Allyson Stewart-Allen

A expansão internacional é onde as empresas fortes vão para parecerem mais fracas do que realmente são. Os conselhos de administração aprovam a entrada no mercado norte-americano, a estratégia para a China, o relançamento pan-europeu e, depois, assistem enquanto os resultados são justificados com argumentos como diferenças culturais, timing ou falta de talento. O fracasso comum não reside na estratégia, mas sim na fluência intercultural e comercial necessária para vender, contratar e negociar num mercado cujas dimensões foram calculadas numa folha de cálculo e que nunca foi visitado pessoalmente.

Allyson Stewart-Allen é uma estratega de marketing global e autora do livro «Working with Americans», que ajuda equipas de direção a garantir que o crescimento internacional e a entrada no mercado norte-americano tragam resultados concretos.

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Por que razão as organizações trabalham com Allyson Stewart-Allen

  • Ela já trabalhou com mais de 260 empresas em 27 países, incluindo clientes de renome como a BAE Systems, o HSBC, a Lufthansa, a NBCUniversal, a Shell, a Burberry e a Chanel, o que significa que os seus conselhos são calibrados com base no fluxo real de negócios transatlânticos, em vez de em investigação secundária.
  • Working with Americans, agora na sua segunda edição pela Routledge, é o manual prático mais específico sobre a cultura empresarial dos EUA escrito por uma autoridade não americana, e proporciona às organizações um ponto de referência comum antes mesmo de ela entrar na sala.
  • É a primeira vencedora por duas vezes do Prémio de Excelência na Prática da European Foundation for Management Development, pelos programas ministrados com a Lufthansa na London Business School e com a BAE Systems na Oxford Saïd, o que constitui um raro reconhecimento independente do impacto do seu trabalho no desenvolvimento de executivos.
  • As suas ligações docentes à Saïd Business School (Oxford) e ao Møller Institute (Cambridge) colocam-na no seio dos programas para executivos seniores que o seu público frequenta; ela aborda questões sobre as quais também leciona.
  • O seu historial nos meios de comunicação, incluindo a BBC, a CNN, a Sky News, o Financial Times, o USA Today e o Wall Street Journal, torna-a uma voz credível para eventos internos de alto nível e conferências externas com clientes.

Destaques da biografia

  • CEO e fundadora da International Marketing Partners
  • Coautora de «Working with Americans: How to Build Profitable Business Relationships» (Routledge, segunda edição)
  • Primeira vencedora por duas vezes do Prémio de Excelência na Prática da European Foundation for Management Development, pelos programas com a Lufthansa (London Business School, 2009) e a BAE Systems (Saïd Business School, Oxford, 2012)
  • MBA pela Drucker School, Claremont Graduate University, onde estudou com Peter Drucker; Licenciatura em Negócios Internacionais pela University of Southern California
  • Afiliações de ensino com a Saïd Business School (Oxford) e o Møller Institute (Cambridge)
  • Comentadora regular da BBC, CNN, Sky News, Financial Times, USA Today e Wall Street Journal

Biografia

A entrada no mercado norte-americano é uma das jogadas estratégicas mais consistentemente prometidas em excesso e cumpridas em falta que uma empresa europeia ou asiática pode fazer. Allyson Stewart-Allen passou a sua carreira a trabalhar do outro lado desse problema. Como CEO e fundadora da International Marketing Partners, aconselhou mais de 260 organizações em 27 países sobre como internacionalizar a sua marca, a sua abordagem de vendas e o seu estilo de liderança sem perder o que as fazia funcionar no mercado interno.

A sua formação é invulgar. Um MBA da Drucker School sob a orientação do próprio Peter Drucker, uma licenciatura em Negócios Internacionais pela USC e uma prática sediada em Londres que já trabalhou com a Accenture, a BAE Systems, a Burberry, a Chanel, o HSBC, a Lufthansa, a NBCUniversal, a SABMiller e a Shell. A perspetiva resultante é específica, em vez de diplomática: a maioria das empresas falha internacionalmente por razões que eram visíveis na fase de aprovação e que foram adiadas pelas pessoas presentes na sala.

O seu livro Working with Americans, escrito em coautoria com Lanie Denslow e publicado pela Routledge numa segunda edição, é o texto de referência na sua categoria. Continua a ser a obra mais utilizada por profissionais europeus e asiáticos que procuram construir relações comerciais duradouras com os seus homólogos norte-americanos. O trabalho do programa é comparável em escala: ela é a primeira vencedora por duas vezes do Prémio EFMD Excellence in Practice, pelos programas de liderança com a Lufthansa na London Business School e com a BAE Systems na Oxford Saïd.

