Duncan Goodhew
La mayoría de las organizaciones pueden formar en habilidades. Muy pocas pueden formar a las personas para que rindan cuando las condiciones son adversas y el resultado es incierto. El rendimiento sostenido ante la adversidad real no es un problema de procesos, sino un problema de identidad, de creencias y de cómo cada persona define lo que significa el éxito para ella. Los líderes que descubren esto demasiado tarde suelen ser aquellos que nunca han tenido que aprenderlo por las malas.
Duncan Goodhew, medallista de oro olímpico y cofundador del Youth Sport Trust, ayuda a equipos directivos y a personas a desarrollar la estructura mental necesaria para alcanzar un alto rendimiento de forma sostenida, basándose en su propia experiencia al haber superado dos afecciones que la mayoría de la gente habría considerado un impedimento.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Duncan Goodhew
- Su historia personal no es solo inspiradora, sino también instructiva. Dos afecciones concretas (alopecia universal desde los diez años y dislexia diagnosticada a los trece), que podrían haber acabado con sus ambiciones, se convirtieron en la base de una disciplina específica: redefinir el éxito en términos individuales, en lugar de ceñirse a las expectativas externas. Este argumento resulta de aplicación directa para las organizaciones que gestionan el rendimiento bajo presión.
- Su tesis, desarrollada en *Sink or Swim* (escrita en colaboración con Victoria Hislop), sostiene que el éxito es una cuestión totalmente individual; una afirmación con implicaciones directas sobre cómo las organizaciones establecen objetivos, evalúan el rendimiento y retienen a las personas que no encajan en un molde estándar.
- En 1994 cofundó el Youth Sport Trust junto con Sir John Beckwith, consiguiendo una financiación inicial de 2 millones de libras; la organización opera actualmente en todas las escuelas primarias de Inglaterra. Se trata de la creación de instituciones a gran escala, no solo de un logro personal.
- Las empresas que han contratado sus servicios —IBM, Microsoft, PricewaterhouseCoopers, American Express y Barclays— no buscaban una historia olímpica. Trabajaban en un problema común: cómo mantener un rendimiento humano constante bajo la presión comercial.
- Como presidente de Swimathon, que ha recaudado más de 34 millones de libras esterlinas para organizaciones benéficas nacionales, aporta experiencia directa en la creación y el mantenimiento de movimientos a gran escala, no solo en la motivación de personas en una sala.
Aspectos destacados de su biografía
- Medallista de oro olímpico en 100 m braza y medallista de bronce en el relevo 4 × 100 m estilos en los Juegos Olímpicos de Moscú de 1980
- Capitán del equipo de natación de Gran Bretaña, 1978-1980; tres medallas de plata en los Juegos de la Commonwealth de 1978, en Edmonton
- Nombrado Miembro del Imperio Británico (MBE) en 1983 por sus servicios al deporte
- Cofundador del Youth Sport Trust (1994), que actualmente opera en todas las escuelas primarias de Inglaterra
- Presidente de Swimathon, que ha recaudado más de 34 millones de libras para obras benéficas a lo largo de su historia
- Autor de *Sink or Swim* y *Fix Your Life – Now!*, ambos escritos en colaboración con Victoria Hislop
- Incluido en el Salón de la Fama de Swim England en 2019
Biografía
Duncan Goodhew ganó la medalla de oro olímpica en Moscú en 1980, compitiendo como un joven que era calvo desde los diez años y al que se le había diagnosticado oficialmente dislexia a los trece.
Su obra publicada, desarrollada en *Sink or Swim* (escrita en colaboración con Victoria Hislop), plantea una idea concreta: el alto rendimiento sostenido depende, por encima de todo, de una idea fundamental: el éxito es una cuestión individual.
Las personas que rinden de forma constante bajo presión son casi siempre aquellas que han dejado de competir contra la definición que otros tienen de lo que significa ganar. Para las organizaciones que gestionan el rendimiento en entornos de disrupción o cambio, esto tiene implicaciones prácticas en cómo se establecen los objetivos y cómo se evalúa al personal.
Su trayectoria más allá del ámbito de las conferencias es igualmente sólida. En 1994 cofundó el Youth Sport Trust junto con Sir John Beckwith, consiguiendo una financiación inicial de 2 millones de libras; la organización opera actualmente en todas las escuelas primarias de Inglaterra. Como presidente de Swimathon, ha dirigido una organización que ha recaudado más de 34 millones de libras para organizaciones benéficas nacionales.
Las organizaciones con las que ha colaborado a lo largo de su carrera —IBM, Microsoft, PricewaterhouseCoopers, American Express y Barclays— se enfrentaban a un reto subyacente común: cómo mantener el rendimiento humano cuando las condiciones son difíciles, hay mucho en juego y el resultado no está garantizado. Esa es la pregunta a la que su trabajo pretende dar respuesta.
Temas principales de sus conferencias
- Resiliencia y rendimiento bajo presión
- Superación de la adversidad y reinvención personal
- Definiciones individuales de éxito y establecimiento de objetivos
- Fortaleza mental en entornos de alto riesgo
- Liderazgo en tiempos de incertidumbre y cambio
- Motivación del equipo y compromiso sostenido
- Deporte juvenil, actividad física y bienestar a largo plazo
Ideal para
- Directivos de alto nivel y altos cargos que se enfrentan a cambios organizativos o a una presión comercial constante
- Responsables de RR. HH., talento y personal encargados del compromiso, la resiliencia y la retención de los empleados
- Equipos de ventas, comerciales y operativos para los que el rendimiento constante en condiciones exigentes es una prioridad estratégica
- Conferencias corporativas en las que se solicite una exposición creíble y basada en datos sobre la resiliencia y el rendimiento óptimo
Resultados para el público
- Una nueva perspectiva sobre lo que realmente requiere el rendimiento óptimo y por qué los criterios de éxito definidos individualmente superan a los objetivos impuestos desde fuera
- Una visión práctica de cómo los deportistas de élite gestionan la presión continuada, mantienen la motivación y siguen rindiendo ante adversidades prolongadas
- Una idea más clara de cómo las desventajas o diferencias personales pueden transformarse de un lastre en una base competitiva
- Una reflexión sobre si las definiciones de éxito de su organización motivan realmente a las personas a las que más desean retener
- Una narrativa memorable y respaldada por pruebas sobre la resiliencia que tanto las personas como los equipos pueden aplicar a su propio trabajo