Jim McKelvey

Por que razão as organizações trabalham com Jim McKelvey

• Ele criou a única empresa de que há registo a ter derrotado a Amazon numa disputa direta de produtos e transformou essa experiência num modelo transferível que as equipas de liderança podem aplicar aos seus próprios setores.
• Ele ocupa uma posição única, na intersecção entre gestor operacional e decisor de políticas macroeconómicas, presidindo atualmente ao conselho de administração do Fed de St. Louis enquanto continua a criar empresas; poucos oradores conseguem transitar com credibilidade entre as decisões de produto da Square e o ambiente de taxas que as molda.
• A sua tese «Innovation Stack» oferece às equipas de estratégia um diagnóstico mais preciso do que a conversa habitual sobre «fosso competitivo»: não se trata do que protege o seu negócio hoje, mas sim de quantas decisões interligadas um rival precisaria de replicar para o desbancar.
• Apresenta um exemplo público e concreto de como pensar na reinvenção da força de trabalho através da LaunchCode, que colocou mais de 4 000 candidatos não tradicionais em funções tecnológicas na Mastercard, na Boeing e noutras empresas.

Destaques da biografia

• Co-fundador da Square (agora Block, Inc.), lançada com Jack Dorsey em 2009; o leitor de cartões original faz parte da coleção permanente do Museu de Arte Moderna.
• Autor de *The Innovation Stack: Building an Unbeatable Business One Crazy Idea at a Time*, Portfolio/Penguin, 2020.
• Presidente do conselho de administração do Banco da Reserva Federal de St. Louis, nomeado em 2022 e renomeado em 2023; administrador independente da Classe C desde 2017.
• Fundador da LaunchCode, uma organização sem fins lucrativos que já colocou mais de 4 000 pessoas em carreiras na área da tecnologia junto de mais de 500 parceiros de recrutamento.
• Fundador e CEO da Invisibly, que está a redefinir as relações económicas entre editores, leitores e dados.
• A Escola de Engenharia McKelvey da Universidade de Washington em St. Louis recebeu o seu nome em sua honra em 2019, na sequência de uma doação de 15 milhões de dólares.

Biografia

A Amazon lançou um produto de pagamentos concebido para acabar com a Square. Ofereceu preços mais baixos, aproveitou a sua escala e, no espaço de um ano, retirou-se discretamente. Essa competição constitui a base do argumento de Jim McKelvey: quando uma categoria é genuinamente nova, as inovações isoladas não protegem. O que protege é a combinação de várias inovações.

O livro «The Innovation Stack», publicado pela Portfolio em 2020, formaliza o que McKelvey viveu enquanto cofundador da Square. A tese é que as empresas que expandem os mercados, em vez de os conquistarem, são construídas a partir de cadeias de decisões em que cada nova solução impulsiona a seguinte. Os concorrentes que copiam um único elemento falham porque é o sistema, e não a funcionalidade, que constitui a vantagem competitiva. É a teoria prática a que os conselhos de administração recorrem quando procuram uma alternativa mais incisiva à discussão convencional sobre vantagens competitivas.

A autoridade de McKelvey nesta matéria não é apenas literária. Preside ao conselho de administração do Banco da Reserva Federal de St. Louis, ocupando um cargo de administrador independente de Classe C desde 2017 e tendo a presidência designada para 2022 e 2023, o que lhe proporciona uma visão contínua do ambiente macroeconómico em que são tomadas as decisões relativas ao capital e às categorias. Fundou também a LaunchCode, que colocou mais de 4 000 pessoas em cargos de engenharia em empresas como a Mastercard e a Boeing, abordando a escassez de talentos como um problema sistémico e não como uma questão de formação.

A sua empresa atual, a Invisibly, é uma tentativa de reconstruir o contrato económico entre editores, leitores e as plataformas que os intermedeiam. Tal como a Square em 2009, trata-se de uma aposta numa categoria que ainda não existe na forma que deveria. Esse é o trabalho em que McKelvey se destaca reconhecidamente, e o trabalho que ele pode ensinar às equipas de liderança a identificar nas suas próprias organizações.

Principais temas das palestras

• A «Innovation Stack» como quadro estratégico
• Criação de categorias versus captura de categorias
• Defesa contra os grandes operadores estabelecidos
• Empreendedorismo em grande escala
• Reinvenção da força de trabalho e talentos tecnológicos
• Pagamentos, fintech e a economia do dinheiro
• Conselhos de administração, capital e o contexto macroeconómico

Ideal para

• CEOs e comissões executivas que estão a repensar a vantagem competitiva
• Líderes de estratégia e desenvolvimento corporativo que estão a avaliar novas categorias
• Fundadores e equipas de liderança de empresas em expansão que já ultrapassaram a fase de adequação produto-mercado
• Conselhos de administração e comissões de inovação que estão a rever as suas premissas de crescimento

Resultados para o público

• Um vocabulário prático para a «Pilha de Inovação» e como mapear a pilha da sua própria organização
• Uma perspetiva específica para avaliar se uma vantagem atual é replicável ou sistémica
• Perguntas mais incisivas a colocar sobre apostas em categorias, alvos de fusões e aquisições e movimentos em áreas adjacentes
• O relato de um operador sobre como derrotou um concorrente estabelecido de maior dimensão sem dispor dos mesmos recursos
• Uma visão mais clara de como as condições monetárias e de capital moldam a estratégia comercial