Wesley Paterson
La persona più competente all’interno di un team dirigenziale spesso finisce per diventare il punto di strozzatura. Ogni questione che richiede un intervento a un livello superiore passa attraverso di lei, e l’organizzazione perde gradualmente la capacità di funzionare quando questa persona non è presente. I programmi di cambiamento finiscono così per arenarsi, poiché la capacità da cui dipendono non è mai stata sviluppata nel livello gerarchico sottostante.
Wesley Paterson illustra ai dirigenti di alto livello come l’istinto di intervenire per risolvere i problemi crei dipendenza e burnout, e presenta un metodo per costruire team in grado di cavarsela da soli, frutto di vent’anni di esperienza nella consulenza e del suo libro *The Hero’s Rope*.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Wesley Paterson
- Il modello dei 20 comportamenti di soccorso tratto da The Hero's Rope offre al team dirigenziale un linguaggio comune per individuare dove si creano i colli di bottiglia nelle decisioni e chi sta silenziosamente facendo il lavoro degli altri.
- I suoi esempi provengono dalla sua esperienza personale maturata in oltre 500 incarichi di consulenza nei settori dell’energia, della produzione, della sanità e della pubblica amministrazione, il che significa che sia un direttore di stabilimento che un viceministro possono ritrovarsi in questo materiale.
- Lui stesso ha gestito in prima persona una versione complessa del cambiamento. In qualità di responsabile del progetto RenuWell, che ha trasformato siti di pozzi petroliferi e di gas in disuso in Alberta in impianti solari collegati alla rete elettrica, ha vinto il premio d’argento “Progetto dell’Anno” di CMC-Canada ed è arrivato alle finali dell’International Constantinus.
- È responsabile nei confronti di un organismo professionale per il modo in cui opera. È titolare della qualifica di Consulente di Gestione Certificato (Certified Management Consultant), ricopre la carica di vicepresidente dell’Institute of Certified Management Consultants of Alberta e valuta altri consulenti ai fini della certificazione.
Punti salienti della biografia
- Presidente della Paterson Consulting Inc. a Medicine Hat, Alberta, e vicepresidente dell’Institute of Certified Management Consultants of Alberta
- Autore di *The Hero’s Rope* (aprile 2026), che identifica venti comportamenti di “salvataggio” che creano dipendenza nei team e che ha raggiunto il primo posto nella categoria “Cambiamento organizzativo” di Amazon durante la settimana del lancio
- Responsabile del progetto RenuWell per la conversione di un sito industriale dismesso in impianto solare, vincitore del premio d’argento “Progetto dell’Anno” di CMC-Canada, finalista dell’International Constantinus e doppio finalista nel 2026 agli Alberta Science and Technology Leadership Awards
- Autore collaboratore del capitolo 3.4 di *Navigating the Storm*, il libro bianco del 2026 pubblicato da ICMCI / CMC-Global e presentato in occasione dell’International Consultants Day
- Autore e docente designato del programma di certificazione “Enhancing Your Organizational Culture™”, erogato tramite CPHR Alberta e il Medicine Hat College
- Consulente di gestione certificato, formato secondo la norma ISO 20700 tramite CMC-Global e insignito della Medaglia del Giubileo di Platino della Regina Elisabetta II
Biografia
In ogni organizzazione c’è qualcuno a cui si rivolgono quando qualcosa va storto. La richiesta è lusinghiera e quasi sempre viene accolta. Nel corso di due decenni di consulenza nei settori dell’energia, della produzione, della sanità e della pubblica amministrazione, Wesley Paterson ha continuato a riscontrare lo stesso schema alla base dei team in difficoltà: leader capaci che si erano resi indispensabili e, nel farlo, avevano indebolito tutti coloro che li circondavano.
Il libro *The Hero’s Rope*, pubblicato nell’aprile 2026, dà un nome a questa abitudine. L’opera illustra venti comportamenti tipici di chi “salva”, tra cui la politica della “porta aperta” che elimina ogni necessità di riflettere prima di bussare, e offre ai leader un test pratico per distinguere l’aiuto dal salvataggio. Nella settimana del lancio, il libro ha raggiunto il primo posto nella categoria «Cambiamento organizzativo» di Amazon. Paterson è cintura nera di quarto grado nel Bujinkan Budo Taijutsu, e il libro trae il suo principio centrale dal dojo, dove la forza si costruisce aggiungendo resistenza anziché eliminandola.
