Wesley Paterson
A pessoa mais competente de uma equipa de liderança acaba muitas vezes por se tornar o seu ponto de estrangulamento. Todas as questões que requerem intervenção superior passam por ela e a organização vai perdendo gradualmente a capacidade de funcionar quando ela não está presente. Os programas de mudança acabam então por estagnar, porque a capacidade de que dependem nunca foi desenvolvida no nível hierárquico inferior.
Wesley Paterson mostra aos líderes seniores como o reflexo de intervir e resolver os problemas cria dependência e esgotamento, e apresenta um método para formar equipas capazes de se valerem por si próprias, baseado em vinte anos de experiência em consultoria e no seu livro *The Hero’s Rope*.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Wesley Paterson
- O quadro das «20 Comportamentos de Resgate» do livro The Hero’s Rope proporciona à equipa de liderança uma linguagem comum para identificar onde as decisões ficam bloqueadas e quem está a assumir discretamente o trabalho dos outros.
- Os seus exemplos provêm da sua própria experiência em mais de 500 projetos de consultoria nos setores da energia, indústria transformadora, cuidados de saúde e administração pública, o que significa que tanto um diretor de fábrica como um vice-ministro podem identificar-se com o conteúdo.
- Ele próprio já conduziu a versão mais difícil da mudança. Como líder de projeto na RenuWell, responsável pela conversão de locais de poços de petróleo e gás desativados em Alberta em instalações solares ligadas à rede, recebeu o prémio de Prata do «Projeto do Ano» da CMC-Canada e chegou à final do prémio internacional Constantinus.
- É responsável perante um organismo profissional pela forma como trabalha. Detém a certificação de Consultor de Gestão Certificado, desempenha as funções de vice-presidente do Instituto de Consultores de Gestão Certificados de Alberta e avalia outros consultores para certificação.
Destaques da biografia
- Presidente da Paterson Consulting Inc. em Medicine Hat, Alberta, e vice-presidente do Instituto de Consultores de Gestão Certificados de Alberta
- Autor de «The Hero’s Rope» (abril de 2026), que identifica vinte comportamentos de resgate que criam dependência nas equipas e que alcançou o primeiro lugar na categoria «Mudança Organizacional» da Amazon durante a semana de lançamento
- Líder de projeto na iniciativa RenuWell de reconversão de terrenos industriais abandonados em instalações solares, vencedora do prémio de Prata do «Projeto do Ano» da CMC-Canada, finalista do Prémio Internacional Constantinus e dupla finalista em 2026 nos Prémios de Liderança em Ciência e Tecnologia de Alberta
- Autor colaborador do Capítulo 3.4 de *Navigating the Storm*, o livro branco de 2026 publicado pela ICMCI / CMC-Global e lançado no Dia Internacional dos Consultores
- Autor e formador designado do programa de certificação «Enhancing Your Organizational Culture™», ministrado pela CPHR Alberta e pelo Medicine Hat College
- Consultor de Gestão Certificado, com formação em ISO 20700 pela CMC-Global e galardoado com a Medalha do Jubileu de Platina da Rainha Isabel II
Biografia
Todas as organizações têm alguém a quem se recorre quando algo corre mal. O facto de serem chamados é lisonjeiro e, quase sempre, a chamada é atendida. Ao longo de duas décadas de consultoria nos setores da energia, indústria transformadora, cuidados de saúde e administração pública, Wesley Paterson foi identificando o mesmo padrão subjacente às equipas em dificuldades: líderes competentes que se tornaram indispensáveis e, nesse processo, enfraqueceram todos à sua volta.
O livro *The Hero’s Rope*, publicado em abril de 2026, dá nome a esse hábito. A obra apresenta vinte comportamentos de «resgate», incluindo a política de «porta aberta» que elimina qualquer necessidade de pensar antes de bater à porta, e oferece aos líderes um teste prático para distinguir entre ajudar e resgatar. Alcançou o primeiro lugar na categoria «Mudança Organizacional» da Amazon na semana de lançamento. Paterson é detentor de um cinto negro de quarto grau em Bujinkan Budo Taijutsu, e o livro retira o seu princípio central do dojo, onde a força é construída adicionando resistência, em vez de a retirar.
