Duncan Goodhew

Pourquoi les organisations font appel à Duncan Goodhew

• Son parcours personnel n’est pas seulement source d’inspiration. Il est également instructif. Deux pathologies bien identifiées (une alopécie universelle depuis l’âge de dix ans et une dyslexie diagnostiquée à treize ans), qui auraient pu mettre fin à ses ambitions, sont devenues le fondement d’une discipline spécifique : redéfinir la réussite selon des critères individuels plutôt que de se plier aux attentes extérieures. Ce raisonnement est directement applicable aux organisations qui gèrent la performance sous pression.
• Sa thèse, développée dans *Sink or Swim* (coécrit avec Victoria Hislop), est que la réussite est une affaire entièrement individuelle ; une affirmation qui a des implications directes sur la manière dont les organisations fixent leurs objectifs, évaluent les performances et fidélisent les personnes qui ne correspondent pas à un modèle standard.
• Il a cofondé le Youth Sport Trust en 1994 avec Sir John Beckwith, obtenant un financement initial de 2 millions de livres sterling ; l’organisation est aujourd’hui présente dans toutes les écoles primaires d’Angleterre. Il s’agit là d’une création d’institution à grande échelle, et non d’une simple réussite personnelle.
• Les grandes entreprises qui ont fait appel à lui – IBM, Microsoft, PricewaterhouseCoopers, American Express et Barclays – ne cherchaient pas à acheter un récit olympique. Elles s’attaquaient à un problème commun : comment maintenir des performances humaines constantes face à la pression commerciale.
• En tant que président de Swimathon, qui a récolté plus de 34 millions de livres sterling au profit d’associations caritatives nationales, il apporte une expérience directe de la création et du maintien de mouvements à grande échelle, et ne se contente pas de motiver des individus dans une salle.

Faits marquants de sa biographie

• Médaillé d’or olympique au 100 m brasse et médaillé de bronze au relais 4 × 100 m quatre nages aux Jeux olympiques de Moscou en 1980
• Capitaine de l’équipe britannique de natation, 1978-1980 ; trois médailles d’argent aux Jeux du Commonwealth de 1978, à Edmonton
• Nommé Membre de l’Ordre de l’Empire britannique (MBE) en 1983 pour ses services rendus au sport
• Co-fondateur du Youth Sport Trust (1994), désormais présent dans toutes les écoles primaires d’Angleterre
• Président de Swimathon, qui a récolté plus de 34 millions de livres sterling au profit d’œuvres caritatives depuis sa création
• Auteur de *Sink or Swim* et *Fix Your Life – Now!*, tous deux coécrits avec Victoria Hislop
• Intronisé au Hall of Fame de Swim England en 2019

Biographie

Duncan Goodhew a remporté la médaille d’or olympique à Moscou en 1980, alors qu’il était un jeune homme chauve depuis l’âge de dix ans et chez qui une dyslexie avait été officiellement diagnostiquée à treize ans.

Son ouvrage, développé dans *Sink or Swim* (coécrit avec Victoria Hislop), avance une thèse précise : pour maintenir un haut niveau de performance sur la durée, il faut avant tout comprendre une chose : la réussite est une affaire individuelle.

Les personnes qui parviennent à maintenir un niveau de performance constant sous pression sont presque toujours celles qui ont cessé de se mesurer à la définition que d’autrui se fait de la victoire. Pour les organisations qui gèrent la performance dans un contexte de bouleversements ou de changements, cela a des implications pratiques sur la manière dont les objectifs sont fixés et dont les personnes sont évaluées.

Son parcours, au-delà de ses interventions publiques, est tout aussi concret. Il a cofondé le Youth Sport Trust en 1994 avec Sir John Beckwith, en obtenant un financement initial de 2 millions de livres sterling ; l’organisation est aujourd’hui présente dans toutes les écoles primaires d’Angleterre. En tant que président de Swimathon, il a dirigé une organisation qui a collecté plus de 34 millions de livres sterling au profit d’associations caritatives nationales.

Les organisations qui ont fait appel à lui au cours de sa carrière – IBM, Microsoft, PricewaterhouseCoopers, American Express, Barclays – étaient toutes confrontées à un défi sous-jacent commun : comment maintenir la performance humaine lorsque les conditions sont difficiles, les enjeux importants et le résultat incertain. C’est à cette question que son travail vise à répondre.

Principaux thèmes d’intervention

• Résilience et performance sous pression
• Surmonter l’adversité et se réinventer
• Définitions individuelles de la réussite et définition d’objectifs
• La force mentale dans les environnements à enjeux élevés
• Le leadership face à l’incertitude et au changement
• Motivation de l’équipe et engagement durable
• Sport chez les jeunes, activité physique et bien-être à long terme

Idéal pour

• Les cadres supérieurs et dirigeants confrontés à des changements organisationnels ou à une pression commerciale soutenue
• Les responsables RH, de la gestion des talents et des ressources humaines chargés de l’engagement, de la résilience et de la fidélisation des collaborateurs
• Les équipes commerciales, opérationnelles et de vente pour lesquelles le maintien d’une performance constante dans des conditions exigeantes constitue une priorité stratégique
• Les conférences d’entreprise dont l’objectif est de présenter un discours crédible et étayé par des données factuelles sur la résilience et la performance optimale

Résultats attendus pour le public

• Une nouvelle compréhension de ce qu’exige réellement la performance optimale, et des raisons pour lesquelles les critères de réussite définis individuellement surpassent les objectifs imposés de l’extérieur
• Un aperçu concret de la manière dont les athlètes d’élite gèrent une pression soutenue, maintiennent leur motivation et continuent à performer face à une adversité prolongée
• Une vision plus claire de la manière dont un désavantage ou une différence personnelle peut être transformé d’un handicap en un atout concurrentiel
• Une réflexion sur la question de savoir si les définitions du succès de leur organisation motivent véritablement les personnes qu’elles souhaitent le plus fidéliser
• Un récit mémorable et étayé par des données factuelles sur la résilience, que les individus et les équipes peuvent transposer dans leur propre travail