zwischen „Helfen“ und „Retten“ bei alltäglichen Entscheidungen
- Ein Weg, um eine ersetzbare Führungskraft zu werden, und warum unersetzbare Führungskräfte zu fragilen Organisationen führen
Eine Untersuchung der Frage, warum die meisten Veränderungsprogramme nur einen vorübergehenden Aufschwung bewirken und dann wieder nachlassen, und was den Wandel danach nachhaltig verankert.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wie man ein Veränderungsprogramm so strukturiert, dass operative Abläufe und Strategie aufeinander abgestimmt bleiben
- Möglichkeiten, die Dynamik während eines Veränderungsprozesses zu messen und nicht erst am Ende
- Welche Strukturen und Rituale sichern die erzielten Erfolge, sobald die Einführungsphase abgeschlossen ist
Ein Vortrag zum Thema Arbeitskräfte im Rahmen der Energiewende, basierend auf Patersons Arbeit im Bereich der Sanierung und Umschulung von Brachflächen in Alberta.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wege zur Umschulung und zum Quereinstieg für Beschäftigte in der Öl- und Gasindustrie sowie für technisches Personal
- Was das „RenuWell“-Modell zur Umwandlung von Brachflächen in Solaranlagen über die Wiederverwendung von Anlagen aussagt, die andere bereits abgeschrieben haben
- Spezifische Anforderungen an die Führungskräfteentwicklung in Branchen, die einen Strukturwandel durchlaufen
Eine Veranstaltung für Führungskräfte aus den Bereichen Werk und Betrieb zum Thema, wie sich Strategie in die täglichen Abläufe umsetzen lässt, die für Sicherheit, Qualität und Schnelligkeit sorgen.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Psychologisches Kapital als Arbeitskonzept in der Produktion – das Thema seiner Kolumne im „Plant Magazine“
- Erkenntnisse aus Lean- und Programmen zur kontinuierlichen Verbesserung bei Herstellern in ganz Alberta
- Führungsgewohnheiten an vorderster Front, die die Leistung zwischen den Verbesserungszyklen aufrechterhalten