Jim McKelvey
Der meiste Wettbewerbsvorteil schwindet in dem Moment, in dem Konkurrenten ihn kopieren. Marktführer werden dazu angehalten, innovativ zu sein, und müssen dann mit ansehen, wie ihre besten Ideen innerhalb eines Jahres von größeren Konkurrenten mit tieferen Taschen nachgeahmt werden. Die schwierigere Frage ist, wie ein Unternehmen etwas aufbaut, das Konkurrenten nicht kopieren können, selbst wenn sie es versuchen, und warum dies eine ganze Reihe von Entscheidungen erfordert und nicht nur eine einzige clevere Idee.
Jim McKelvey ist Mitbegründer von Square, Vorsitzender der Federal Reserve Bank of St. Louis und vermittelt Vorständen eine praxisorientierte Theorie dazu, wie man Unternehmen aufbaut, die von Wettbewerbern nicht kopiert werden können.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Jim McKelvey zusammenarbeiten
- Er hat das einzige Unternehmen aufgebaut, das Amazon in einem direkten Produktwettbewerb schlagen konnte, und diese Erfahrung in ein übertragbares Konzept umgesetzt, das Führungsteams auf ihre eigenen Branchen anwenden können.
- Er befindet sich an der seltenen Schnittstelle zwischen unternehmerischer Praxis und makroökonomischer Politikgestaltung: Derzeit ist er Vorstandsvorsitzender der St. Louis Fed und baut gleichzeitig weiterhin Unternehmen auf; nur wenige Redner können glaubwürdig zwischen den Produktentscheidungen von Square und dem sie prägenden Zinsumfeld hin- und herwechseln.
- Seine „Innovation Stack“-These bietet Strategieteams eine schärfere Analyse als die übliche Diskussion über Wettbewerbsvorteile: Nicht, was Ihr Unternehmen heute schützt, sondern wie viele miteinander verknüpfte Entscheidungen ein Konkurrent nachahmen müsste, um Sie vom Markt zu verdrängen.
- Anhand eines öffentlichen, namentlich genannten Beispiels veranschaulicht er, wie man die Neugestaltung der Belegschaft durch „LaunchCode“ angehen kann – ein Programm, das bereits mehr als 4.000 nicht-traditionelle Kandidaten in Technologiepositionen bei Mastercard, Boeing und anderen Unternehmen vermittelt hat.
Wichtige Stationen seiner Biografie
- Mitbegründer von Square (jetzt Block, Inc.), das er 2009 gemeinsam mit Jack Dorsey ins Leben rief; der ursprüngliche Kartenleser ist Teil der ständigen Sammlung des Museum of Modern Art.
- Autor von „The Innovation Stack: Building an Unbeatable Business One Crazy Idea at a Time“, Portfolio/Penguin, 2020.
- Vorsitzender des Verwaltungsrats der Federal Reserve Bank of St. Louis, ernannt für 2022 und wiederernannt für 2023; unabhängiges Verwaltungsratsmitglied der Klasse C seit 2017.
- Gründer von LaunchCode, einer gemeinnützigen Organisation, die über 4.000 Menschen bei mehr als 500 Partnerunternehmen in Technologieberufen vermittelt hat.
- Gründer und CEO von Invisibly, das die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen Verlagen, Lesern und Daten neu gestaltet.
- Die McKelvey School of Engineering an der Washington University in St. Louis wurde 2019 nach einer Spende in Höhe von 15 Millionen US-Dollar zu seinen Ehren benannt.
Biografie
Amazon brachte ein Zahlungsprodukt auf den Markt, das darauf abzielte, Square vom Markt zu verdrängen. Das Unternehmen unterbot den Preis, stützte sich auf seine Größe und zog sich innerhalb eines Jahres still und leise zurück. Dieser Wettbewerb bildet die Grundlage für Jim McKelveys Argumentation: Wenn eine Kategorie wirklich neu ist, schützen einzelne Innovationen nicht vor dem Untergang. Erst eine ganze Reihe davon tut dies.
Das 2020 bei Portfolio erschienene Buch „The Innovation Stack“ fasst zusammen, was McKelvey als Mitbegründer von Square erlebt hat. Die These lautet, dass Unternehmen, die Märkte erweitern, anstatt sie zu erobern, auf einer Kette von Entscheidungen beruhen, bei der jede neue Lösung die nächste nach sich zieht. Konkurrenten, die ein einzelnes Element kopieren, scheitern, weil das System – und nicht die einzelne Funktion – den Wettbewerbsvorteil ausmacht. Es ist die Arbeitshypothese, auf die sich Vorstände stützen, wenn sie eine schärfere Alternative zur herkömmlichen Diskussion über Wettbewerbsvorteile suchen.
