Allyson Stewart-Allen
Bei der internationalen Expansion lassen sich starke Unternehmen oft schwächer erscheinen, als sie tatsächlich sind. Die Vorstände genehmigen den Markteintritt in den USA, die China-Strategie und den europaweiten Neustart, um dann zuzusehen, wie die Zahlen mit kulturellen Unterschieden, ungünstigem Timing oder Personalmangel wegdiskutiert werden. Der häufigste Grund für das Scheitern ist nicht die Strategie, sondern das Fehlen der interkulturellen und geschäftlichen Kompetenz, die erforderlich ist, um in einem Markt zu verkaufen, Mitarbeiter einzustellen und zu verhandeln, dessen Größe anhand einer Tabellenkalkulation ermittelt wurde, ohne dass man ihn jemals persönlich besucht hat.
Allyson Stewart-Allen ist eine globale Marketingstrategin und Autorin des Buches „Working with Americans“, das Führungskräften dabei hilft, internationales Wachstum und den Eintritt in den US-Markt tatsächlich gewinnbringend zu gestalten.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Allyson Stewart-Allen zusammenarbeiten
- Sie hat mit mehr als 260 Unternehmen in 27 Ländern zusammengearbeitet, darunter namhafte Kunden wie BAE Systems, HSBC, Lufthansa, NBCUniversal, Shell, Burberry und Chanel. Das bedeutet, dass ihre Ratschläge auf den aktuellen transatlantischen Geschäftsfluss abgestimmt sind und nicht auf Sekundärforschung basieren.
- „Working with Americans“, mittlerweile in der zweiten Auflage bei Routledge erschienen, ist das spezifischste Handbuch für Praktiker zur US-Geschäftskultur, das von einer nicht-amerikanischen Expertin verfasst wurde, und bietet Unternehmen einen gemeinsamen Bezugspunkt, noch bevor sie den Raum betritt.
- Sie ist die erste zweifache Gewinnerin des „Excellence in Practice Award“ der European Foundation for Management Development für Programme, die sie gemeinsam mit Lufthansa an der London Business School und mit BAE Systems an der Oxford Saïd durchgeführt hat – eine seltene unabhängige Anerkennung dafür, wie ihre Arbeit in der Führungskräfteentwicklung ankommt.
- Durch ihre Lehrtätigkeit an der Saïd Business School (Oxford) und am Møller Institute (Cambridge) ist sie in die Führungskräfteprogramme eingebunden, an denen ihr Publikum teilnimmt; sie spricht über Themen, die sie auch unterrichtet.
- Ihre Medienpräsenz, unter anderem bei BBC, CNN, Sky News, Financial Times, USA Today und Wall Street Journal, macht sie zu einer glaubwürdigen Stimme für hochkarätige interne Veranstaltungen und externe Kundenkonferenzen.
Biografische Höhepunkte
- CEO und Gründerin von International Marketing Partners
- Mitautorin von „Working with Americans: How to Build Profitable Business Relationships“ (Routledge, zweite Auflage)
- Erste zweifache Gewinnerin des „Excellence in Practice Award“ der European Foundation for Management Development für Programme mit Lufthansa (London Business School, 2009) und BAE Systems (Saïd Business School, Oxford, 2012)
- MBA der Drucker School, Claremont Graduate University, wo sie bei Peter Drucker studierte; BSc International Business, University of Southern California
- Lehrtätigkeit an der Saïd Business School (Oxford) und am Møller Institute (Cambridge)
- Regelmäßige Kommentatorin für BBC, CNN, Sky News, Financial Times, USA Today und Wall Street Journal
Biografie
Der Markteintritt in den USA ist einer der strategischen Schritte, bei denen europäische oder asiatische Unternehmen am häufigsten zu viel versprechen und zu wenig liefern. Allyson Stewart-Allen hat ihre Karriere damit verbracht, an der anderen Seite dieses Problems zu arbeiten. Als CEO und Gründerin von International Marketing Partners hat sie mehr als 260 Organisationen in 27 Ländern dabei beraten, wie sie ihre Marke, ihren Vertriebsansatz und ihren Führungsstil internationalisieren können, ohne dabei das zu verlieren, was sie im Heimatmarkt erfolgreich gemacht hat.
Ihr Hintergrund ist ungewöhnlich. Ein MBA der Drucker School unter Peter Drucker persönlich, ein BSc in International Business von der USC und eine in London ansässige Praxis, die mit Accenture, BAE Systems, Burberry, Chanel, HSBC, Lufthansa, NBCUniversal, SABMiller und Shell zusammengearbeitet hat. Die daraus resultierende Sichtweise ist eher konkret als diplomatisch: Die meisten Unternehmen scheitern international aus Gründen, die bereits in der Genehmigungsphase erkennbar waren, aber von den Beteiligten ignoriert wurden.
