Marc Randolph

Warum Unternehmen mit Marc Randolph zusammenarbeiten

• Er hat die Gründung von Netflix nicht von außen betrachtet – er hat das Unternehmen geleitet. Die Entscheidungen, die Fehltritte und das Geschäftsmodell, das schließlich eine ganze Branche auf den Kopf gestellt hat, sind Erfahrungen aus erster Hand und keine Rekonstruktion anhand von Fallstudien.
• Sein zentrales Argument stellt einen Reflex in Frage, den die meisten Führungsteams teilen: dass die Qualität einer Idee darüber entscheidet, ob es sich lohnt, sie weiterzuverfolgen. Sein Gegenargument – dass die Disziplin beim Testen wichtiger ist als die Qualität der Idee – ist konkret, umsetzbar und auf die richtige Art und Weise unbequem.
• Zur Entstehungsgeschichte von Netflix gehört auch das Treffen mit Blockbuster, bei dem Netflix für 50 Millionen Dollar angeboten und abgelehnt wurde. Allein diese Episode rückt die Art und Weise, wie Unternehmen über die Vorteile etablierter Akteure, Wettbewerbsbedrohungen und die Kosten der Gewissheit nachdenken sollten, in ein neues Licht.
• „That Will Never Work“ ist keine als Unternehmensratgeber getarnte Autobiografie. Es ist eine strukturierte Abhandlung darüber, wie gute Unternehmen tatsächlich aufgebaut werden – durch Iteration, Tests und die Bereitschaft, sich in der Öffentlichkeit zu irren, nicht hinter verschlossenen Türen im Sitzungssaal.
• Er betreibt ein aktives Mentorenprogramm mit aktiven Gründern, was bedeutet, dass seine Konzepte an der aktuellen unternehmerischen Realität gemessen werden – und nicht in der Vergangenheit verhaftet sind.

Wichtige Stationen seiner Biografie

• Mitbegründer und erster CEO von Netflix, das er von einem abgetanen DVD-Versand-Start-up zum Fundament der Plattform ausgebaut hat, die die globale Unterhaltungsbranche neu definiert hat
• Autor von „That Will Never Work: The Birth of Netflix and the Amazing Life of an Idea“ (Little, Brown and Company, 2019)
• Serienunternehmer mit zahlreichen gegründeten Unternehmen in den Bereichen Direktmarketing, Software und Technologie
• Ehemaliger leitender Marketingmanager bei Borland International und Macromedia
• Gast in der NPR-Sendung „How I Built This“ und auf anderen führenden Plattformen zum Thema Unternehmertum
• Aktiver Mentor für Gründer in der Frühphase durch ein strukturiertes Programm, das er selbst leitet

Biografie

Netflix war kein Erfolg über Nacht. In den Anfangsjahren wurde das Unternehmen von fast allen abgelehnt – darunter bekanntlich auch von den Führungskräften bei Blockbuster, denen das Unternehmen für 50 Millionen Dollar angeboten wurde und die ablehnten. Marc Randolph war in diesem Raum dabei. Er war 1997 Mitbegründer von Netflix und fungierte als dessen erster CEO. Er führte das Unternehmen von einer Idee, von der die meisten Menschen glaubten, sie würde niemals funktionieren, bis hin zur Gründung eines der bahnbrechendsten Unternehmen der modernen Wirtschaftsgeschichte.

Sein Buch „That Will Never Work“, das 2019 bei Little, Brown erschien, schildert nicht einfach nur diesen Weg. Es vertritt eine konkrete These: dass unternehmerischer Erfolg weniger mit der Qualität einer Idee zu tun hat als mit der Disziplin, sie zu testen. Die meisten Organisationen wenden beträchtliche Energie darauf, darüber zu debattieren, ob eine Idee gut genug ist, um sie umzusetzen. Randolphs These lautet, dass die Debatte selbst das Problem ist – dass eine Vorabentscheidung mehr wertvolle Ideen zunichte macht, als es der Markt jemals tun würde.

Dieses Argument ist nicht abstrakt. Es basiert auf jahrelanger direkter Erfahrung – nicht nur als Mitbegründer von Netflix, sondern auch durch den Aufbau und das Scheitern anderer Unternehmen davor sowie durch die Betreuung von Hunderten von Gründern seitdem. Randolph leitet ein aktives Programm für Jungunternehmer, was bedeutet, dass seine Konzepte ständig auf die Probe gestellt werden, da Menschen versuchen, sie heute unter realen Bedingungen anzuwenden.

Für Organisationen, die mit Innovationskultur, der Angst vor dem Scheitern oder der Kluft zwischen Strategie und Umsetzung zu kämpfen haben, bietet Randolph etwas, was die meisten Redner in diesem Bereich nicht bieten können: einen Bericht aus erster Hand darüber, was tatsächlich nötig war, und ein Rahmenkonzept, das auf dieser Erfahrung basiert und nicht nur darüber geschrieben wurde.

Wichtige Vortragsthemen

• Unternehmertum und die Disziplin des Ideen-Testens
• Geschäftsmodellinnovation und Iteration
• Innovationskultur in etablierten Organisationen
• Risiko, Scheitern und unternehmerische Entscheidungsfindung
• Führung in Start-ups und wachstumsstarken Unternehmen
• Die Gründung von Netflix – Strategie, Wettbewerb und Disruption
• Mentoring und der Aufbau von Gründerfähigkeiten

Ideal für

• CEOs und Führungsteams, die eine Innovationskultur aufbauen oder erneuern möchten
• Strategievorstände und Leiter von New-Ventures-Abteilungen oder unternehmensinternen Innovationslabors
• Unternehmerkonferenzen und Veranstaltungen im Startup-Ökosystem
• Führungskräfteentwicklungsprogramme mit Schwerpunkt auf der Übernahme kommerzieller Risiken und der Entscheidungsfindung unter Unsicherheit

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Eine neue Sichtweise darauf, wie Ideen bewertet werden sollten – wobei Debatten durch überprüfbare Hypothesen ersetzt werden
• Praktische Begriffe zur Unterscheidung zwischen der Qualität einer Idee und der Disziplin bei der Umsetzung
• Ein klareres Verständnis dafür, was Organisationen, die Neues schaffen, von denen unterscheidet, die nur darüber diskutieren
• Direkter Einblick in die Entscheidungslogik hinter einer der am häufigsten untersuchten Gründungsgeschichten der modernen Unternehmenswelt
• Ein ehrlicherer Denkansatz, bei dem Misserfolge als Anhaltspunkt und nicht als Urteil betrachtet werden