McKelveys Autorität in dieser Frage ist nicht nur literarischer Natur. Er ist Vorsitzender des Vorstands der Federal Reserve Bank of St. Louis, wo er seit 2017 einen Sitz als unabhängiges Vorstandsmitglied der Klasse C innehat und für die Jahre 2022 und 2023 zum Vorsitzenden ernannt wurde, was ihm einen kontinuierlichen Einblick in das makroökonomische Umfeld verschafft, in dem Kapital- und Kategoriebeschlüsse getroffen werden. Zudem gründete er LaunchCode, das mehr als 4.000 Menschen in Ingenieurspositionen bei Unternehmen wie Mastercard und Boeing vermittelt hat, indem es den Fachkräftemangel als Systemproblem und nicht als Ausbildungsproblem betrachtete.
Sein aktuelles Unternehmen, Invisibly, ist ein Versuch, den wirtschaftlichen Vertrag zwischen Verlagen, Lesern und den Plattformen, die als Vermittler fungieren, neu zu gestalten. Ähnlich wie Square im Jahr 2009 ist dies eine Wette auf eine Branche, die in der erforderlichen Form noch nicht existiert. Das ist die Arbeit, in der McKelvey nachweislich gut ist, und die Arbeit, die er Führungsteams beibringen kann, damit sie sie in ihren eigenen Organisationen erkennen.
Wichtige Vortragsthemen
- Der „Innovation Stack“ als Strategierahmen
- Kategorienbildung versus Kategorieeroberung
- Verteidigung gegen größere etablierte Unternehmen
- Unternehmertum im großen Maßstab
- Neugestaltung der Belegschaft und Technologietalente
- Zahlungsverkehr, Fintech und die Ökonomie des Geldes
- Vorstände, Kapital und das makroökonomische Umfeld
Ideal für
- CEOs und Vorstände, die ihre Wettbewerbsvorteile neu überdenken
- Führungskräfte aus den Bereichen Strategie und Unternehmensentwicklung, die neue Geschäftsfelder evaluieren
- Gründer und Führungsteams von Scale-ups, die über die Produkt-Markt-Passung hinausdenken
- Vorstände und Innovationsausschüsse, die ihre Wachstumsannahmen überdenken
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Ein Fachvokabular für den „Innovation Stack“ und die Fähigkeit, den Stack der eigenen Organisation abzubilden
- Eine spezifische Perspektive zur Beurteilung, ob ein aktueller Wettbewerbsvorteil reproduzierbar oder systemisch ist
- Präzisere Fragen zu Kategorie-Wetten, M&A-Zielen und Expansionsschritten in angrenzende Bereiche
- Der Erfahrungsbericht eines Unternehmers darüber, wie er einen größeren etablierten Marktteilnehmer besiegt hat, ohne über dessen Ressourcen zu verfügen
- Ein klareres Verständnis dafür, wie monetäre und kapitalmarktbezogene Rahmenbedingungen die Geschäftsstrategie beeinflussen
Vorträge
McKelvey erläutert Führungskräften das Rahmenkonzept, das aus dem Sieg von Square über Amazon abgeleitet wurde, und zeigt, wie miteinander verzahnte Innovationen ein schützbares System bilden.
Wichtige Erkenntnisse:
- Warum Wettbewerbsvorteile, die auf einer einzigen Funktion beruhen, gegenüber ressourcenstarken Konkurrenten versagen
- Wie „perfekte Probleme“ Innovationsketten anstelle von isolierten Wetten erzwingen
- Eine Methode zur Bestandsaufnahme des Innovationsstacks eines bestehenden Unternehmens
Ein Vortrag über die institutionellen Gewohnheiten, die Entscheidungen zur Schaffung neuer Kategorien in großen Organisationen behindern.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wenn das Einholen von Genehmigungen zu einer Belastung für die Schnelligkeit und Qualität der Entscheidungsfindung wird
- Was Unternehmer anders machen, wenn die Zuständigkeiten unklar sind
- Praktische Anzeichen dafür, dass eine Organisation den Genehmigungsprozess überkompliziert hat
McKelvey darüber, warum eine konsequente Konzentration auf das eigentliche Problem besser ist als eine breite Palette an Optionen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie man ein echtes Problem von einem Scheinsproblem unterscheidet
- Die Kosten, wenn man das falsche Problem gut löst
- Fokus als Arbeitsgewohnheit, nicht als persönliche Eigenschaft