Ihr Buch „Working with Americans“, das sie gemeinsam mit Lanie Denslow verfasst hat und das bei Routledge in zweiter Auflage erschienen ist, gilt als Standardwerk in seiner Kategorie. Es ist nach wie vor das meistgenutzte Nachschlagewerk für europäische und asiatische Fachleute, die beständige Geschäftsbeziehungen zu US-amerikanischen Partnern aufbauen wollen. Die Arbeit an den Programmen ist von vergleichbarem Umfang: Sie ist die erste zweifache Gewinnerin des EFMD Excellence in Practice Award für Führungsprogramme mit der Lufthansa an der London Business School und mit BAE Systems an der Oxford Saïd.
Die Lehrtätigkeit setzt sich an der Saïd Business School und am Møller Institute in Cambridge fort, parallel zu nicht-exekutiven und beratenden Funktionen beim Chartered Institute of Marketing, den British Business Excellence Awards und der Chief of Staff Association. Für Organisationen, die bedeutende internationale Schritte planen, ist diese Kombination ungewöhnlich: eine Praktikerin mit akademischem Hintergrund, eine veröffentlichte Autorin im Raum und eine Kommentatorin, deren Stimme das Führungsteam bereits bei der BBC oder im FT gehört hat.
Wichtige Vortragsthemen
- Internationale Wachstumsstrategie und Markteintritt
- Markteintritt in den USA und transatlantische Geschäftskultur
- Aufbau einer globalen Marke und Markeninternationalisierung
- Unternehmensdiplomatie und interkulturelle Führung
- Reputationsstrategie für global ausgerichtete Organisationen
- Aufbau und Leitung internationaler Teams
Ideal für
- CEOs, CCOs und CMOs, die eine Expansion in die USA oder auf mehrere Märkte anstreben
- Vorstände und Geschäftsleitungen, die einen internationalen Wachstumsplan vor der Genehmigung auf Herz und Nieren prüfen
- Leiter internationaler Geschäftsbereiche, Regionalpräsidenten und Leiter von Geschäftseinheiten, die in den USA, Großbritannien, der EU und Asien tätig sind
- Führungskräfteentwicklung und Talentmanagement, die Programme für global mobile Führungskräfte entwerfen
Ergebnisse für die Zielgruppe
- Eine praktische Diagnose, wo eine geplante internationale Expansion am ehesten scheitern könnte, basierend auf Mustern aus über 260 Kundenprojekten
- Spezifische Rahmenkonzepte für den Markteintritt in den USA und die Gestaltung von Geschäftsbeziehungen zwischen den USA und anderen Ländern, abgeleitet aus „Working with Americans“
- Ein klareres Verständnis dafür, wie globale Markenentscheidungen sich in lokale Geschäftsergebnisse umsetzen
- Bezugspunkte aus namentlich genannten Kundenprogrammen, die von der EFMD anerkannt sind und auf die eigene Branche der Teilnehmer anwendbar sind
Vorträge
Ein praxisorientierter Workshop zur Vermeidung der häufigsten und kostspieligsten Fehler beim Eintritt in neue Märkte.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die wiederkehrenden Muster, die die internationale Expansion zum Scheitern bringen – gewonnen aus über 260 Kundenprojekten
- Ein Arbeitsrahmen für die Abfolge von Markteintrittsentscheidungen nach Risiko und Reversibilität
- Konkrete Beispiele dafür, wo namhafte globale Marken bei der internationalen Expansion erfolgreich waren und wo nicht
Ein praxisorientierter Workshop zum Aufbau effektiver Beziehungen über Kulturen, Märkte und Interessengruppen hinweg.
Wichtige Erkenntnisse:
- Verhaltensweisen, die Führungskräfte anpassen müssen, wenn sie in den Geschäftskulturen der USA, Europas und Asiens tätig sind
- Praktische Techniken, um die Stimmung in einem interkulturellen Umfeld einzuschätzen und den eigenen Führungsstil anzupassen, ohne an Autorität zu verlieren
- Beispiele für gelungene Unternehmensdiplomatie und die geschäftlichen Folgen von Fehlern
Ein Vortrag darüber, wie Führungskräfte und Organisationen ihre Wahrnehmung aktiv gestalten, anstatt dies anderen zu überlassen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die bewussten Entscheidungen, die Organisationen mit einem soliden Ruf von denen mit einem zufälligen Ruf unterscheiden
- Ein Überblick darüber, wie Medien, Mitarbeiter und Kundenkanäle in der Praxis jeweils zur Reputation beitragen
- Konkrete Maßnahmen, die eine Führungsriege in den nächsten 90 Tagen ergreifen kann, um die Wahrnehmung ihrer Organisation zu beeinflussen