É o historial de consultoria que confere peso ao argumento. Paterson liderou o projeto RenuWell, que converte locais de poços de petróleo e gás abandonados em Alberta em instalações solares e de armazenamento ligadas à rede, trabalho que ganhou o prémio de Prata do «Projeto do Ano» da CMC-Canada e chegou à final do Prémio Internacional Constantinus. O «Medicine Hat News» noticiou que o projeto identificou mais de 25 locais para recuperação. A «CBC News» abordou o conceito em dezembro de 2025.
É também examinador da sua própria profissão, ocupando o cargo de vice-presidente do Instituto de Consultores de Gestão Certificados de Alberta e avaliando candidatos à certificação CMC a nível nacional, além de ter elaborado e lecionar o programa de certificação «Enhancing Your Organizational Culture™», ministrado pela CPHR Alberta e pelo Medicine Hat College. Em junho de 2026, encerrou o evento «Oil Sands Canada», em Calgary, com uma palestra sobre resiliência operacional no setor energético.
Principais temas das palestras
- Dependência da liderança e cultura de resgate
- Mudança e transformação organizacionais
- Esgotamento entre profissionais de alto desempenho
- Responsabilização e delegação em equipas de direção
- Transição da força de trabalho nos setores da energia e da indústria pesada
- Liderança na linha da frente na indústria transformadora
- Desenvolvimento executivo e coaching
Ideal para
- CEOs e equipas executivas em que ainda há demasiadas decisões a passar por uma ou duas pessoas
- CHROs e diretores de RH que lidam com a rotatividade e o esgotamento entre os seus colaboradores de melhor desempenho
- Diretores de operações e liderança de fábrica nos setores da indústria transformadora e da energia, especialmente em processos de reestruturação ou transição da força de trabalho
- Conselhos de administração e associações profissionais que encomendam programas de desenvolvimento de liderança para gestores recém-promovidos
Resultados para o público
- Nomes para os comportamentos de «resgate» presentes nas suas próprias equipas, retirados do diagnóstico que Paterson realiza ao vivo na sala
- Um teste prático para ajudar a evitar comportamentos de «resgate», aplicado às escaladas que se encontram atualmente nas suas secretárias
- Uma visão mais clara dos pontos em que a organização depende de indivíduos específicos, em vez de capacidades desenvolvidas
- Uma explicação sobre o motivo pelo qual os colaboradores com melhor desempenho são os primeiros a esgotar-se em culturas que recompensam o heroísmo
Talks
A palestra principal, que conduz um público de líderes através dos padrões de resgate que criam dependência na sua própria organização e o que fazer a esse respeito.
Pontos-chave:
- O diagnóstico dos «20 Comportamentos de Resgate», realizado ao vivo com o público
- Um protocolo para distinguir entre ajudar e «resgatar» nas decisões do dia-a-dia
- Um caminho para se tornar um líder substituível e por que razão os líderes indispensáveis criam organizações frágeis
Uma análise das razões pelas quais a maioria dos programas de mudança produz um impulso temporário que acaba por esmorecer, e do que faz com que a mudança se mantenha no tempo.
Pontos-chave:
- Como estruturar um programa de mudança de forma a que as operações e a estratégia se mantenham alinhadas
- Formas de medir o impulso durante a mudança, em vez de apenas no final
- As estruturas e os rituais que protegem os ganhos após o término da implementação
Uma sessão sobre a questão da mão-de-obra no contexto da transição energética, baseada no trabalho de reabilitação de terrenos industriais abandonados e de reafectação realizado por Paterson em Alberta.
Principais conclusões:
- Vias de reafectação e formação transversal para trabalhadores do setor do petróleo e gás e pessoal técnico
- O que o modelo da RenuWell — da reconversão de terrenos industriais abandonados para energia solar — revela sobre a reutilização de ativos que outros já consideraram irrecuperáveis
- Necessidades específicas de desenvolvimento de liderança em setores que estão a passar por mudanças estruturais
Uma sessão destinada aos responsáveis pela fábrica e pelas operações sobre como traduzir a estratégia nas rotinas diárias que garantem segurança, qualidade e rapidez.
Pontos-chave:
- O capital psicológico como conceito prático no chão de fábrica, tema da sua coluna na revista Plant Magazine
- Lições retiradas de programas «lean» e de melhoria contínua em fabricantes de toda a província de Alberta
- Hábitos de liderança na linha da frente que mantêm o desempenho estável entre ciclos de melhoria