Jim McKelvey
De fleste konkurrencemæssige fordele forsvinder i det øjeblik, konkurrenterne kopierer dem. Ledere opfordres til at innovere, men må derefter se til, mens deres bedste ideer inden for et år bliver kopieret af større konkurrenter med større økonomiske ressourcer. Det sværere spørgsmål er, hvordan en organisation skaber noget, som konkurrenterne ikke kan kopiere, selvom de prøver, og hvorfor det kræver en række beslutninger og ikke blot en enkelt smart idé.
Jim McKelvey er medstifter af Square, formand for Federal Reserve Bank of St. Louis og giver bestyrelser en praktisk teori om, hvordan man opbygger virksomheder, som konkurrenterne ikke kan kopiere.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Jim McKelvey
- Han opbyggede den eneste virksomhed, der nogensinde har slået Amazon i en direkte produktkonkurrence, og omdannede den erfaring til en overførbar ramme, som ledelsesteam kan anvende inden for deres egne brancher.
- Han befinder sig i det sjældne krydsfelt mellem operatør og makroøkonomisk beslutningstager, idet han i øjeblikket er bestyrelsesformand for St. Louis Fed, samtidig med at han fortsat opbygger virksomheder; få talere kan på troværdig vis skifte mellem Squares produktbeslutninger og det rentemiljø, der former dem.
- Hans »Innovation Stack«-teori giver strategiteams en skarpere analyse end den gængse snak om konkurrencefordele: ikke hvad der beskytter din virksomhed i dag, men hvor mange indbyrdes forbundne beslutninger en konkurrent ville skulle gentage for at fortrænge dig.
- Han fremfører et offentligt, konkret eksempel på, hvordan man kan tænke nyt om arbejdsstyrken gennem LaunchCode, som har placeret mere end 4.000 ikke-traditionelle kandidater i teknologiske stillinger hos Mastercard, Boeing og andre virksomheder.
Højdepunkter i biografien
- Medstifter af Square (nu Block, Inc.), der blev lanceret sammen med Jack Dorsey i 2009; den oprindelige kortlæser indgår i Museum of Modern Arts permanente samling.
- Forfatter til *The Innovation Stack: Building an Unbeatable Business One Crazy Idea at a Time*, Portfolio/Penguin, 2020.
- Formand for bestyrelsen i Federal Reserve Bank of St. Louis, udpeget i 2022 og genudpeget i 2023; uafhængigt bestyrelsesmedlem i klasse C siden 2017.
- Grundlægger af LaunchCode, en non-profit-organisation, der har hjulpet over 4.000 mennesker ind i teknologikarrierer hos mere end 500 rekrutteringspartnere.
- Grundlægger og administrerende direktør for Invisibly, der omlægger økonomien mellem udgivere, læsere og data.
- McKelvey School of Engineering ved Washington University i St. Louis blev opkaldt efter ham i 2019 efter en donation på 15 millioner dollar.
Biografi
Amazon lancerede et betalingsprodukt, der var designet til at udkonkurrere Square. De underbød prismæssigt, udnyttede deres størrelse og trak sig stille og roligt tilbage inden for et år. Den konkurrence er grundlaget for Jim McKelveys argument: Når en kategori er virkelig ny, beskytter enkelte innovationer dig ikke. Det gør derimod en hel række af dem.
Bogen *The Innovation Stack*, udgivet af Portfolio i 2020, formaliserer det, McKelvey oplevede som medstifter af Square. Tesen er, at virksomheder, der udvider markeder i stedet for at erobre dem, er opbygget af en kæde af beslutninger, hvor hver ny løsning baner vejen for den næste. Konkurrenter, der kopierer et enkelt element, fejler, fordi det er systemet – ikke den enkelte funktion – der udgør forsvarsgraven. Det er den teori, bestyrelser griber til, når de ønsker et skarpere alternativ til den konventionelle diskussion om konkurrencemæssige fordele.
McKelveys autoritet på dette område er ikke udelukkende litterær. Han er bestyrelsesformand for Federal Reserve Bank of St. Louis, hvor han siden 2017 har beklædt en stilling som uafhængigt bestyrelsesmedlem i klasse C og er udpeget til formand for 2022 og 2023, hvilket giver ham et kontinuerligt indblik i det makroøkonomiske miljø, hvor beslutninger om kapital og kategorier træffes. Han grundlagde desuden LaunchCode, som har hjulpet mere end 4.000 mennesker til ingeniørjob hos virksomheder som Mastercard og Boeing ved at betragte talentmanglen som et systemproblem, ikke et uddannelsesproblem.
Hans nuværende virksomhed, Invisibly, er et forsøg på at genopbygge den økonomiske aftale mellem udgivere, læsere og de platforme, der fungerer som mellemmænd. Ligesom Square i 2009 er det et sats på en kategori, der endnu ikke eksisterer i den form, den skal. Det er den type arbejde, McKelvey er kendt for at være god til, og det arbejde, han kan lære ledelsesteam at se i deres egne organisationer.
Vigtigste foredragstemaer
- Innovationsstakken som strategisk ramme
- Kategorisering kontra kategorierobering
- Forsvar mod større etablerede aktører
- Iværksætteri i stor skala
- Omstilling af arbejdsstyrken og teknologitalenter
- Betalinger, fintech og pengenes økonomi
- Bestyrelser, kapital og det makroøkonomiske miljø
Ideel for
- CEO'er og ledelsesudvalg, der genovervejer deres konkurrencemæssige forspring
- Ledere inden for strategi og virksomhedsudvikling, der vurderer nye kategorier
- Grundlæggere og ledelsesteam i scale-up-virksomheder, der er kommet videre end produkt-marked-tilpasning
- Bestyrelser og innovationsudvalg, der tager et nyt kig på vækstforudsætningerne
Resultater for målgruppen
- Et arbejdsordforråd til Innovation Stack og hvordan man kortlægger sin egen organisations stack
- Et specifikt perspektiv til at vurdere, om en nuværende fordel er replikerbar eller systemisk
- Mere præcise spørgsmål at stille i forbindelse med satsninger på nye kategorier, M&A-mål og udvidelser til tilstødende markeder
- En operatørs beretning om, hvordan man kan slå en større etableret aktør uden at matche dennes ressourcer
- Et klarere overblik over, hvordan monetære og kapitalmæssige forhold former den kommercielle strategi
Samtaler
McKelvey gennemgår med lederne den model, der er udledt af Squares sejr over Amazon, og viser, hvordan sammenhængende innovationer danner et forsvarligt system.
Vigtige pointer:
- Hvorfor konkurrencefordele baseret på en enkelt funktion ikke holder mod ressourcestærke konkurrenter
- Hvordan perfekte problemer tvinger til innovationskæder frem for isolerede satsninger
- En diagnose til kortlægning af innovationsstakken i en eksisterende virksomhed
Et foredrag om de institutionelle vaner, der hæmmer beslutninger, der skaber nye kategorier, i store organisationer.
Vigtige pointer:
- Når det at søge tilladelse bliver en hindring for hurtighed og kvaliteten af beslutningstagningen
- Hvad iværksættere gør anderledes, når beføjelserne er uklare
- Praktiske tegn på, at en organisation har overkompliceret godkendelsesprocessen
McKelvey om, hvorfor en målrettet fokusering på det egentlige problem giver bedre resultater end en bred vifte af muligheder.
Vigtige pointer:
- Hvordan man skelner mellem et reelt problem og et surrogatproblem
- Omkostningerne ved at løse det forkerte problem godt
- Fokus som en arbejdsvaner, ikke som en personlig egenskab