È l’esperienza di consulenza a conferire peso alla sua argomentazione. Paterson ha guidato il progetto RenuWell, che converte i siti di pozzi petroliferi e di gas in disuso dell’Alberta in impianti solari e di accumulo collegati alla rete elettrica, un lavoro che ha vinto il premio d’argento “Progetto dell’Anno” del CMC-Canada ed è arrivato alle finali dell’International Constantinus. Il *Medicine Hat News* ha riportato che il progetto ha individuato oltre 25 siti da bonificare. La CBC News ha dedicato un servizio a questa iniziativa nel dicembre 2025.
È inoltre un valutatore della propria professione, ricoprendo la carica di vicepresidente dell’Institute of Certified Management Consultants of Alberta e valutando i candidati per la qualifica CMC a livello nazionale; ha inoltre ideato e tiene il corso di certificazione “Enhancing Your Organizational Culture™” offerto da CPHR Alberta e dal Medicine Hat College. Nel giugno 2026 ha chiuso l’evento Oil Sands Canada a Calgary con un discorso programmatico sulla resilienza operativa nel settore energetico.
Argomenti principali delle conferenze
- Dipendenza dalla leadership e cultura del salvataggio
- Cambiamento e trasformazione organizzativa
- Burnout tra i professionisti ad alte prestazioni
- Responsabilità e delega nei team dirigenziali
- Transizione della forza lavoro nel settore energetico e nell’industria pesante
- La leadership in prima linea nel settore manifatturiero
- Sviluppo e coaching dei dirigenti
Ideale per
- amministratori delegati e team esecutivi in cui troppe decisioni passano ancora attraverso una o due persone
- Direttori delle risorse umane (CHRO) e responsabili delle risorse umane che devono affrontare il fenomeno del turnover e del burnout tra i propri dipendenti più performanti
- Direttori operativi e dirigenti di stabilimento nei settori manifatturiero ed energetico, in particolare in fase di ristrutturazione o transizione della forza lavoro
- Consigli di amministrazione e associazioni professionali che commissionano programmi di sviluppo della leadership per i manager appena promossi
Risultati per il pubblico
- Nomi per i comportamenti di "salvataggio" presenti nei propri team, tratti dalla diagnosi che Paterson esegue dal vivo in sala
- Un test pratico per contrastare il comportamento di "salvataggio", applicato alle escalation attualmente in sospeso sulle loro scrivanie
- Una visione più chiara dei punti in cui l’organizzazione dipende da singoli individui identificati anziché da capacità strutturate
- Una spiegazione del motivo per cui i collaboratori più performanti sono i primi a subire il burnout in culture che premiano gli atti eroici
Discorsi
Il discorso di apertura, che accompagna un pubblico di leader alla scoperta dei modelli di “salvataggio” che creano dipendenza all’interno delle loro organizzazioni e di come affrontarli.
Punti chiave:
- La diagnosi dei 20 comportamenti di salvataggio, condotta dal vivo con il pubblico
- Un protocollo per distinguere l’aiuto dal “salvataggio” nelle decisioni quotidiane
- Un percorso per diventare un leader sostituibile e perché i leader indispensabili generano organizzazioni fragili
Un’analisi dei motivi per cui la maggior parte dei programmi di cambiamento produce un miglioramento temporaneo che poi svanisce, e di cosa contribuisce a consolidare il cambiamento nel tempo.
Punti chiave:
- Come strutturare un programma di cambiamento in modo che le operazioni e la strategia rimangano allineate
- Modi per misurare lo slancio durante il cambiamento, anziché solo alla fine
- Le strutture e le routine che proteggono i risultati ottenuti una volta concluso il lancio
Una sessione dedicata alla questione della forza lavoro nell’ambito della transizione energetica, ispirata all’esperienza di Paterson nella bonifica e nella riqualificazione professionale in Alberta.
Punti chiave:
- Percorsi di ricollocamento e formazione trasversale per i lavoratori del settore petrolifero e del gas e per il personale tecnico
- Cosa ci insegna il modello RenuWell, che trasforma siti dismessi in impianti solari, sul riutilizzo di beni che altri hanno dato per persi
- Esigenze specifiche di sviluppo della leadership nei settori che stanno attraversando un cambiamento strutturale
Una sessione rivolta ai responsabili di stabilimento e alle figure dirigenziali operative su come tradurre la strategia nelle routine quotidiane che garantiscono sicurezza, qualità e rapidità.
Punti chiave:
- Il capitale psicologico come concetto operativo in officina, argomento della sua rubrica su Plant Magazine
- Lezioni tratte dai programmi lean e di miglioramento continuo nelle aziende manifatturiere dell’Alberta
- Le abitudini di leadership in prima linea che mantengono stabili le prestazioni tra un ciclo di miglioramento e l’altro