O ensino continua na Saïd Business School e no Møller Institute em Cambridge, a par de funções não executivas e de consultoria no Chartered Institute of Marketing, nos British Business Excellence Awards e na Chief of Staff Association. Para organizações que planeiam movimentos internacionais significativos, essa combinação é invulgar: uma operadora com uma pegada académica, uma autora publicada na sala e uma comentadora cuja voz a sua equipa de liderança já viu na BBC ou no FT.

Principais temas de palestras

  • Estratégia de crescimento internacional e entrada no mercado
  • Entrada no mercado dos EUA e cultura comercial transatlântica
  • Construção de marcas globais e internacionalização de marcas
  • Diplomacia corporativa e liderança intercultural
  • Estratégia de reputação para organizações com presença global
  • Constituição e gestão de equipas internacionais

Ideal para

  • CEOs, CCOs e CMOs empenhados na expansão para os EUA ou para vários mercados
  • Conselhos de administração e comissões executivas que testam a viabilidade de um plano de crescimento internacional antes da aprovação
  • Diretores internacionais, presidentes regionais e líderes de unidades de negócio que operam nos EUA, Reino Unido, UE e Ásia
  • Funções de desenvolvimento de liderança e gestão de talentos que concebem programas para executivos com mobilidade global

Resultados para o público

  • Um diagnóstico prático dos pontos em que uma expansão internacional planeada tem maior probabilidade de falhar, com base em padrões observados em mais de 260 projetos com clientes
  • Estruturas específicas para a entrada no mercado dos EUA e para o trabalho em relações comerciais entre os EUA e o resto do mundo, extraídas de «Working with Americans»
  • Uma visão mais nítida de como as decisões de marca globais se traduzem em resultados comerciais locais
  • Pontos de referência de programas de clientes específicos reconhecidos pela EFMD, aplicáveis ao próprio setor do público

Talks

Como liderar com sucesso o crescimento internacional

Uma sessão prática sobre como evitar os erros mais comuns e dispendiosos ao entrar em novos mercados.

Pontos-chave:

  • Os padrões recorrentes que prejudicam a expansão internacional, identificados a partir de mais de 260 projetos com clientes
  • Um quadro de trabalho para ordenar as decisões de entrada no mercado por risco e reversibilidade
  • Exemplos específicos de casos em que marcas globais de renome acertaram na sua estratégia de crescimento internacional e de casos em que falharam

Como dominar a diplomacia empresarial

Uma sessão prática sobre como construir relações eficazes entre diferentes culturas, mercados e grupos de partes interessadas.

Pontos-chave:

  • Os comportamentos que os líderes seniores precisam de modificar ao operar nas culturas empresariais dos EUA, da Europa e da Ásia
  • Técnicas práticas para interpretar um ambiente intercultural e ajustar o estilo sem perder autoridade
  • Exemplos de diplomacia corporativa bem-sucedida e as consequências comerciais de erros nessa área

Como criar e gerir a sua reputação

Uma sessão sobre como os líderes e as organizações moldam a forma como são vistos, em vez de deixarem isso a cargo de outros.

Pontos-chave:

  • As escolhas deliberadas que diferenciam as organizações com reputações sólidas daquelas com reputações fortuitas
  • Uma visão de como os canais da comunicação social, dos colaboradores e dos clientes contribuem, na prática, para a reputação
  • Ações específicas que uma equipa de liderança pode tomar nos próximos 90 dias para influenciar a sua própria perceção

Vídeos

Testemunhos

A Allyson consegue explicar conceitos empresariais de forma facilmente compreensível e estabelece uma excelente ligação com o público.
Editor responsável, Canal 4
Com a sua visão internacional, a Allyson é uma mais-valia para qualquer organização que pretenda expandir-se para além do seu território nacional.
Executivo de Clientes Globais e Diretor de Diversidade e Inclusão, Cognizant
A Allyson foi fantástica e recebeu algumas das melhores avaliações que já tivemos.
Diretor de Comunicação, Financial Times
A Allyson é muito acessível e torna as sessões divertidas, com um bom equilíbrio entre teoria e prática.
Diretor Sénior de Operações, EA

Livros

Negócios
Negócios e Empreendedorismo
Trabalhar com americanos
Nesta nova segunda edição, amplamente atualizada, a autora Allyson Stewart-Allen retrata com precisão o atual ambiente empresa…
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